项目进度管理的六大步骤，项目进度管理的六大步骤是什么

二建管理第一章建设工程项目目标的动态控制所说的三个步骤、六项工作...

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

口诀一：项目周期的全貌 建设工程项目的全程如同一场马拉松，它涵盖决策（绝食死）、实施（项目结构分解）和运行（使用阶段）三个阶段。理解这一过程，犹如掌握项目生命的脉络。口诀二：分解结构的艺术 项目结构分解没有固定模式，但需结合项目特性。

工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当要抓好建设项目各个环节、各个阶段的质量控制。首先是项目前期策划(包括可行性研究)阶段的质量控制，该阶段主要是根据项目功能要求和目标，进行总体的规划与设计。这个阶段的质量控制，往往容易被轻视或忽视，通常大家管理的重点放在了实施阶段的质量控制方面。

进行目标控制可以从投入、转换、反馈、对比以及纠正这五个基本环节进行开展，在这几个环节当中任何一个环节出现问题都有可能使控制的有效性降低，导致整个流程出现问题。所以，在进行控制的过程中一定要明确各个环节的基本内容，做好相关的控制工作。

(2)正如1Z20106l所述，建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是 一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制 进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。 如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。

项目管理流程有哪几步

项目启动：项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛计划，同时也会根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标。此外，也会根据项目可进行研究结果，以确定其可行性。

在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。

项目管理五大过程：项目的启动过程、项目的计划过程、项目的实施过程、项目的控制过程、项目的收尾过程。项目的启动过程 项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。

项目启动 在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。每个项目在一个阶段完成后，进入下一阶段之前必须要顺利的通过前面一个阶段的阶段关口控制。要将本阶段的关口控制文件或关口控制审批做好。

监督和控制项目工作 跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。整体变更控制 审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。

我国建设工程项目管理的步骤有哪些?

1、项目建议书阶段 可行性研究阶段 建筑策划阶段 建筑设计阶段 建设准备阶段 施工安装阶段 竣工验收阶段 试运行交付使用阶段 内容：三控三管一协调。

2、项目管理核心任务是项目的目标控制。项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

3、项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

4、施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。

5、在建设工程的漫长旅程中，每个阶段都如同精心编织的乐章，不可或缺。

PMP-项目进度管理

1、项目执行过程中的沟通也是非常重要的，来确保项目进度的信息透明和对称。

2、进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。

3、应急储备属于成本基准之内，管理储备属于成本基准之外 进度计划 作用：里程碑计划分解项目，分段完成。

4、PMP指项目管理专业人士(人事)资格认证。美国项目管理协会举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球多个国家和地区推广，是项目管理领域含金量最高的认证。

5、项目管理包括为项目管理项目按时完成所需的各个过程： 核心概念： 项目进度计划提供详尽的计划， 说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成 果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。

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