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管理项目和自建项目的区别,建设工程项目管理是自项目开始
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建设工程项目管理和项目管理的区别
比较标准的称谓是:投资建设项目管理和工程建设项目施工管理。前者包括:前期论证和规划、可行性研究、项目评估、勘察设计、招标投标、设备采购、资金筹划、施工管理、生产准备等。这是根据管理活动的阶段和性质来分类的。可以看出,施工管理只是其中的一个组成部分。
建设项目管理和施工项目管理作为项目管理的对象和程度不同。建设项目管理侧重于项目的全过程管理,涉及规划、立项、设计、施工、验收、投运、后评估等一系列过程,多为管理层面的内容。
是一个管理学分支的学科 ,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。
有点区别,一个是从施工方角度说的,一个是从业主方说的。
工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作,建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心是为工程的建设和使用增值。简言之,建设工程项目管理指的是建设工程项目实施阶段的管理。
建设项目管理范围非常宽泛,实际上是一个工厂或一片社区一个送变电枢纽的基本建设。建筑工程项目管理仅仅为建筑物和构筑物土建工程项目管理。建设项目中包括建筑项目,但建筑工程项目仅是建设工程项目中的一个子项。
工程建设项目管理和项目管理有什么区别?
建设项目管理和施工项目管理作为项目管理的对象和程度不同。建设项目管理侧重于项目的全过程管理,涉及规划、立项、设计、施工、验收、投运、后评估等一系列过程,多为管理层面的内容。
按照管理实施主体的不同,以上的每一阶段又可以分为业主方管理和参与方管理。比如说,施工管理按照管理主体的不同,可以分为施工单位的施工管理、监理单位的施工管理、项目业主的施工管理、项目施工总承包管理方的管理等等。其职责、内容、目的和侧重点各有不同。
是一个管理学分支的学科 ,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。
根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同,工程管理的职能重点也不同。
工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作,建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心是为工程的建设和使用增值。简言之,建设工程项目管理指的是建设工程项目实施阶段的管理。
建设工程项目管理和建设工程管理这二者的区别?
工程管理与工程项目管理的区别主要在于范围不同。在含义上不同:工程项目管理是指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
建设项目管理范围非常宽泛,实际上是一个工厂或一片社区一个送变电枢纽的基本建设。建筑工程项目管理仅仅为建筑物和构筑物土建工程项目管理。建设项目中包括建筑项目,但建筑工程项目仅是建设工程项目中的一个子项。
有点区别,一个是从施工方角度说的,一个是从业主方说的。
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