商业项目现场协调管理，项目现场沟通与协调

项目管理怎么协调工作

1、设立联络人员：项目部和分包公司可以派遣联络人员彼此联系，并在必要时组织协调各种资源，协调安排工作内容。引导指导：项目部可以在必要时向分包公司提供技术支持和专业引导，在遇到技术问题或管理问题时给予指导和建议。

2、在沟通中要尊重每个人的意见和贡献，鼓励开放式的讨论和反馈。协调：确定和优先处理项目中的关键路径和冲突点。制定详细的计划和任务分配，包括清晰的责任和交付时间。

3、尽量不要出现同一资源在不同项目中跳跃的状况。在每个项目的微观层面，可把每个项目当成一个Scrum Team，用Burndown和Daily Meeting监控每个项目的进展和获知人员的工作情况。

4、作为甲方代表，你的角色不仅是工程项目的监督者，更是协调管理的专家。你需要对外协调政府部门、业主和相关单位，对内则综合协调设计、监理、施工和使用管理，确保各方关系和谐，项目顺利进行。

项目现场管理制度?

现场质量管理制度：现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。

一般规定1项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。2现场门头应设置承包人的标志。

一：对施工人员与车辆出入管理实行施工人员与车辆出入挂牌制度，维护施工现场的秩序及安全，对施工人员与车辆实施有效的管理，实现安全文明施工。

施工过程中，须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常生活。 1遵纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。施工现场不得让非施工人员进入。 第二章 施工安全 各项目施工队必须高度树立安全意识、制定相关安全管理制度、加强安全知识教育、提高对安全施工重要性的认识。

并有各种管理规章制度。文明施工检查制度：项目部对施工现场进行文明施工检查每二周不少于一次，其检查结果上报公司。公司结合质量、安全生产检查，每月进行一次大检查。公司检查结果采用通报形式予以表扬或批评。文明施工评分标准按JGJ59—99标准及广东省建筑工程文明施工考评标准进行。

项目经理应该怎么管控、协调项目进行的?

在总体上先把所有的项目按照对人员工作量的需求排列到时间表上，形成“Demand”，尽量平均，不要出现大起大落，如果总体的“Supply”不能满足“Demand”的要求，在人员不变的情况下只能将工期拉长，以确保两者匹配。

对项目进行有效控制如下：制定计划：计划是行动的指导，是行动成功的关键所在。能100%按照计划执行，是每一个项目经理的理想，而实际情况是项目往往受各种各样的干扰，计划在不断的根据实际情况发生变化。

在施工过程中，作为一个项目经理，是企业在项目上的全权代表，要同时做到对业主负责、对社会负责、对企业负责，也要对自己负责，协调好工程施工的质量、安全、进度和施工效益相互之间的关系。

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