服装公司组织架构设计，服装公司组织架构图模板

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如果你是一个服装企业的领导者,如何去构建组织机构

直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责职能制：职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。

．为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。4．将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。5．根据环境的变化不断调整组织结构。

矩阵制结构它把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合起来组成矩阵，使小组成员接受小组和职能部门的双重领导。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，任务完成后就可以离开。

U型组织结构：一种传统的组织结构，以直线职能制为基础，中央集权较为明显。 M型组织结构：也称为事业部制，特点是按照业务范围或产品线划分事业部，每个事业部相对独立。矩阵制结构：员工在矩阵组织中拥有多重汇报关系，通常用于复杂项目和跨部门合作。

企业基本组织架构形式有五种：直线制、职能制、直线－职能制、模拟分权制、矩阵制。直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是：企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

企业的组织结构有U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构。U型组织结构：特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。

组织结构的形式包括直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制、委员会制和多维立体制。直线制是一种最早也是最简单的组织形式，仅适用于规模较小、生产技术简单的企业，对于生产技术和经营管理复杂的企业则不适用。

企业的行政组织结构主要包括以下几种类型：直线型组织结构：这是最古老、最简单的一种结构。其特征是组织内部的职权从上层向下层流动。上下级关系是直接的，以命令与服从为基础。- 优点：结构简单，指挥统一，责任权明确，沟通便捷，适应环境变化能力强，管理成本低。

1、服装生产管理的构成要素包括人力、物力、财力。服装生产管理是指服装生产从投料到产品完成的全过程的管理，同时也包括与服装生产有关的生产要素管理、生产计划管理、技术管理、质量控制及其与生产相关的信息管理。

2、企划部负责企业形象策划，店铺陈列等等仓储部职能为仓库管理。一般大中型服装公司都有如上职能部门，小公司只不过是把其中的职能缩减到更少的人身上去做，但基本上都是一样运作：开发（产品开发部）——订货会（一年两次）——货品生产（生产开发部）——配货（营销/物流），周而复始。

3、直线制组织结构创造了一种制度，这种制度能够有效地管理大量投资、劳动分工和资本主义大规模机械化生产。专业化分工使组织的每一项任务，都能得到一个有效的工作方法。直线制组织结构的组织通过一贯性的书面规则和政策来管理，这些规则和政策由公司董事会和管理部门制定。

4、不同的服装企业有不同的组织结构、生产形态和目标管理，但其生产过程及工序是基本一致的。服装生产大体上由以下八道主要生产单元和环节组成。服装设计一般来说，大部分大、中型服装厂都有自己的设计师设计服装款式系列。

加强橱窗展示策略，用好的橱窗设计达到吸引顾客、诠释服装品牌理念、服装文化、促进服装销售的作用优化组织结构，加强信息化建设为进一步完善公司体制、机制，优化流程，提高效率，增强公司核心竞争力，更好地适应市场，对公司组织结构进行的梳理和优化。

怎样做好团队建设1 首先，团队建设的关键在企业文化。当团队成员彼此都能相互信任、相互鼓励，共同面对一切困难时，团队的任何一员都会感到身后巨大的力量。团队建设的关键在于领导人，在于价值观，在于企业文化。团队建设靠的是企业文化，而企业文化的核心又是价值观。制度必须坚持，但政策可以灵活处理。

重视每个人。快乐的员工和快乐的客户一样，创造一个快乐团队的一个可靠方法就是创造一个有价值的环境。所以，企业在进行团队建设时，要积极、重视每个员工，确保每个人都能获得机会，如晋级、晋升、转岗、决策等。承认和奖励。 “十指手指有长短”，团队的员工也是一样，能力各有高低。

团队意识建设，就是要加强企业员工的价值观教育，传递和实践企业文化，让企业文化转变为员工行动和工作方式，这样就可以使文化逐渐深入人心，价值观才能被员工接受，第二类员工就没有生存的空间，团队的风气就会变好。

我们应该采取切实有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队的力量，推动公司不断向前发展。没有一个好的团队建设与管理，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步；没有一个好的团队建设与管理，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的。

如何进行团队建设-团队建设的四大方法团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

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