香薰企业组织架构设计，香薰的目标市场

企业的组织结构有哪些?

U型组织结构：此结构下，企业内部根据职能（如生产、销售、开发等）设立部门，各部门紧密相连，由高层领导直接管理，实现集中控制和统一指挥。 M型组织结构（事业部门型）：其核心特征是战略决策与经营决策的分离。

【答案】：（1）层次结构（又称纵向结构）：是指各管理层次的构成。（2）部门结构（又称横向结构）：是指各管理部门的构成。（3）职能结构：完成企业目标所需的业务工作及其关系和比例。（4）职权结构：在责任和权利方面的分工和相互关系。

组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。分类一般分为直线制、职能制、事业部制、委员会、矩阵制。组织结构：职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。部门结构：是指各管理部门的构成。

企业中应如何设置组织机构

公司里的组织机构一般设置如下：最高权力机构—股东大会 股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。股东大会的类别 股东大会的各种会议，主要依据公司法或公司章程所规定的以股东会议的召开时间为固定时间或可选择的其他时间为标准进行划分。

从大中小型企业的角度来设置企业的会计组织结构和配置人员时，以下是一些建议和指导：大型企业：设立财务部门：大型企业通常需要建立独立的财务部门，负责全面的财务管理和会计工作。该部门可以包括财务总监、财务经理、会计主管、成本控制专员等职位。

法律分析：有限责任公司设立组织机构：股东会，由全体股东组成；董事会，股东董事由股东会选举，董事会中的职工代表由职工代表大会选举产生；经理，由董事会决定聘任；监事会，股东监事由股东会选举，监事会中的职工代表由职工代表大会选举产生。

第一步，选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。在当代企业的实践中，选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍，并有越来越多的企业选择增加弹性模式的相应特征予以补充其基本模式的局限。

直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责 职能制：职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。

有限责任公司应当设立董事会、股东会以及监事会。但是人数较少以及规模较小的有限责任公司可以不设立董事会以及监事会，但是应当设立执行董事以及监事。【法律依据】《公司法》第四十三条股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。

如何设计企业组织架构

第二步：遵循设计原则 设计组织架构时，企业需兼顾三大关键因素：企业制度、外部环境和经营战略。制度决定了组织的复杂性，外部环境的不确定性尤其重要，而战略则决定了组织形式的适应性。

层级设定：以考核与业务为导向 设计组织结构时，首要问题是决定层级数量。一个有效的原则是，每个需要考核的职位都对应一个层级。比如，如果公司需要考核副总经理、厂长和车间主任，那就有四层纵向关系；若考核重点在厂长，那就简化为两层。

组织架构的设计必须紧密贴合业务实际，若出现不匹配，就需要进行适时调整，确保每一环都与企业目标相契合。业务能力通过标准化操作程序（SOP）得以传承和新人的培养，CBM模型则将复杂的业务拆解为关键绩效指标，帮助我们洞察业务短板，适时进行招聘或外包，优化团队配置。

在设计组织架构时，首先要明确企业的核心目标和主要业务。这有助于确定哪些部门是必需的，以及它们在组织中的位置。例如，一家以销售为导向的企业可能会将销售部门置于组织架构的中心位置，而研发部门则围绕销售需求提供支持。其次，要考虑部门的职能划分和层级设置。

部门职能设计：按活动功能划分及整合，形成活动子集，不同的活动子集构成各个部门，将部门子集活动进行分解，形成岗位系列，测定每个岗位的活动总量，设定编制，明确部门及岗位职能。权力体系设计：包括职权设计、集权与分权，职权的设计要与职能相匹配。职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。

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