项目群管理优缺点，项目群管理优缺点有哪些

群体决策的优缺点管理学

群体决策具有以下优点： 汇聚多元视角和专业知识，有助于产生更全面、更具创意的解决方案。 提高决策的可接受性，因为参与决策过程的成员更可能支持并执行决策。 增强团队凝聚力，促进成员间的沟通和协作。

群体决策的优点主要表现在：提供更完全的信息和知识。三个臭皮匠胜过诸葛亮。提供更多样的经验和观点。可以开发更多的可行方案（alternatives）。提高解决方案的接受程度。增加正当性。群体决策的缺点主要表现在：相当费时。少数人会出现垄断现象。服从的压力太大。

优点：集思广益；缺点：决策的速度慢。群体决策优点：集思广益。

群体决策的优点：群体决策由于参与成员多，能够集思广益，涵盖更广泛的知识和经验，从而产生更多的备选方案。这种多元化的 input 可以提高决策的正确性。此外，群体讨论有助于发现和修正错误，使得最终决策更加准确。然而，群体决策的过程往往较为耗时，因为需要成员之间进行充分的沟通和达成共识。

论述项目组合管理的益处

1、提升团队协作：通过协调各个项目管理过程，项目整合管理可以促进项目团队的协作。例如，通过协调沟通管理和人力资源管理，项目整合管理可以确保团队成员之间的有效沟通，提升团队协作，从而提高项目执行效率。

2、促进项目执行过程中的交流。项目组合管理给公司的决策层和执行层（纵向）、以及不同部门之间（横向）项目参与者提供了一个交流的工具。使项目的参与者能够互相交流项目管理过程中的经验和意见，了解项目的进展状况，以及自己在项目实施中的位置和作用，这些对于项目取得成功都是非常重要的。

3、（6）促进项目执行过程中的交流。企业多项目管理给公司的决策层和执行层（纵向）、以及不同部门之间（横向）项目参与者提供了一个交流的工具。使项目的参与者能够互相交流项目管理过程中的经验和意见，了解项目的进展状况，以及自己在项目实施中的位置和作用，这些对于项目取得成功都是非常重要的。

群体决策的优缺点

1、)决策责任分散。群体决策使得参与决策者责任分散，风险共担，即使决策失败也不会由一个人单独承担，加之权责往往不够分明，所以群体决策不如个体决策谨慎，具有更大的冒险性。 (2)群体气氛。群体成员的关系越融洽，认识越一致，则决策时就缺乏冲突的力量，越可能发生群体转移。 (3)领导的作用。

2、（1）优点：①信息的广泛性；②观点的多样性；③提高了决策的可接受性；④增加合法性。（2）缺点：①浪费时间；（D从众压力；（D少数人控制；④责任不清。

3、群体决策的优点：群体决策由于参与成员多，能够集思广益，涵盖更广泛的知识和经验，从而产生更多的备选方案。这种多元化的 input 可以提高决策的正确性。此外，群体讨论有助于发现和修正错误，使得最终决策更加准确。然而，群体决策的过程往往较为耗时，因为需要成员之间进行充分的沟通和达成共识。

项目群(Programme)管理笔记(1)

1、如果项目群不产生任何附加价值，则最好关闭项目群并允许所属的项目独自运行。这种协同作用确认因素之一是项目群的收益大于其所属单个项目运行的收益之和。 1项目群的交付能力在蓝图中进行定义，项目群提供连贯的组织交付能力，并根据时间表投入至运营找那个，以实现最大程度的增量改进，同时将不利于运营的影响降至最低。

2、项目管理是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。一个项目包括以下内容 在进行大项目、组合项目或多项目管理时，一般需要设置项目管理办公室，即PMO。

3、同项目管理相比，项目群管理是为了实现项目群的战略目标与利益，而对一组项目进行的统一协调管理。项目群管理是以项目管理为核心。单个项目上进行日常性的项目管理，项目群管理是对多个项目进行的总体控制和协调。

4、项目群管 理(Programme)是一个比较新的概念，作为项目概念的延伸，其含义到尚未取得一致的认识，不同学者、组织对其有不同的认识。在文献[1～6]中，PMI基于项目的联系提出项目群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目，用于获取单个项目无法获得的效益。

5、收益管理是一个闭环过程，从识别潜在收益到规划、交付，再到回顾与优化，是一个持续迭代的过程。责任明晰： 每个参与者都需承担起收益管理的责任，将个人绩效与业务单元（BU）目标相连，引入BCM角色，确保每个人都明白自己的角色定位。

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