项目材料管理办法，施工项目材料管理办法

材料管理制度

1、，领用材料要随用随领，车间不得存放过多的材料，对现有存放的材料，要进行详细造册，登记，登记表报设备处保存一份.公司每月要组织对各车间材料领用，使用情况进行检查，对违反制度者将给予严惩。

2、登记备案应提交准用证、营业执照、产品执行标准及技术说明书及其他有关材料。第十六条　未列入国家、省准用管理范围的建筑材料和建筑构件，在本市市区实行准用管理制度。在本市市区实行准用管理的建筑材料和建筑构件目录，由市建设行政主管部门报省建设行政主管部门同意后，予以公告。

3、施工员根据项目需要领用材料，领用材料时需填写《材料领用单》，领料单要写清材料名称、规格型号、数量、用途，领料单需项目经理签字审批。 材料实行专人领取制度，一般情况下只能由施工员领取，特殊情况下才可由施工员指定的人员代为领取。 领料单不准涂改。

4、）材料进入现场或料场必须按平面布置图摆放，堆码整齐，标识清楚，做到正看一头齐，侧看一条线，并保持现场的整齐干净。

5、原材料管理制度 维修班下个月的材料计划，应在本月25日前报分公司采购主管，由采购主管送交分公司经理审批，确定下月需购买材料。对于专业公司所需材料则由专业公司自行申请购买。一般材料由采购主管与所需物资部门协同购买；采购时要两人同行采购，报销时附采购计划或报告书。

建筑公司材料管理办法

第一章　总则第一条　为了推进建材行业的技术进步，使建材企业的技术改造管理工作逐步走向科学化，规范化，制度化，制定本办法。第二条　本办法适用于省、自治区、直辖市及计划单列市建材主管部门和建材企业（以下简称企业）。

⑤进口材料按照国家有关规定进行报关、商检、检疫后，按本办法有关规定进行质量验证。 ⑥按规定必须复验的材料，由项目相关部门根据分工进行取样复验。

如果在招标文件中确定了品牌，则施工企业所购材料必须在指定的品牌范围内，而且必须符合相关的标准规范，规定需进场复检的材料，必须在监理、建设单位现场代表见证下取样送检。

第二条　本办法适用于各级建材行业主管部门和建材企业、事业单位。第三条　国家建筑材料工业局（以下简称“国家建材局”）生产管理司负责组织本办法的实施。

甲供材料管理办法

要求施工单位在材料申请表上禁用‘加急’等词汇，同类材料应控制在每月三次以内。 2：施工单单位位相关管理人员对甲供材料的收货，必须见随货同行的运单．产品合格证．质检报告。现场管理人员坚持甲供材料必须进场验收。

造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。

加强进场材料入库、出库管理，保管好确认单、验收单、出库单等资料。加强施工现场材料和库存材料的管理，实行材料库存定期盘点制度，做到进、消、存材料账目数量清楚，每月及时与财务核账，做到帐、卡、物相符。 甲供材要做到：计划有单据、进场有证据、消耗有依据、库存有收据、成本有数据。

“甲供料”由总承包商统一购入，由材料部门填制材料调度单将材料调拨至各个分包商。因施工企业在整个工程项目中材料出入库频繁，需要由材料管理部门处理材料的出入库情况，一般内部控制较好的公司会有材料消耗台帐，月末根据材料部门的材料消耗报表来计入成本。

至于甲供材没有提税的问题，施工方应自己和建设方协商或向相关工程管理部门寻求解决方法。

甲供材料入库时，需由我方仓管员与甲方人员共同清点材料数量，确认无误后双方需在送货单上签字确认。 严禁仓管员未经实际验货，直接根据送货单抄填入库单。 材料验收合格后，仓管员需根据实际入库数量填写《验收及入库单》，《验收及入库单》需经采购员、仓管员和质量员签字。

甲控乙供材料管理办法

1、在招投标过程中已明确甲控乙供的材料，为明确责任。避免在实际操作过程中产生扯皮现象，特定立此办法： 属甲控乙供应的材料，甲方组织监理协助进行招投标，选择供应商。由乙方签定供货合同。零星材料由甲方、监理、乙方三方共同商定。 乙方与供应商在买卖交往中，因货款不清产生的矛盾与甲方无关。

2、甲供材料由业主供应的材料，提前上报用料计划，由业主统一组织供料，并按业主指定的交货地点和交货方式准时办理交接和检验。甲控材料施工中，对于业主统一招标采购的材料，服从业主的招标安排，并积极协助业主搞好采购招标，及时与生产厂家或供货商签订订货合同，组织验收、仓储和保管。

3、甲控项目可以说是项目合作的一种方式。甲控，顾名思义，就是甲方控制。一般是指甲方对项目的设备、材料、物资进行控制，但又不是甲方供应。往往是由甲方组织招标，乙方参加，共同确定中标供应商，然后由乙方采购、施工（当然，乙方可以要求收取采购、保管费）。

施工现场材料管理办法是什么?

1、材料的现场管理是项目部材料管理的关键，尤其是对钢材、水泥、木材、模板等主要施工用材的管理，在材料现场管理中，依照GB/T19001—2000质量管理体系的要求，对进入施工现场的材料进行严格检验，同时提供原始质量合格证明文件及其它相关证明。

2、材料管理人员应对材料使用情况进行监督；做到工完、料清、场清；建立监督记录；每月按时对材料使用情况进行盘点和料具租赁费的结算，对存在的问题应及时分析和处理。第二十一条废料处理废料由项目整理集中后，必须经过材料部门同意或委托项目经理部方可进行处理。

3、为了把住质量关和数量关，采购员、仓管员和质量员(最好是主管施工员，也可以是项目经理，若项目部没有施工员的由资料员代替)在材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单，进行材料的质量和数量验收，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量等。

4、管理程序及内容：施工前的准备工作。A、在施工前，施工材料应根据现场的大小合理布置，严格按照施工组织设计的平面布置和建设工程安全文明施工有关规范标准执行。在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰期的堆放容量、料场、料库与临时设施道路、排水沟、高压线路等都要统筹安排布置。

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