组织创新顶层架构设计，创新组织设置

公司要做组织架构设计,大致框架是什么?

1、职能制：职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。

2、企业的组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。\x0d\x0a \x0d\x0a一般而言，企业的组织结构在整个管理系统中起“框架”作用，有了它，系统中的人力、物力、信息才能顺利流通，使组织目标的实现成为可能。

3、在企业的核心运营中，组织机构的设计如同建筑的地基，支撑着企业的决策、执行与监督体系。它以企业目标为导向，通过细致的活动分析划分，构建出一个高效运作的框架。第一步：理解组织机构的构成 企业组织机构的三大支柱——决策、执行和监督机构，共同编织了企业的运行脉络。

什么是顶层设计

什么是顶层设计 顶层设计是指在总体规划或布局中，将总体规划和设计思想结合到最高的层次上，以此来实现更全面的规划。这不仅仅是对某一项工作或一个具体的系统进行设计，而是将多个领域的知识和技能结合起来，以形成一个系统性的解决方案。

顶层设计是一个工程学概念，本义是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。顶层设计是一项工程“整体理念”的具体化。 顶层设计就是一个总体规划的具体化。

顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。同时也是工程学术语——“顶层设计”，正成为中国新的政治名词。

顶层设计，工程学术语，正成为中国新的政治名词。其在工程学中的本意是统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。“顶层设计”在中共中央关于“十二五”规划的建议中首次出现。这一新名词进入国家新五年规划，预示着中国改革事业进入了新的征程。

作为一个政治 名词 ，“顶层设计”指的是政府的“ 战略 管理”，其核心是整体性、全面性、长远性以及重大性、全局性目 标的 设定，是政府统筹内外政策和制定发展战略的 重要 思维 方式。

顶层设计包括哪些内容

1、顶层设计主要包括宏观战略、目标、规划、组织架构、管理体制等方面，是指导企业长期发展的总体蓝图及重要的管理工具。

2、顶层设计主要包括以下内容： 业务目标和需求：明确组织或项目的业务目标和需求，包括市场需求、用户需求、业务战略等。 业务流程和流程优化：分析和设计业务流程，确定关键流程、环节和参与者，通过优化流程提高效率和质量。

3、顶层设计包括以下内容： 目标和目的：确定项目的目标和目的，明确为什么要进行该项目，以及期望达到的结果。 范围和边界：定义项目的范围和边界，确定项目的界限，包括哪些工作在项目的范围内，哪些不在。 架构和组织结构：设计项目的整体架构和组织结构，确定项目的各个部分之间的关系和交互方式。

4、顶层设计包括保温、防水、隔热这几个方面：因为顶层的房屋最容易出现的问题就是漏水，尤其是在雨水多的季节，很容易出现漏水的情况，所以顶层的房子一定要做好防水，而且还要定期的检查防水是否完好。

5、企业“顶层设计”分成三个层面：企业商业模式、组织模式、资本模式。顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。

如何设计新企业的组织架构?

1、设计组织结构应遵循以下原则拔高原则在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。

2、打开word文档，点击“插入”，选择“SmartArt”。点击“层次结构”，找到组织架构图并插入。然后点击修改文字内容即可。组织架构图的作用 确定战略归属 企业战略确定之后通常会以目标方式呈现，不同的战略目标需要不同的部门承载。

3、明确定位。在构建组织架构之前，企业需要明确自己的定位。真正的领袖要先有战略眼光，并将企业的愿景、理念清晰呈现出来。只有在明确自身定位后，企业才有基础，才能有针对性地调整自己的组织架构。建立合理的职能部门及人员管理机构。对于每个企业而言，合理的职能部门结构往往是最为重要的环节。

4、组织架构变革应该解决好以下四个结构：职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。

5、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的（比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的）组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。

6、直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作)，一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

组织架构图的顶层设计

设计组织架构图应首先考虑顶层设计该如何做，其实可以把组织 架构分为三个部分，分别是决策架构、经营架构和才架构。决策架构 通常为股东和董事会组成。

顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。

－ 基于流程的组织架构设计方法各个层级上的管理者都倾向于用组织架构图来进行管理。

组织设计的6大步骤和5种结构(5000字详解)

1、战略视野 考虑外部竞争和内部变量，如价值链、核心竞争力与决策效率。战略与文化视角不可或缺，使命、愿景与目标应与组织结构相融合。咨询路径 战略设计关注业务流程、管控模式与组织架构的协同，运营设计则围绕职位、定编与人岗匹配，确保策略落地与执行无缝对接。

2、机械式结构和有机式结构 机械式组织(或科层组织)是结构的六种要素相互结合的自然结果，是一种僵化和严密控制的组织设计。 有机式组织是一种具有高度适应性的组织形式，其松散和灵活性程度等同于机械式组织僵化和稳定的程度。

3、（1）确立组织目标：通过收集及分析资料，进行设计前的评估，以确定组织目标。（2）划分业务工作：一个组织是由若干部门组成的，根据组织的工作内容和性质，以及工作之间的联系，将组织活动组合成具体的管理单位，并确定其业务范围和工作量，进行部分的工作划分。

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