架构设计checklist，架构设计六大原则

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如何建立一个创业团队,包括它的组织结构,包括企业的组织结构图、部门的...

第一：明确团队目标打造一支良好的企业团队，首先需要明确企业目标，团队目标，要让每个人有努力的方向，大家朝着目标各自的目标前进，一致向前，才能达成团队目标。

有些事情必须全面亲自把握，并要善于利用团队的合力。所以组织结构、分工设计要谨慎而巧妙。基础数据收集与反馈这是前期很重要的日常工作，在工作流程中要有所要求。而且要考虑前期轮班制度，以及其他系部人员加入问题。

对于创业公司来说，不要着急把顶级组织结构的空缺填满，留有一定的空间反而会更好，其实也是更省钱的方式，开个玩笑。挑选一个性格健全的项目经理项目经理是可以被替代的，替代者就是团队中的任何一个下属(一般是项目助理接替)。

因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。

一个人的道德品质如何是可否与其合作的基础，也是决定这个人是否值得信任的前提。职权划分创业团队应当包括不同类型的成员负责新企业的各项事务，如有人负责企业决策，有人负责拓展市场，有人负责管理生产等。

1、第二，直接找学委或老师，请求调整小组成员。对于一些已经划水到非常严重的组员，就没有什么必要再继续忍下去了，直接把他给踢出去。小组只不过是一个随机分配的团队，没有说就一定是固定的。

2、测试中遇到不可重现的Bug处理办法：一定要提交。1．记得有这么个缺陷，以后再遇到的时候可能就会了解发生的原因。2．尽力去查找出错的原因，比如有什么特别的操作，或者一些操作环境等。3．程序员对程序比测试人员熟悉的多，也许你提交了，即使无法重新，程序员也会了解问题所在。

3、作为一个团队的管理者，最起码的是要自己懂自己产品或项目的业务。这一点很重要，第一这样有助自己分配工作给团队中的成员，要不然自己都搞不清楚业务难度和业量就分配工作给team member是件很让人难以接受的事情。

新能源汽车车载充电机的工作原理主要包括两个关键步骤：供电和单流控制。在供电阶段，车载充电机会通过其输出端口的“充电请求信号”线，主动向车辆的控制中心——整车控制器（VCU）发送充电请求。

产品开发流程5个阶段分别是：计划和确定项目(项目立项)产品设计和开发(原型样件 α、β样件)过程设计和开发(工装样件 γ/OTS样件)产品和过程确认(生产件PPAP样件)反馈、评定和纠正措施(SOP)产品开发流程是指企业用于想像、设计和商业化一种产品的步骤或活动的序列。

检查与维护车载充电机外观检查车载充电机外观，查看是否有明显碰撞磕碰痕迹，外壳有无变形及破损，必要时进行更换。检测与维护车载充电机连接线束检查车载充电机各连接线束有无破损、裂缝，高低压连接是否牢固，有无松动。检查车载充电机的紧固螺栓检查车载充电机紧固螺栓有无锈蚀，紧固力矩是否足够。

慢充又被称为常规充电、车载充电，是采用随车携带的便携式充电设备进行充电，可使用家用电源和充电桩。这种慢充的充电电流较小，一般是在6A~32A左右，电流可直接进行两相交流或三相交流电。根据电流的大小，电池的体积，一辆新能源汽车充满电需要5~8小时左右。

+1+13，电驱动由最初“结构集成”向“深度系统集成”演进，集成化“多合一”总成产品成为主流趋势。

1、决策阶段的划分主要体现在图中最上方的xDCP，即决策评审点（Decision Check Point，DCP）。IPD流程通过这些决策评审点来构建决策质量，主要针对业务进行评审，关注产品的市场定位和未来盈利情况。这些决策点都有对应的标准，只有通过了才能进入下一阶段的工作。

2、ipd业务决策评审是集成产品开发管理团队(ipmt)管理产品投资的重要手段，在决策评审中，ipmt始终站在投资商的角度来进行评审；集成产品开发(ipd)流程中包括了四个主要的决策评审点：概念决策评审、计划决策评审、可获得性评审和生命周期结束评审。

3、下图是IPD流程结构化的呈现，具有非常明显的阶段划分，华为正是通过这样结构化的流程方式进行管理和推动IPD流程落地实施，在各个阶段，把市场、研发、供应、制造、采购、服务等跨部门的人有效的组织起来，对各个阶段的产品研发质量进行把关评审，确保最终能够开发出满足客户需求、有市场竞争力的产品。

4、深入理解：决策评审点：项目成功的关键步骤在产品开发的生命周期中，决策评审点（DCP）如同导航灯塔，为IPMT的项目投资保驾护航。

5、IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。IPD的关键要素：跨部门团队，包括进行管理的产品评审委员会及具体执行开发过程的产品开发团队（PDT）。结构化的流程。

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