项目管理有进步，项目管理方面

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项目管理三大优势?

1、该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。

2、利用技术和机械优势，承揽大型土方工程已成为改善经济条件的主渠道。如何搞好施工管理以最少的投入取得最大的经济效益，已成为黄河人最关注的问题。根据近半年来大型土方工程施工情况，笔者认为，搞好施工管理最关键的问题有计划、技术、质量、机械、安全管理等五个方面。本文以下五个方面分别加以论述。

3、（1）施工平行发承包模式施工平行发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，按照一定的原则将施工任务分解发包给不同的施工单位的发包模式。掌握施工平行发承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。

4、风险回避具有简单易行，全面彻底的优点，能将风险的概率降低到零，使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。 (2)风险降低：有两方面的含义，一是降低风险发生的概率；二是一旦风险事件发生尽量降低其损失。

5、优势三：组织管理优势。本项目管理团队成员均为会展管理专业在校大学生，具备一定的专业管理知识和能力。优势四：意识优势。本商业团队成员的大学在校学生身份完全符合本项目的目标市场——在校大学生，可以最直接的、限度的了解到目标受众的需求和目标市场的动态。

持续改进应包括以下内容：持续改进的全员积极参与—组织的管理者可以通过各种方法促进全员参与；—全员参与需要营造持续改进追求卓越的组织文化；—全员参与需要正确的授权，使持续改进成为组织中每个成员的责任；—全员参与需要有效的激励措施，包括物质方面的和精神方面的。

持续改进的全员积极参与 ―组织的管理者可以通过各种方法促进全员参与； ―全员参与需要营造持续改进追求卓越的组织文化； ―全员参与需要正确的授权，使持续改进成为组织中每个成员的责任； ―全员参与需要有效的激励措施，包括物质方面的和精神方面的。

持续改进思想的发展风险管理是项目管理的主要部分，其目的是追求积极活动的最大化和不利活动的最小化。自上个世纪90年代中期以来，持续改进思想被引入到项目风险管理，这离不开国际标准化组织的ISO9000标准和美国CarnegieMellon大学软件工程研究所(SEI)的能力成熟度模型(CMM)的贡献。

每个班组签订合同时，同时签订安全承诺书及各项管理制度，绝对服从项目部统一管理。施工班组每个工人都必须有身份证，没有身份证一律不得进场。每个施工班组只有一个食堂，每个食堂不得超过2个燃气罐，超过者一律由项目部安全员统一管理。不得使用电磁炉。

提升项目管理效能项目的有效性并非空谈，成果与成效是衡量的双重要素。通过运用“PDCA”循环，即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Action)，项目管理才能高效运转。每个阶段都要求明确目标、制定行动计划、检查执行结果，以及根据反馈进行持续改进。

1、考下pmp证书可以做的工作比较广，例如项目经理，项目组长，研发经理，产品经理、技术总监等，因为pmp证书不受专业限制，其内容涵盖各行各业，也可以侧面体现出pmp证书含金量较高。

2、首先，做项目管理（PMP）是非常有前途的。据此前美国项目管理协会发布的《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017－2027）》分析结果，到2027年，中国的项目管理职位空缺将达4600万。未来在中国，项目管理岗位将成为最热门的职业之一。

3、考pmp是很有前途的，首先PMP是项目管理专业人士资格认证，也是目前项目管理领域含金量最高的认证，直接体现项目经理的个人竞争力；其次，PMP认证不受行业限制可以应用于各行各业；并且，取得PMP证书后，可以帮助求职者得到更多的机会，也可以帮助在职者获得升职加薪的机会。

4、pmp证书适用于的行业有：IT、制造、科研、工程、市场、建筑、通信、金融、信息技术等。

5、pmp证书含金量很高，主要体现在其就业前景好，有PMP证书之后，机会肯定比没有的人要多。通过浏览一些招聘网站，尤其是项目管理的职位，会发现基本上会优先选择持有PMP证书的人，有的甚至要有PMP证才能应聘。

6、PMP证书含金量高的，这一点毋庸置疑。一方面从它的报名条件来看，对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验都有要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员继续从事项目工作，可以不断适应项目管理发展的要求。

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