项目管理重，项目管理重点监控的三个对象

工程项目成本管理与控制的重点?

工程建设项目费用控制的重点是项目的两头两尾是重点：1，从建设项目的时段上讲，决策期的费用控制最重要。2，从工作量讲，建设项目实施阶段工作量最大。

事后控制。事后清算、以做后效做好成本考核和成本分析。工程竣工后，做好竣工总成本结算，根据结果评价项目成本管理工作的得失，写出完整总结报告，为成本管理各环节提供必要的资料，落实奖罚制度。

工程的成本管理是贯穿于工程施工的整个过程的，在成本管理方面，要着重对于施工前期以及施工过程中的成本进行管控。1成本管理的主要内容 一般来讲，对于工程项目的成本管理分为三个阶段，首先是项目施工前期的成本管理，其次是施工期间的成本管理，最后是竣工验收的成本管理。

施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责仔成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。

工程建设项目管理制度的重点

法律分析：建设工程项目管理制度的主要内容：决策阶段的管理。实施阶段的管理。使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理。

提高监理人员准入门槛，不断推进监理制度改革 之所以建立工程监理制度，是因为需要有人代表项目单位对工程质量、工期、投资进行有效控制，从而提高施工单位建设水平，保证工程质量，工程监理就是担负这一职责。

项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义项目的实施阶段包括：准备、设计、施工、动用前准备和保修期。一般不列招标投标阶段，项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。

(五)工程质量终检局限性大 工程项目完成后，要全面检查工程质量，有很大的困难和局限性。这也要求各专业在施工中严格实施现场监督管理制度，及时发现工程质量的隐蔽性问题，重视工程质量的事情控制和事中控制。

建设工程项目管理主要内容是什么并选择其三点重点说明

1、单项工程 单项工程是指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的 一组配套齐全的工程项目。生产性工程项目的单项工程，一般是指能独立生产的车间，它包括厂 房建筑、设备的安装及设备、工具、器具、仪器的购置等。

2、在项目实施中，重要的内容就是项目信息的沟通，即及时提交项目进展信息，以项目报告的方式定期通过项目进度，有利开展项目控制，对质量保证提供了手段。4．项目的控制过程项目管理的过程控制，是保证项目朝目标方向前进的重要过程，就是要及时发现偏差并采取纠正措施，使项目进展朝向目标方向。

3、建设工程项目管理：建设工程项目的组织与管理、成本控制、进度控制、质量控制、职业健康与环境控制、合同与合同管理、信息管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三个阶段。项目立项是项目决策的标志。

4、工程项目管理主要内容包括1 项目集成管理 其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。

5、管线管理要充分考虑不同性质和类型管线各自的技术规范要求，以及管线与地面建筑物、构筑物，道路、行道树和地下各类建设工程的关系，进行综合协调。

6、工程总承包（Engineering Procurement Construction)，是依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包模式。（《建设项目工程总承包管理规范》）其全称是建设工程项目管理总承包，亦可简称为项目总承包。

项目管理的重点

\x0d\x0a建立项目管理的信息系统。　 \x0d\x0a项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 \x0d\x0a跟踪和分析成本。 \x0d\x0a记录并向上级管理层传达项目信息。　 \x0d\x0a管理项目中的问题、风险和变化。\x0d\x0a1项目团队建设。

项目监测和控制：项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。项目收尾：项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单，项目经理必须记录所有可交付的成果，并将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队。

) 情绪控制 情绪是个体对外界刺激的主观的有意识的体验和感受，项目开发过程中经常会遇到各种问题需要解决，意味着要面对各种不同的观点，如果项目管理者不能很好的疏导团队成员的情绪，不但会偏离问题的初衷，事情还会变得越来越糟。

项目管理的主要内容：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理。项目整合管理项目整合管理是指将整个项目保持在一起并将项目集成为一个统一整体的任务。

ERP项目管理的重点是什么?

1、ERP项目管理的重点是制造、采购、库存、销售各个业务环节，在ERP系统之中，而此公却武断地认为成本是财务做的事，对企业而言就是实现电算化软件就行了。这就造成系统的目标与系统的应用范围严重不符，在定义了一个高的应用目标后，却只给出了一个极小的应用范围。

2、公司用户需求管理(主要是为公司ERP升级和改造做准备)；与软件供应商及时有效的沟通(把公司用户的需求、软件使用时遇到的问题及时的反馈给软件供应商，促使软件供应商及时解决问题，并且能尽可能把本公司的意志体现到软件的下一个版本)。

3、具体来说，就是采取规避、转移、接受、利用等等方式，排除对项目目标实现的不确定性，进而保证项目的有序进行。风险管理是ERP企业项目管理中的重点和难点问题。简单说，项目风险管理就是对ERP实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行管理。

4、对内，在实施过程中发现的问题，负责解释，把握ERP 项目进程；对外，认真听取各部门的意见，充分尊重各部门的建议，及时向ERP 实施人员反映。以培训促提升。ERP 代表着新的管理理念和管理体系，意味着与过往的工作方式的脱离，对于电脑操作本身不熟练的员工而言，带来的心理震动可想而知。

5、(1).企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能。

6、可见，模拟运行是检验ERP实施中质量控制的最好方法，系统切换是通向ERP系统实施中质量控制的必然结果。（六）、工作准则和工作规程工作准则和工作规程是 ERP实施的质量控制要点之一，它的制订质量和执行情况关系到ERP系统项目管理中成果落地情况。

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