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医院建设项目管理,医院建设项目管理制度及流程
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医院基本建设项目管理
1、医院基本建设种类繁多,包括大型基本建设和零星设施改扩和维修等,不同的投资管理的具体任务也是不相同的。但其任务的主要范围是相同的,表现为5个方面的工作。 (1)组织工作。(2)进度控制。(3)质量控制。(4)契约洽谈与签订。(5)投资控制及财务管理。
2、(一)节约原则:项目实施过程中对人力、物力、财力的节省,是成本控制的基本原则。但节约并不是消极地限制与监督,而是要积极创造条件,着眼于成本的事前监督、过程控制,在项目实施过程中经常检查是否出现偏差,以优化施工方案,从提高项目的科学管理水平人手,达到节约目的。
3、项目招标:覆盖项目标段划分、招标立项、发标、回标、评标、定标全过程,对资质预审、评标方案、投标保证金、专家库等均加以管理,严格规范招标中的各项流程及审批;提高招标效率、降低招标成本、减少招标风险。
4、医院基建科负责基建工程的新建、扩建、大型改造及维修项目(包括工民建、采暖、给排水、电气等)的质量监督和管理,其主要职能有:依据上级批准的年度基本建设计划,按基本建设程序负责组织勘察、设计。按照招投标程序,规范、协调、处理招投标工作。
医院工程项目必须要有监理吗
医院工程项目必须要有监理。一般来说只要是工程项目都是需要监理的。监理的职责:建设监理制度是国际惯例,显然不是指某种特定的工程管理或工程咨询模式,因为国际上没有一种统一的工程管理或工程咨询的惯例,而且在英语词汇中实际是找不到“监理”这个概念的(“监理”一词从日本引入)。
公共卫生工程不是必须监理。以下工程必须实行工程建设监理:国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程;国家规定必须实行监理的其他工程。
必须实行监理的建设工程项目范围非常广泛。建设工程监理是指在建设工程建设过程中,由独立的第三方监理机构对建设工程的施工、质量、安全、合同、计划等方面进行监督和检查,确保建设工程按照合同要求和相关法律法规进行施工,保证建设工程的质量和安全,防止工程质量问题和事故的发生。
法律分析:需要。实行监理的建设工程,建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理;也可以委托具有工程监理相应资质等级并与被监理工程的施工承包单位没有隶属关系或者其他利害关系的该工程的设计单位进行监理。
法律分析:根据法律的相关规定,并不是所有工程项目都需要委托监理的。法律依据:《中华人民共和国民法典》第九百一十九条 委托合同是委托人和受托人约定,由受托人处理委托人事务的合同。第九百二十二条 受托人应当按照委托人的指示处理委托事务。
不可以。除下面规定的工程以外都可以不请监理。国家重点建设项目。大中型公共事业工程,项目总投资在3000万以上的供水,供电.供气.供热等市政工程项目;科技,教育,文化等项目;体育 旅游 卫生,社会福利等 其他公共事业项目。成片开发建设的住宅小区项目,建筑面积在5万平方以上的住宅建设工程。
epc项目什么意思医院epc项目什么意思
EPC项目是指工程设计(Engineering)、采购(Procurement)和施工(Construction)的一体化项目管理模式。EPC是英文“Engineering,ProcurementandConstruction”的缩写。在EPC项目中,一家公司或机构负责从工程设计到采购材料和设备,再到实施施工的全过程。
EPC项目(EngineeringProcurementConstruction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
EPC就是工程总承包按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。这个承包过程就被称为EPC项目。以下是相关介绍:项目方案:在EPC项目里按照承包合同规定的总价或可调总价方由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制并按合同约定完成工程。
医院建设项目确立成本的控制原则?
1、①全员控制项目成本。全员控制项目成本是考核项目经济效益的综合性指标,它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位和班组,也与每个职工切身利益有关。因此项目成本的控制需要大家共同关心,同时有关的部门、单位和个人都要肩负成本责任,把成本目标落实到每个部门乃至个人,真正树立起全员控制的观念。
2、(一)节约原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化实施方案,从提高项目的科学管理水平入手来达到节约的目标。
3、责、权、利相结合的原则。在项目实施过程中,项目各部门、各班组有权力有义务对各自工作范围进行成本控制,从而形成整个项目成本控制责任网络。公司及项目部对成本控制好的部门、班组、人员进行奖励,差的要进行处罚。只有真正做到责、权、利相结合,才能使成本控制真正落到实处。
4、资源节约型。作为项目成本控制的基本原则之一,在项目预算过程中,将人力、物力、财力发挥最大化,但也应在施工过程中避免不必要的浪费,比如,重复建设等问题。重点要对项目成本进行事前的预测,施工过程进行适时把握。
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