erp企业管理系统感想，erp系统的心得体会

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企业模拟经营ERP大家有什么好的策略和心得吗?比如对厂房,生产线,产品...

总的来说，ERP企业模拟经营比赛不仅是一场实战演练，更是一次对策略、团队协作和市场洞察力的深度锻炼。让我们在每一次的模拟实践中，磨砺出更加坚韧的商业智慧，为未来的创业之路铺就基石。

erp沙盘模拟心得：透过两天加一个晚上的沙盘模拟经营，我真的明白了许多许多。不夸张地说，这是我上大学以来最有好处的课了。这次课，我深深的体会到一个企业团结合作，冷静沉着是多么的重要了。试想，如果我们公司在第三年选单时没有出现任何差错的话，最后的胜利必须会属于我们。

在6年的经营过程中体会最深的是现金吃紧，首先是广告费的大额投入，然后是生产线的投产，新产品的开发，原材料的购买等等一切都离不开现金，刚开始我对现金需求估算错误，经常在节约财务费用的方面考虑，同时没有做严格的现金预算，在选用贷款融资方案时，常常采用的是短期贷款。

实战阶段，我们以更成熟的策略应对：根据资金状况灵活调整生产计划，优先考虑账期短的订单，同时积极扩大市场版图。通过沙盘模拟，我们深刻理解了企业运营的核心——团队协作、任务分工和战略实施。采购总监强调了供应链管理与资金控制的重要性，以避免重蹈覆辙。

不是很明显，因为以前的厂房等加的是权重，但是这次是按生产线的价值来加分的。7．团队精神市场要同时沟通财务与生产采购，所以即使的沟通非常重要。我们小组的成员齐心协力，注重相互协作，无论谁犯了错误都相互包容，为我们的经营创造了轻松友爱的气氛。

学会战略性思维，经营企业要制定企业的发展方向及对决策的评价机制，就算你现在不能量化，但是你要具备这样的思想去模拟经营，多几次练习你就会有所体会。用短贷就是稳扎稳打，一步步扩建，开始建议只建四条生产线，而且产品不要多样化，最好开始就只做一种产品，最多不能超过两种。

erp实训总结范文3篇

ERP实训总结报告篇一 xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。

erp实训总结范文篇一：实训过程 20xx年x月x日到20xx年x月x日，老师组织我们两个物流班参加了企业管理沙盘模拟实训，虽然沙盘模拟实训只有短短两天，事实上还不满两天，但在这两天里我们要经营一个企业五年，这对于基本没有接触企业的我们无疑是一个很大的挑战，因为平时上课也只不过接触到一些ERP系统的操作。

erp沙盘模拟的实训报告篇1 针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。因此，我们所有的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的机会。

erp实训的心得体会篇一：在沙盘对抗中直面市场竞争之激烈，通过不同角色的扮演，运用企业经营管理理论和信息化管理技能，进行市场选择，投资决策和生产运营，增长才干，搏击商场，百战不殆。我们通过模拟企业实训，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。

erp沙盘模拟的实训报告篇1 这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监，几天的工作结束后我的感触颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作 ①对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说，产能分析及预测，确定销售计划之类的。

企业erp管理系统感受论文

1、它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。

2、理、生产管理、库存管理、销售管理、财务管理、人力资源管理、开发设计管理等企业正常运营所需的诸多模块。全盘实施还是部分实施要受到现有信息管理系统和投资预算的制约。

3、第四种层次：搞过了ERP，收到了成效，但是，分析发现了更多的问题，了解了ERP是个骗局，问题的根本不在ERP，也不在电脑，而是人和管理。

4、ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。