项目管理et怎么算，项目管理es ef ls lf

信息系统项目管理师EV、PV、AC、BAC、CV、SV、EAC、ETC、CPI、SPI各是...

根据CPI=EV/AC 计算出EV=CPIxAC=0.8x100，000=80，000 进度绩效指数SPI=EV/PV=80，000/120，000=0.67 【考题02】一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成20%。

PV，是计划中的工作量价值，如同航行图上的预设目标；EV，是已完成工作的价值，衡量实际进度的成就；AC，是项目实际消耗的成本，揭示了船只的燃油消耗；而BAC，是项目预设的预算，犹如航线的总预算。

CV（成本偏差）=EV-AC SV（进度偏差）=EV-PV CPI（成本绩效指数）=EV/AC SPI（进度绩效指数）=EV/PV 记忆小窍门：偏差分析公式都是EV在左。C 是COST的缩写，S是SCHEDULE的缩写。EAC：完工估算。

SV进度差异：SV=EV-PV SV0代表进度提前。成本差异比例%=SV/PV=(EV-PV)/PV=SPI-1。EAC=BAC+AC-EV=BAC-CV。EAC=BAC/CPI。EAC=ETC+AC。

成本偏差（CV）：EV-AC，正值表示对预算的节约，负值表示对预算的超支。成本绩效指标（CPI）：EV/AC，大于1表示绩效好，小于1表示绩效不好。

双代号网络计划最迟开始时间和最迟完成时间怎么求?

1、最迟开始时间=最迟完成时间-总时差 最迟完成时间等于紧后工作最迟开始的最小值。G工作处于关键线路上，它没有总时差和自由时差，它的最早开始和最迟开始时间相同，也就是第五天。双代号网络图亦称箭线图法。用箭线表示活动，并在节点处将活动连接起来表示依赖关系的网络图。

2、．工作最早时间的计算（包括工作最早开始时间和工作最早完成时间）： “顺着箭线计算，依次取大”（ 最早开始时间--取紧前工作最早完成时间的最大值）， 起始结点工作最早开始时间为0。 用最早开始时间加持续时间就是该工作的最早完成时间。

3、本题涉及的考点是双代号网络计划最迟开始时间和最迟完成时间。最迟开始时间等于最迟完成时间减去该工作持续时间；最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间 (LSj-k)的最小值。

4、网络计划工期的计算，终点节点的最早完成时间最大值就是该网络计划的计算工期，一般以这个计划工期为要求工期。工作最迟时间的计算包括工作最迟完成时间和最迟开始时间。逆着箭线计算，依次取小最迟完成时间，取紧后工作最迟开始时间的最小值。

时间进度怎么算

1、计算时间进度的公式：时间进度=已经过去的时间÷总时间×100%。时间进度通常是指某个时间段内已经过去的时间与总时间的比例，常用百分比表示。例如，你在进行一项任务，已经用了2个小时，而总共需要4个小时才能完成，那么当前时间进度就是：时间进度=2÷4×100%=50%。

2、序时进度=总完成额/年计划额×100%-月份/12×100%。序时进度是工程专业术语，是指按照一定规章制度及时间的要求，完成相应的程序或者任务。是衡量工程进度的综合指标之一。

3、时间进度=已过天数/当月天数*100 例：今天是11月22日 本月的时间进度=22/30*100%=73 举例：3月份按一个月30天来算，截止目前的时间进度=22/31=70%。时间节点是一个很抽象和应用很广泛的概念，通俗的说就是某个大环境中的一个点或者一段，好比公交车线路中的一个站台。

4、根据查询WPS学堂网得知，WPS表格计算两个月时间进度，你可以参考以下的方法：首先，你需要确定你的起始日期和结束日期，以及你的目标日期。例如，如果你的起始日期是2023年1月1日，结束日期是2023年3月1日，目标日期是2023年2月15日，那么你可以在表格中输入这些日期。

5、在 Microsoft Excel 中，您可以使用函数和公式来自动计算时间进度。以下是一些常用的方法：使用 DATEDIF 函数：DATEDIF 函数用于计算两个日期之间的时间差。您可以使用该函数来计算某个任务的开始日期和结束日期之间的天数、月数或年数。

6、以2007版EXCEL为例，在下图中以当天日期计算时间进度 在A2单元格使用TODAY函数来显示当前日期，显示为打开表格当日日期，当需要在工作表上显示当前日期时，TODAY 函数非常有用，如下图 注意：TODAY 函数语法没有参数，即括号（）中间为空，没有任何数值或参数。

PMP-7项目成本管理

1、成本基准：成本基准是经过批准、按时间段分配的项目预算。包括应急储备，但不包括管理储备； 项目资金需求：成本基准+管理储备；控制成本（监控过程组）：监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。

2、管理储备 管理储备是一个单列的计划出来的成本，以备未来不可预见的事件发生时使用。管理储备包含成本或进度储备，以降低偏离成本或进度目标的风险。 成本基准 成本基准是经批准的按时间安排的成本支出计划，并随时反映了经批准的项目成本变更，被用于度量和监督项目的实际执行成本。

3、资源成本：项目成本管理主要与完成活动所需资源成本有关。然而，项目成本管理也考虑决策对项目产品的使用成本的影响。例如：减少设计方案的次数可减少产品的成本，但却增加了今后顾客的使用成本，这个广义的项目成本叫项目的生命周期成本。

4、挣值管理也离不开偏差管理。偏差=计划-实际当成本偏差（CV）0，表明成本节约；反之，当CV 当进度偏差（SV）0，表明进度超前；反之，当SV 特别注意的是，这是根据PMI的偏差含义做出的推断，与我国的工程监理投资控制中的偏差定义正好方向相反。注：本文作者均取得PMI项目管理专业资格（PMP）。

5、PMP考试内容如下：项目整合管理：项目章程、项目管理计划、项目文件、项目工作说明书等。项目范围管理：需求收集、范围定义、创建WBS、范围确认和控制等。项目进度管理：活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度编制、进度控制等。项目成本管理：成本估算、预算确定、成本控制等。

6、PMP（Project Management Professional）是一种由美国项目管理协会（PMI）颁发的国际通用的项目管理专业资质认证。PMP项目管理涉及项目管理的五大过程组和十大知识领域。五大过程组包括：启动过程、计划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。

项目管理总工期计算公式

成倍节拍流水施工工期计算公式如下：工期（天）=项目总工程量/（每日流水施工量×节拍倍数）。其中，项目总工程量指的是需要完成的全部工作量，可以根据施工图纸和相关数据进行测算。每日流水施工量表示每天能够实际完成的工作量，需要根据实际施工情况进行统计和调整。

持续时间=工作时间/资源单位 例如，如果三位画家为一项任务工作两个工作日，则每个工作日的投资为八小时。每种资源的工作时间为16小时：( 2个工作日×8小时）。资源总投资为24小时：( 3位画家×8小时）。这项任务的总工作时间为48小时：( 2个工作日×8小时×3个画家）。

单项工程从正式开工至按设计规定的全部工程内容建成，并达到竣工验收标准所用的实际施工天数。影响工程建设施工工期的因素很多。就整体来说有资金、设计、设备和技术装备、施工力量等方面问题。

以下工程：有地下室工程：按地下室建筑面积总和计算；±0.00以上工程：按±0.00以上部分建筑面积总和计算；总工期：按±0.00以下与±0.00以上工期之和计算；影剧院、体育馆工程：不分±0.00以下、以上，按整体建筑面积总和计算；装修工程工期：不分±0.00以下、以上，按装修部分建筑面积和计算。

建设周期（年）=总投资格/年度投资额 也可用项目总个数与年度竣工项目个数表示，即：建设周期（年）=项目总个数/年建成项目个数。

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