scrum项目管理模式，scrum project

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使用GitScrum管理项目并提高生产力

1、]project-open[是一个双许可证的企业项目管理工具，这意味着其核心是开源的，并且在商业许可的模块中可以使用一些附加特性。根据该项目的社区和企业版本的比较，开源核心为中小型组织提供了许多特性。

2、作为一家软件公司，Axosoft是一家面向开发者提供高效生产力的软件产品的公司。包括Scrum项目管理软件，还有GitKraken以及跨平台的Git客户端，一个任务和问题跟踪系统GloBoards等。让我们来了解在今年哪些开发者工具在增长，哪些是新产品，哪些在排名中下降吧。

3、项目管理的理论研究已经有数十年，也形成了各种理论、方法、标准和工具，包括项目管理知识体系（PMBOK）、个体软件过程（PSP）、团队软件过程（TSP）、极限编程和Scrum技术，还有专门的PMP项目管理师认证。这些方法和技术试图把项目管理标准化，使其更容易被预测和管理，来成功实现项目的目标。

4、里程碑计划功能让项目管理者清晰定义项目目标和任务，并对项目里程碑计划进行实时监控。迭代是敏捷开发的概念，它是有开始和结束时间的轻量级计划，用来明确规划在开始和结束时间之间需要实现的需求、需要修复的缺陷和需要完成的任务。

5、软件的自动测试与报告功能可帮助您提高整体代码质量标准。基于里程碑的任务追踪和报告功可确保轻松透明地工作流控制方式，还可加快生产与测试过程。 Git Lab提供了基于API的应用程序扩展功能与外部组件集成功能。

如何正确实施Scrum

实施流程：建立任务需求列表。负责人制定需求表，团队成员讨论确定。任务分解，制定Sprint。严格遵守任务计划。工作进度可视化。通过Scrum团队会议开展工作：分为计划会、站会、演示会和回顾会四种。

要正确理解 Scrum 的实施原则，需要从理解其设计目的开始。我所理解的 Scrum 的目的在于两点：适应变化。Scrum 的一个基本假设，就是外部需求模糊而难以理解。Scrum 对此的理念是：让客户直接看到半成品，他们才知道自己要什么。

每日站会（Daily Scrum）每日站会中跟进冲刺的迭代快速开发，及时识别风险。快速跟进。冲刺评审会议（Sprint Review）定期开展迭代回顾会议，评估当前的进度。看看产品增量可交付成果。

敏捷开发的特征是什么?

1、敏捷开发作为一种软件开发方式，其最主要的特征是快速迭代，即以小的迭代周期为基础进行软件开发。这种迭代式开发模式可以让开发团队在开发过程中不断地接受和适应需求变化，从而提高软件开发的质量和开发效率。

2、总的来说，敏捷开发的特征在于其动态响应、迭代式的开发模式，以及对团队协作与透明度的强调。Scrum作为其中的代表，通过严谨的流程和角色分工，确保了在快速变化的市场环境中，团队能够灵活、高效地交付高质量的产品。

3、敏捷开发（agile development）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。简言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

4、快速响应需求，持续集成和交付。快速响应需求：敏捷开发强调快速响应需求，通过频繁的迭代和反馈来提高开发效率和质量。持续集成和交付：敏捷开发强调持续集成和持续交付，通过自动化构建、测试和部署流程，实现了快速迭代和交付。