项目管理戴维，项目管理的纽带

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当用于项目评价的各指标值出现排序矛盾时

1、因为每个函数各有使用限制。你首先需要掌握好每个函数的实际意义。比如： IRR函数不能直接比较不同规模的投资方案。不同规模方案应使用Incremental IRR。NPV和NPVR类似，简单的方案比较时，我很喜欢用NPV。比较直观而且考虑到了贴现率（时间成本）。

2、一般认为，净现值准则是最重要的项目投资财务评价方法，它衡量了项目实施后对企业价值的增加值，与企业价值最大化的目标相一致.相比之下，其他准则则各有优缺点，对净现值准则只起到验证的作用。

3、当非折现评价指标的评价结论和折现评价指标的评价结论发生矛盾时，应以折现评价指标的评价结论为准。折现评价指标由于考虑了时间价值，因而弥补了非折现评价指标的缺点。在学习中应注意以下几点：净现值的计算。

4、判据是用于评估项目各项指标的阈值或标准，例如投资回报率、内部收益率、净现值等。价值函数则是将项目的各项指标转化为可比较的数值，通常采用数学模型来实现。在应用价值公式时，首先需要确定判据。判据可以根据项目的特点和行业标准来确定，也可以参考类似项目的成功经验。

5、当非折现评价指标的评价结论和折现评价指标的评价结论发生矛盾时，应以折现评价指标的评价结论为准，这是因为货币时间价值常常是影响投资者进行投资决策的重要因素。

6、绩效评估过程中出现了人为误差，如，统计过程中的错漏、相互公开打分造成的人为矛盾。绩效评估指标权重不合理。如车辆设备部的一项重要工作就是采用各种管理手段保证车辆的无故障运行，但该项指标在整个考评体系中的比重却很小。考评内容过于统一。

尽管去做:一张图搞懂GTD时间管理术

1、提到时间管理，就不得不说戴维·艾伦的畅销书《尽管去做：无压工作的艺术》（Getting Things Done： The Art of Stress-Free Productivity），GTD时间管理法即是Getting Things Done的缩写。它的主要原则在于将头脑中待办事项腾出来记录在别处，这样做的好处是让大脑空出来专注在正在完成的事情上。

2、第二步，是实践GTD的“两分钟原则”，即对那些只需花费不到两分钟就能完成的任务，立即行动，避免任务堆积成山。这能迅速提升你的工作效率。接下来，运用四象限法则，根据任务的重要性和紧急性进行分类。

3、尽管去做（ Getting Things Done / GTD ），是一种行为管理的方法，也是戴维 · 艾伦写的一本书的书名。GTD的主要原则在于一个人需要通过记录的方式把头脑中的各种任务移出来。通过这样的方式，头脑可以不用塞满各种需要完成的事情，而集中精力在正在完成的事情。