管理项目风险点，项目管理 风险

管理风险包括哪些方面

风险管理的主要内容包括什么 风险识别。风险识别是指对企业面临的以及潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程。它主要包括感知风险和分析风险两个方面的内容。常用的方法有保险调查法、财务分析法、企业生产流程图法、实地考察法以及损失分析法等。风险估测。

风险管理主要包括内容：市场风险；信用风险；流动性风险；作业风险；法律风险；会计风险；资讯风险。市场风险：市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。

管理风险主要包括员工素质、组织结构、企业文化和管理过程部分组成。在管理经营过程中，由于信息误传、判断错误、经营者管理不善，企业的管理机制可能会受到影响。一旦出现倾斜错误，可能会给企业带来巨大损失。

风险管理一般包括风险识别、风险评估、风险评价、风险应对和风险控制五个方面；所谓风险管理是指人们通过风险识别、风险估计和风险评估。并合理的使用多种管理方法、技术和手段对风险实行有效的控制。

IT项目管理的风险有哪些

一般IT项目管理中常见的风险有以下几类：需求变更风险。需求变更是软件项目经常发生的事情。一个看似很有“钱途”的软件项目，往往由于无限度的需求变更而让项目承建方苦不堪言，甚至最终亏损。预防这种风险的办法是项目建设之初就和用户书面约定好需求变更控制流程、记录并归档用户的需求变更申请。进度风险。

IT项目管理的风险有哪些 项目风险是一种不确定事件或状况，一旦发生，会对至少一个项目目标，如进度、成本、范围或质量目标产生积极或消极影响。那么IT项目管理的风险有哪些呢？一起来了解下吧：(1)技术风险。

包含的技术含量高，是智慧型和知识性项目，许多资源、工作是可以复制或重复的，但任何一个项目本身都是全新的，高技术人才聚集，因此整齐划一的管理模式对他们往往效果不好。

项目的风险无非体现在以下四个方面：需求、技术、成本和进度，而IT项目管理中时主要会遇到风险：包括技术风险、管理风险对项目产生影响的不确定因素。IT项目管理从某种意义上讲，就是风险管理。

在这里，我们介绍一下美国空军软件项目风险管理手册中指出的如何识别软件风险。这种识别方法要求项目管理者根据项目实际情况标识影响软件风险因素的风险驱动因子，这些因素包括以下几个方面。(1)性能风险：产品能够满足需求和符合使用目的的不确定程度。(2)成本风险：项目预算能够被维持的不确定的程度。

工程项目风险管理的分类、特点及应对措施?

1、工程风险多种多样，非常复杂，并且一些风险通常具有一定的关联性。工程风险通常有以下几种：政治法律风险、社会人文风险、经济风险、自然与环境风险、技术风险、管理组织协调风险、合同风险、安全健康环境风险。

2、工程项目管理风险类型有：范围风险：范围风险是指项目目标和要求的不确定性，包括需求变更、需求缺陷、需求不清晰等因素。时间风险：时间风险是指项目进度和时间的不确定性，包括资源不足、进度滞后、进度冲突、进度延误等因素。

3、工程项目风险主体的相对性和风险大小的相对性。⑤阶段性。工程项目风险阶段性包括在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段具有明显的时段性特点。2建筑工程风险管理中存在的主要问题1是建设各方对建立工程风险意识淡薄工程担保和工程保险在建筑企业和金融业中缺乏其重要性和必要性的认识。

4、在工程项目风险管理中依据工程项目的特点及其总体目标，通过程序化的决策，全面识别和衡量工程项目潜在的损失，从而制定一个与工程项目总体目标相一致的风险管理防范措施体系，是最大限度降低工程项目风险的最佳对策。把握投资决策，加强投资风险管理 1)把握投资决策，预防投资风险 。

5、（1）制定相应的应对方案并落实实施，及时掌握风险的进展情况。（2）在发生风险时，及时采取措施压制风险的发展，避免进一步影响项目。（3）建立完善的监控和信息收集机制，全力以赴提高风险应对的能力和水平。

6、风险自留 风险自留也称风险承担，是指将建设工程风险保留在风险管理主体内部，对这些保留下来的建设工程风险不采取任何措施，或是以其内部的资源（自有资金或借入资金）来弥补损失。可以看到，风险自留是从企业内部财务的角度应对风险，既不改变建设工程风险的发生概率，又不改变风险潜在损失的严重性。

风险管理部的风险点及防范措施有哪些

1、组织管理风险：组织管理风险是指企业组织管理不健全，管理制度不完善，管理水平不高，管理人员素质不高等因素造成的风险。针对这类风险，可以采取完善组织管理制度，提高管理水平，提升管理人员素质等措施。技术风险：技术风险是指企业技术水平不高，技术研发能力不足，技术管理不到位等因素造成的风险。

2、（一）系统性原则。制定全面系统的风险排查制度，有组织、有计划地开展风险排查工作。（二）全面性原则。风险排查应覆盖公司各项业务环节、各个业务领域，各层级分支机构，并对每一类风险及可能引发风险的可疑业务、可疑人员、重点内控风险点进行严格细致排查，确保排查工作全面有效。（三）及时处置原则。

3、重要人事任免风险点：任免程序风险等级：蓝色基本防控要求：遵守组织原则，遵循任免规定，群众评议，集体研究，做到公开透明。

4、维修作业、工艺清理 维修作业、工艺清理安全风险管理主要是对作业点的周围环境和作业点所在工序的危险有害因素进行分析，找出危险有害因素，评价其危险性。同时要对作业过程中的环境因素进行分析，找出因作业引发的环境因素变化，产生新的危害因素，根据各种危害因素的危险性制定预防控制措施。

5、风险管控措施包括：风险回避；损失控制；风险转移和风险保留。风险回避是指投资者自愿放弃风险行为，完全规避特定的损失风险。风险转移是指通过合同将转让方的风险转移给受让方的行为。 通过风险转移的过程，有时可以大大降低经济实体的风险水平。风险转移的主要形式是合同和保险。

项目管理有哪些主要风险及如何控制?

对于工程保险技术机构而言，风险管理技术包括勘察设计保险技术、招投标保险技术、施工履约保险技术、工程质量保险技术以及工程安全保险技术，在此基础上方能建立起事前预防、事中控制、风险预警、事后鉴定评估机制。作为风险管理的国际惯例，工程保险的广泛运用是风险管理制度得以实施的重要保证。

项目风险监控，是一个实时的、动态的、连续发生的风险防范与应对过程，这项工作贯穿于整个项目工程的实施。既包括前期的风险监视工作，也包括后期风险发生时的应对控制工作。

主要风险 控制 1．消极风险或威胁的应对策略回避转移减轻接受2．积极风险或机会的应对策略开拓分享提高接受3．应急应对策略4．专家判断 具体参见《PMBOK》第11章。

一般IT项目管理中常见的风险有以下几类：需求变更风险。需求变更是软件项目经常发生的事情。一个看似很有“钱途”的软件项目，往往由于无限度的需求变更而让项目承建方苦不堪言，甚至最终亏损。预防这种风险的办法是项目建设之初就和用户书面约定好需求变更控制流程、记录并归档用户的需求变更申请。进度风险。

控制措施 本公司目前在建的主要工程有：重庆直升机投资有限公司项目（包括总装厂房、交付中心和教学大楼），重庆机床集团搬迁项目（包括厂房、科技大楼、倒班宿舍）。公司针对两个施工现场特点进行分析，制订了危险源识别及风险评价表，部分内容如表3。

创建风险管理计划 任何有项目管理经验的经理都知道，强大的项目计划对于项目的成功是多么重要。这个计划经常包含许多辅助计划，其中便包含了风险管理计划。而风险管理计划应该定义识别风险和确定风险优先级的方法、承受能力、如何应对风险、如何沟通风险等等。

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