质量管理体系高层架构设计，质量管理体系架构图模板

如何建立iso9000质量管理体系

如何建立质量管理体系 要认真学习ISO9000质量管理体系标准，建立清晰的管理层次 质量管理工作纷繁复杂，长期以来难以形成清晰的管理层次。特别是随着企业规模的加大，涉及的部门增多，质量管理的层次更为复杂。因此，必须建立清晰明确的质量管理层次。

编写的人要受过相关培训；参照其他公司质量体系，知道要写哪些内容；把体系分类、分配相关人员编写对应的文件；评审、修改；发布。虽然企业通过ISO9000认证，但运行不够好，各部门找理由不执行文件的要求，以及当采取行动改善流程困难重重。

通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家(国际)标准建立质量体系的认识。 通过质量体系要素讲解(重点应讲解“管理职责”等总体要素)，明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。 第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。

质量管理体系的建立和实施 推行ISO9000标准的“五段十五步”工作方法，此方法可结合企业具体情况做相应的调整。

质量手册 科研机构可以从自身管理的实际情况出发，参照质量管理标准（ISO9001），编制内部使用的质量管理手册，也可以参照质量保证标准（ISO9001）编制质量保证手册。

质量管理体系架构分为哪几个阶层分别是什么??

1、一般分为四个阶层：一级文件---质量手册（QUALIT MANUAL）全公司质量计划，明确表明公司的质量管理 体系运作中的总宗旨与总目标。主要功能是将管理层的质量方针及目标以文件形式告诉全体员工或顾客。是为了确保质量而 说明“做了哪些工作以保证质量 ”。

2、体系文件架构一般分为三层：质量手册、程序文件、作业文件。记录作为特殊文件一般不归入架构层次。因为，质量手册可以规定某某记录、程序文件也可以规定某某记录，作业文件也可以规定某某记录，将记录算作那一层都不太合适。

3、质量管理中体系文件分三级进行建立，特点如下：第一层次为质量手册，是纲领性文件。第二层次为程序性文件，属支持性文件。第三层次为质量文件（含作业指导书、表格、报告等）。为执行性文件。

六西格玛质量管理体系

S是现场管理的一种方法手段。它的含义是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全 6西格玛是质量管理体系中的一种方法手段。主要是通过质量管理的方法，提高产品质量。

IATF16949六大核心工具包括：先期产品质量策划（APQP）、测量系统分析（MSA）、统计过程控制（SPC）、生产件批准程序（PPAP）、失效模式和效果分析（FMEA）、持续改进（包含防错技术和精益生产理念等）。 先期产品质量策划（APQP）APQP是一种结构化的方法，用于确定和制定确保产品满足顾客要求和期望的步骤。

六西格玛质量管理体系1 前言 六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破，商管教育均对六西格玛管理及其作用有所介绍。

在大部分公司，六西格玛的管理思想主要应用于生产管理，用作极高的对顾客要求的符合性和极低的缺陷率。

六西格玛 六西格玛(Six Sigma) 六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出，此概念属于品质管理范畴，西格玛(∑，σ)指统计学中的标准差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。

质量管理体系架构分为哪几个阶层分别是什么?

1、一般分为四个阶层：一级文件---质量手册（QUALIT MANUAL）全公司质量计划，明确表明公司的质量管理 体系运作中的总宗旨与总目标。主要功能是将管理层的质量方针及目标以文件形式告诉全体员工或顾客。是为了确保质量而 说明“做了哪些工作以保证质量 ”。

2、体系文件架构一般分为三层：质量手册、程序文件、作业文件。记录作为特殊文件一般不归入架构层次。因为，质量手册可以规定某某记录、程序文件也可以规定某某记录，作业文件也可以规定某某记录，将记录算作那一层都不太合适。

3、共分三个层次 第一：质量手册 第二：程序文件 第三：作业指导书及相关作业表单。质量管理体系(Quality Management System，QMS)是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。

4、质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。质量管理的发展大致经历了3个阶段。

5、质量管理中体系文件分三级进行建立，特点如下：第一层次为质量手册，是纲领性文件。第二层次为程序性文件，属支持性文件。第三层次为质量文件（含作业指导书、表格、报告等）。为执行性文件。

6、一般分3层；第一层：手册。纲领层次 第二层：程序。支持性文件层次 第三层：SOP等。记录，追溯层次 你按照“质量管理体系文件分几个层次”，百度网页搜寻，有很多简介，详细不说了。

质量管理体系的框架怎么做?

1、首先是要建立公司组织机构，分清楚职责，按工艺流程建立质量管理体系框架和文件。

2、要开始数据管理的过程，你可以首先确定交付件并了解客户重视什么，管理者可以追踪增值的衡量标准，以确保客户的需求正在得到满足，并支持有关流程、人员和项目的决策。你应该学会恰当地使用标准的六西格玛工具，比如帕累托图、直方图、控制图和流程图。其中有很多工具已经有些年头了，并且相当易于使用。

3、要建立完善的质量管理体系，需要以下几个步骤：明确质量方针：企业应该制定清晰的质量方针，并确保它能够与企业的愿景、使命和价值观相一致。质量方针应该是可衡量和可达成的。制定质量手册：企业应该制定质量手册，明确质量管理的组织结构、职责和程序等方面的内容。

4、主要有以下过程：最高管理者决策；选择外部顾问机构；确定质量保证模式；建立推行机构；包括：成立委员会、任命管理者代表、成立ISO9000小组；制定推行工作计划；培训导入；制定质量方针、质量目标。

5、．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。

管理体系高层结构的作用

1、管理体系高层结构的作用有战略规划和决策、组织文化和氛围塑造、资源分配和协调等等。战略规划和决策 高层管理人员负责制定组织的战略规划，包括确定组织的目标、使命、愿景和价值观，以及为实现这些目标而制定的具体策略。他们还需要对组织的重大决策进行审批，以确保组织的发展方向与战略目标保持一致。

2、管理体系高层结构的作用是提高相关方之间的沟通效率，帮助组织实现其预期结果，提高管理体系运行的兼容性，鼓励管理体系标准的创新，鼓励全球贸易自由。不同领域的管理体系标准虽然管理的对象有所不同，但其管理的原理和基本要求是相同的。

3、确定管理体系的方向和目标：管理体系高层结构是制定管理体系方向和目标的重要决策者。他们需要根据组织的战略目标和市场需求，确定管理体系的发展方向和目标，为管理体系的实施提供明确的指导和支持。

4、管理体系标准高层结构的作用主要体现在以下几个方面： 战略规划：管理体系标准高层结构通常包括企业的愿景、使命、价值观和战略目标等，这些内容为企业提供了战略规划和决策的基础。

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