项目管理条件，项目管理条件有哪些

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项目管理师报考条件

可以。信息系统项目管理师报名不设学历与资历条件、年龄以及专业等要求限制，只要达到相应的技术水平就可以报考相应的级别，考生可根据自己的技术水平选择合适的级别与资格进行报考。

（一）凡遵守国家法律、法规，具备以下条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。

报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领域的项目管理培训经历。

报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理培训经历。

（一）项目管理员（具备以下条件之一者）具有高中以上学历（或同等学历），连续从事本职业工作3年以上，经项目管理员正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。具有大专以上学历，从事项目管理工作1年以上。

pmp报名考试条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验。

1、学历要求：根据申请人的学历背景，需要具备不同的项目管理经验。

2、报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。

3、报名考试者必须具备以下两类情况之一：第一类：申请者需具备学士学位或以上者：要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到36个月。

4、报考PMP（项目管理专业人士）证书需要满足的条件如下：首先，考生必须具备至少35小时以上的项目管理培训经历，且该培训必须由PMI授权的R.E.P培训机构或中国国际人才交流基金会授权的培训机构提供。考生需要提供相关证明材料来证明自己的培训经历。其次，考生需要满足一定的学历要求。

1、项目的三个约束因素是时间、成本、质量或范围。每一个项目都有一个范围，不是无限大的，有时候随着项目目标的变更项目的范围会随之调整。那上面的示例中范围是什么呢，那就是在家请4个同事请吃饭，范围有可能会变更，增加到5个人，捎带着又增加了喝酒这个小内容。

2、项目范围约束：项目经理在开始项目前一定要明确项目发起人的需求和期望。对于项目实际执行来说，范围可能会随着项目的进展而发生一些变化，从而与时间和成本等约束条件之间产生冲突。项目时间约束：项目经理根据范围合做好项目的进度以及各活动的逻辑顺序。

3、项目管理的约束条件有哪些介绍如下：任何项都会在范围、时间及成本三个受到约束，这就是项管理的三约束。

4、【答案】：A 尽管不同的项目会面临不同的环境，会有不同的要求，但是所有项目都是在一定的时间、一定的资源限制下执行的，制订管理项目计划就是建立一个有效的监督和控制系统。约束条件就是那些制约项目管理团队选择的因素。例如，事先确定的预算很可能限制项目队伍范围、人员配备及进度计划的选择。

\x0d\x0a首先，具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质。

授权的心：授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的心备条件，管理者只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机，经理必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我，管好员工的法宝，授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”，能够容忍下属超越自己。

企业管理和项目施工管理专业理论知识项目经理需要具备企业管理和项目施工管理专业理论知识，并具有工程总承包项目管理的专业技术。此外，项目经理还需要拥有较强的项目施工管理、合约管理、项目成本管理和员工管理的实践经验。

整合的思想；系统的观念；平衡的原则。发挥团队的智慧；重视沟通的力量；项目管理文档化；经验教训知识化。思维方式的改变，思想方法比工具重要，工具比经验重要。管理变更、管理风险。重视计划的力量。学习-实践-再学习-再实践。超强的沟通能力。

目标明确，每个项目要有清晰的目标。独特性，每个项目都是独一无二的。一次性，它的全程实施是一次性的，而不是无休止或重复的活动，其结果也是不可逆转的，项目结束了，结果也就确定了。相关利益者，每一个项目一定会有项目利益方。

工程项目组织的基本原则是：目标统一原则、权责利平衡、适用性和灵活性原则、组织制衡原则、保证组织人员和责任的连续性和统一性、管理跨度与管理层次、合理授权。

项目是具有明确目标的一次性任务，具有明显的生命周期，阶段性强。项目管理是面向所有工程项目的管理，是运用系统科学的原理对工程项目进行计划、组织与控制的系统管理方法。项目管理要解决的基本问题就是如何按所选择的研制方法，对开发项目进行有效的计划、组织、协调、领导、控制。

成功的项目管理是对项目全过程的管理和控制，是对整个项目生命周期的管理。建设项目 (1)建设项目的概念建设项目也称为基本建设项目，指按一个总体设计进行建设的各个单项工程所构成的总体。

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