项目立项管理目标包括，项目立项的五个基本标准

项目立项管理

1、立项管理是指对于某个项目，制定出相应的管理计划和执行方案，并在项目的开始阶段进行实施的过程。这个过程需要经过项目交流、资金调控等多个阶段，以保证项目能够按时、按要求地完成。立项管理是一个非常重要的过程，它会影响整个项目的顺利进行以及后期的收益。

2、立项管理包括的主要内容有： 需求分析、编制项目建议书、可行性研究、招投标、签订合同 。项目需求分析要弄清 项目发起人及其他干系人 的要求，确定要“做什么”。 可行性研究是为避免盲目投资，在立项之前对项目进行全面的分析研究，提出该 项目是否值得投资和如何进行建设 的咨询意见。

3、项目立项一般包括提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等内容。项目建议书应该包括的核心内容如下：（1）项目的必要性。 （2）项目的市场预测。 （3）产品方案或服务的市场预测。 （4）项目建设必需的条件。可行性研究内容一般应包括以下内容 （1）投资必要性。

项目管理包括哪些??

第一，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。第二，项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

项目管理包括项目的范围、成本、进度、质量、采购、风险、资源、干系人、沟通、整合管理，包含项目相关的方方面面。

项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

项目监测和控制：项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。项目收尾：项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单，项目经理必须记录所有可交付的成果，并将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队。

立项管理的内容是什么意思

立项管理是决策行为，其目标是“做正确的事情”（do right things）。而立项之后的研发活动和管理活动的目标是“正确地做事情”（do things right）。只有“正确的决策”加上“正确地执行”才可能产生优秀的产品。

立项管理包括的主要内容有： 需求分析、编制项目建议书、可行性研究、招投标、签订合同 。项目需求分析要弄清 项目发起人及其他干系人 的要求，确定要“做什么”。 可行性研究是为避免盲目投资，在立项之前对项目进行全面的分析研究，提出该 项目是否值得投资和如何进行建设 的咨询意见。

项目立项管理 项目立项一般包括提交项目建议书，项目可行性研究、项目招标与投标等内容。项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件，包含总体建设方案、效益和风险分析等内容，是对拟建设项目提出的总体设想，是可行性研究的依据。

项目立项一般包括项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等内容 又称立项申请，是项目建设单位向上级主管部门提交申请时所必须的文件，是对拟建项目提出的总体设想。

项目管理的总体目标和基本要求

1、项目目标基本表现为三方面，即时间、成本、技术性能（或质量标准）。实施项目的目的就是充分利用可获得的资源，使得项目在一定时间内在一定的预算基础上，获得期望的技术成果。然而这三个目标之间往往存在冲突。当项目的三个基本目标发生冲突的时候，成功的项目管理者会采取适当的措施进行权衡，进行优选。

2、质量目标的管理 工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能、使用价值、质量水平和验收标准，做出的明确规定。工程项目质量管理是指在力求实现项目管理总目标的过程中，为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。影响工程项目质量的因素很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。

3、项目管理目标必须分解落实到各岗位，直至第一线生产工人。项目管理目标必须是可以考核的。有目标没有考核，等于没有目标。为便于考核，管理目标必须尽量做到数量化。除了上述三个基本管理目标外，还应有其他管理目标。

4、从理论上讲，项目管理的目标是三大目标：第一是项目完成的质量目标。第二是项目完成的进度目标。第三，是项目的总投资控制目标。

5、（三）合同实施控制。通过实施分析，找出问题，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标。（四）合同档案管理。合同文本、招标文件、图纸、规范等与合同相关的资料面广量大，所以对合同的管理主要包括合同的资料收集、整理、归档以及使用。

6、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。它涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。施工方项目管理的任务 施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织和协调。

对业主方项目管理的目标而言,进度目标是指项目的()。

进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标、质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标。综上所述，本题正确选项为C项。

本题考查重点是“业主方项目管理的目标和任务”。业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中，进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用的时间目标等。因此，本题的正确答案为C。

原文是业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投人生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

【答案】：D 2022/2021/2020教材P2页 业主方项目管理的目标和任务进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

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