项目管理障碍是什么，项目管理中常见的问题

项目团队管理知识:怎样穿越团队协作的五重障碍

轮换时间团队内部自己协商，我们是一周一次，在做值日生期间，需要承担很多职责，如提醒大家准时参会、提前预定会议室、监督迟到的同学买酸奶、组织进行Awsome Sharing等等，刚开始大家可能不是很适应，需要Leader善意的提醒，但执行了几轮之后，会惊喜的发现整个团队的专业性更高了，大家敏捷实践的执行度也更好了。

团队协作的五大障碍如下：缺乏信任、惧怕冲突、缺少共识、逃避责任、无视结果。这五大障碍会像企业绝症一样，让这个团队有劲使不上，没法真正地帮助公司成长。为了克服这五大障碍，需要使用一些提升团队协作的工具。态度决定一切，要使这些工具产生效果，讨论个人的行为问题与讨论公司的业务问题同等重要。

团队中的信任程度永远没有止境，必须实施加以保持和巩固。 信任是团队协作的最重要的基石，反思身边的团队，我们可以发现：有的团队像是简单聚集起来的一伙儿人；有些团队感觉只是有一个共同的管理者，在那儿苦苦支撑；有的团队以小团体而分裂；有的团队成员互相没有信任而经常发生冲突甚至是对抗。

因为，可以杜绝大家背地里议论，故意歪曲团队现状，故意歪曲管理者的意图。 最后，我们来简单总结一下： 如何克服团队协作的5大障碍，提高团队战斗力。 我们从相反的角度考虑： 成员之间通过个人背景介绍、讨论工作效率等，建立信任感。 成员之间针对不同的意见直接辩论。 积极的投入到决策和行动计划中去。

敏捷方法普遍推崇：一种项目管理流程，它鼓励频繁的检查和调适；一种领导哲学，它鼓励团队协作、自我组织和责任担当；一套工程最佳实践，它允许快速交付高质量的软件；一个业务方法，它把开发工作与客户需求和公司目标相匹配。” 上述这些带来的对团队和个人的赋权，达到了迄今我们在软件业所见过的最高程度。

管理创新的主要障碍是什么

利益失衡：管理创新意味着新的利益产生和分配关系，一旦变革有可能威胁或损害到既得利益，出于对自身利益的考虑，管理者就会对变革产生很大的抵触情绪。如变革可能导致他的权利缩小，在企业中的地位降低，或者劳动强度增大，工作自由度减弱等，这些都会导致员工积极反对变革。

思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用，企业缺乏自主创新的精神。 缺少明确的经营管理观念 企业的目标是多重的，其中追求利润和社会目标是其显著的特点。

（1）风险责任障碍。 任何一个创新都 存在一定的风险：一是这种创新能不能得到客户的认同？两可。二是这种创新思路能否按预期获得所想要得到的结果？也是两可。而在现实中，创新风险责任承担能 力，与创新能力的分布，往往又是不一致的。

工程质量标准化管理实施的障碍因素有哪些?

1、工程质量标准化管理实施的障碍因素有：建筑工程施工复杂程度高、综合性强，且施工周期较长、项目规模大，需要大量资金投入。

2、障碍因素有建筑工程施工复杂程度高、综合性强，且施工周期较长、项目规模大、需要大量资金投入。工程项目管理中的质量控制主要表现：施工组织和施工现场的质量控制。工程项目管理中的质量控制的内容：工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素：人、材料、机械、方法和环境等五大方面。

3、材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

4、影响工程质量的因素有哪些？ 影响工程质量的因素有：人员素质；工程材料；机械设备；工艺方法；环境条件等五个方面。　影响工程质量的五大因素：人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)，简称4M1E因素。

5、施工人员 在建筑施工过程中施工人员是工程开展的基础，同时，施工人员的观念素质对我国建筑工程施工质量的影响也是非常大的。施工人员的影响因素指的就是领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。

6、质量标准化就是企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业对标准规范、建立健全包括企业内部安全生产日常管理等在内的每个环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制，实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。

管理目标优先次序的障碍是什么

设置目标及量化存在困难。目标管理是管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。

实施目标管理的主要难点是：设置目标及量化存在困难。目标设置高低标准：目标不能太高，太高再努力也完不成，使得失去信心；目标不能太低，轻易达到目标不能使企业与员工真正进步与成长；设置目标的标准是：跳一跳，够得着。也就是要分析评估，通过部门员工的努力才可以达到目标。

目标管理的四大难题。1）成员参与度不够，执行积极性不高。让每个成员都参与进来。如果有成员不知道团队目标，那么他就可能成为团队的“负力”。 这时候一定要对其提出明确的要求。2）资源匮乏 资源需要努力获得，自己去争取。不去送到你手上。3）目标拆分不合理。

项目管理的制约因素有哪些?

1、项目的三个主要制约因素是时间、成本和范围。时间：项目的时间约束通常受到许多因素的影响，如截止日期、里程碑事件等。项目需要在规定的时间内完成，因此时间成为了项目的一个重要制约因素。为了在规定时间内完成任务，项目经理需要制定详细的项目计划，并确保所有团队成员都了解并遵守计划中的时间表。

2、制约项目团队组织的因素主要有：①项目的组织结构；②共同达成的有关协议；③项目管理层的偏好；④预期的人员安排。

3、目前工程进度管理中存在的问题 制约因素多，管理不到位 工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。

4、时间成本和质量是项目管理中的三个互相制约因素，所谓铁三角指的是三者之中任意一方变动，就会使其他的两者产生影响。项目管理的目标是平衡三者之间的关系，使其达到最佳的效果。也就是说当我们需要对其中一个因素进行变动的时候，其它的因素也会相应的发生变化。

建筑施工质量控制的障碍因素?

影响施工项目质量的五大因素是人的因素、材料因素、方法因素、机械因素、环境因素。人的因素：人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。

材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

影响工程项目质量的因素有哪些人员素质人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，工程建设的全过程，如项目的规划、决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。

障碍因素有建筑工程施工复杂程度高、综合性强，且施工周期较长、项目规模大、需要大量资金投入。工程项目管理中的质量控制主要表现：施工组织和施工现场的质量控制。工程项目管理中的质量控制的内容：工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素：人、材料、机械、方法和环境等五大方面。

影响建筑工程质量的主要因素影响建筑工程质量管理的因素既有内部因素又有外部因素，总的来说可以分为人、机械、材料、方法和环境五大方面。一是人的因素，主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等。

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