分配模式怎么设计，分配界面

如何设计奖金分配方案

法律分析：根据岗位评分的方式进行奖金分配。即对所有岗位按一定标准进行评分，将团队成员的绩效得分进行加总，用奖金总额/岗位总分，得出奖金的单元额，然后分别与不同岗位得分进行相乘即得出了岗位奖金额。

在比赛中表现出色，赢得比赛。如果您的队伍获得了团队奖项，那么您可以和队友一起平分奖金。如果您获得了个人奖项或游戏内奖项，那么您可以个人获得奖金。领取奖金，通常是通过银行转账或现金支票的形式。结尾 IPL5的奖金分配方案旨在激励选手在比赛中发挥出色，并提供给他们一定的奖励。

实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。 封闭式年终奖金分配方案 步骤一：确定企业奖金包。

稀缺资源怎样分配才合理

市场配置。即以市场为基础的资源配置方式。鼓励市场形成价格和自由交易，强调效率和优胜劣汰的竞争机制。政府配置。即政府发挥宏观调配的作用对资源进行配置。所采取的手段往往是管制，许可证，配额，指标，投标等。

计划配置：所谓的计划配置，即计划调节，主要是指政府计划部门根据社会的需要和可能，通过经济计划、经济政策、经济杠杆或者是设置一些经济指标来对资源进行配置。这种计划经济鼓励政府对经济生活进行干预，是一种事前调节。

资源配置的两种基本手段，一是计划，二是市场。计划在资源配置中起决定性作用，就是计划经济，主要通过指令命令，直接指挥与干预微观经济主体的生产经营活动。市场在资源配置中起决定性作用，就是市场经济，主要通过供求、价格和竞争，实现资源合理流动。

利用时间段：将时间分成较小的段落，并将每个时间段分配给不同的任务。这样可以确保在有限的时间内完成尽可能多的任务。 避免分散注意力：避免在同一时间处理多个任务，因为这会分散注意力，导致效率低下。相反，专注于一项任务，直到它完成。

商业模式怎么设计

设计一个成功的商业模式方法有：确定目标客户和客户需求、优化产品或服务、建立强大的品牌和口碑、创新盈利模式、建立合作伙伴关系、灵活适应市场变化等。确定目标客户和客户需求 了解目标客户的需求和痛点，确定你的产品或服务能够为他们提供何种价值或解决方案，并确保你的产品或服务能够满足他们的需求。

商业模式设计可分为：价值主张、客户细分、收入来源。价值主张 即公司通过其产品和服务能向消费者提供何种价值。表现为：标准化/个性化的产品/服务/解决方案、宽/窄的产品范围。客户细分 即公司经过市场划分后所瞄准的消费者群体。

商业模式环境：分析市场、行业、趋势、宏观经济因素。 评估商业模式：使用SWOT分析。 蓝海战略：成本-剔除、减少、价值-增加、删除。 管理多个商业模式。流程 满足被忽视的市场需求。 推动新技术、产品和服务上市。 改进、颠覆或变革现有市场。 创造全新市场。

商业模式的设计有三条途径：借鉴国外已经成功的商业模式；借鉴国外的成功模式，并根据中国国情和行业特征加以改进和创新；自己发明一套商业模式。如中国互联网企业大部分都是从国外借鉴引进，并根据中国自身特色加以改进创新，并设计的商业模式。打动人心的产品概念：可采用FAB分析法。

商业模式设计方法：定位、价值主张、商业模式、团队组建、数据监测。定位：是商业模式设计过程的第一步。企业需要过了解市场趋势和客户需求，企业可以更好地满足客户需求并增加市场份额。价值主张：明确自己提供的独特价值主张，并与目标客户需求相匹配。

创新 创新是商业模式设计的重要要素之一。通过创新，企业可以找到新的需求点、建立新的商业模式、开创新的市场和客户群体等等。商业模式设计需要跟随市场和技术的发展，针对新的消费趋势设计创新的业务模式。用户体验 商业模式的成功基于客户的满意和忠诚。

对称与均衡海报设计-如何设计海报(一)

均衡与对称：在版式设计当中最为常见的一种手段是均衡与对称的应用，其普遍存在于不同的版面设计当中。在实际应用过程中，利用这种对称式的表现手段容易得到人们的认可，稳定人的思想情绪。网格式构图：网格式构图利用将整个版面分割为各种方格区域形成一种设计形式。

分两类，中轴线形与不对称轴线形。 (1)中轴线形。在画面中央设一条中轴线，海报的主题、标志、辅助说明文案以中轴线为准居中排列。 (2)不对称轴线形。海报的主题、标志、辅助说明文案都排在一条实际或象片的纵线的一边。习惯上把主题、标志、辅助说明文案排在轴线的右边，一律向左看齐，也可以反过来向右看齐。

构图技巧的粗细对比：所谓粗细对比，是指在构图的过程中所使用的色彩以及由色彩组成图案而形成的一种风格而言，在书画作品中我们知道有工笔和写意之说，或工笔与写意同出现一个画面上(如同国画大师齐白石的白菜与蝈蝈的画一般)，这种风格在包装构图中是一些包装时常利用的表现手法。

公司薪酬设计如何分配好底薪与提成的比例啊?

1、实际操作中，可以采取按段设定提成比例、分段计算提成的方式，如某公司人均销售额为200万，单人业绩历史最高能达到400万左右，提成比例就可以设定为0-100万：0.1%，100-200万：0.15%，200-300万：0.2%，300万以上0.3%。完成的业绩越高，对应的提成比例越高，以此鼓励业务员冲刺更高业绩。

2、技术人员：基本工资+绩效工资+项目奖金的方式，一般前两者基本工资比例要大些，后者额度要大些。

3、（1）销售人员的底薪设置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。（2）销售价格区间。如果在销售价格区间内，提成比例可以低一些；如果销售价格超过了上线价格，超过部分的提成比例可提高，甚至可以把超额利润的大头给销售人员。

4、有以下几种制度分配提成。底薪提成制：不同需要，不同选择 房地产企业销售人员现行的薪酬形式一般是基本工资加提成，但如何对工资和提成进行组合？高工资低提成，还是高提成低工资？这些将直接影响销售队伍的工作积极性和业绩。

5、按照A方法：其工资为：600/23*19+600/92/8*5*21=6058 按照B方法：其工资为：600-600/92*4+600/92/8*5*21=5921 按照C方法：其工资为：600/92*19+600/92/8*5*21=6586 可以看出同样的一个案例如果采取不同的薪资计算方法其工资金额相关很大。

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