项目运营维护资源管理，项目运营维护资源管理办法

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项目管理包括哪些??

项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

第一，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。第二，项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

项目监测和控制：项目的监测和控制与项目执行会同时发生。根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。项目收尾：项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单，项目经理必须记录所有可交付的成果，并将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队。

项目成本管理。项目成本管理包括项目的全过程资金流动情况与盈利情况，在项目实施过程中，每一个活动，需要的资金情况、实际使用资金情况、资金动向均会实时反馈数据到相关的财务部门，实时管控成本使用情况，避免超支或成本浪费。人事、资源管理。

项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。

项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。

项目管理活动中的资源管理问题

1、首先需要估算各个活动的资源需求，然后协调各个活动的资源需求，并逐层向上汇总，得出工作包、控制账户、wbs分支和整个项目的资源需求。获取资源项目经理要在正确的时间以正确的方式获取正确的人力资源和实物资源，另外还需要对所获取的资源进行分配。

2、解决方法：使用 8Manage 资源管理，首先您设定规则，彻底防止资源过度分配在项目计划阶段时发生。其次，在项目执行阶段，你可以动态地看到您每位项目成员的负载情况，即便其他项目导致他们中间有人出现的工作超载或偏轻的情况。

3、项目中所有的活动都是由人来完成，如何充分发挥人的作用很重要，启用项目管理工具进行项目资源管理，像8ManagePm项目管理软件就提供按照区域、部门、项目以及活动进行资源的查找、申请、分配并跟踪企业资源的使用情况的功能模块，企业能够通过这个系统了解项目资源的使用情况，以便达到资源利用最大化的目的。

4、项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。

5、项目经理部是项目管理的组织保证。实际上，在项目实施过程中，如果项目部人员形成具有一定团队精神的团队，将大幅度地提高项目经理部的工作绩效。长期以来，我们忽视项目人力资源管理中的团队建设，尤其对施工项目部的团队精神不够重视。笔者认为：有必要探讨项目团队的特点，培养项目团队精神，为提高项目管理水平开拓一条新思路。

6、召开资源管理会议会议是资源管理过程中的一个必要部分。62%的领导者认为资源调度是他们最大的项目管理挑战。因此，你需要召开一次资源管理会议，以确保每个人都朝着同一个方向前进。如果要处理多个交叉团队的多个项目，这可能意味着需要花时间与团队领导就这些资源的分配进行妥协。

项目管理中怎么做资源平衡

资源分配、均衡和平滑协同工作，通过三步流程优化资源管理。资源分配将团队成员分配给任务，以确保完成工作，而不会对单个团队成员产生影响。资源平衡可确保工作负载不超过资源限制，因此没有人工作超过应有的时间。资源平滑可帮助您使用足够的每日缓冲区平均分配工作负载。

工期固定资源均衡优化是指在固定的工期内，通过合理地分配和调配资源，使得项目能够以最小的成本和最短的时间完成。此优化方法是现代项目管理领域中非常重要的一种技术手段，能够帮助项目经理实现对项目进度、成本和质量的有效控制。资源规划在工期固定资源均衡优化中，关键的一步是确定资源的合理分配。

在项目实施周期被压缩时，就需要增加项目资源或裁剪和减少项目范围；另一方面，为了节约项目成本(资源)，可以通过缩小项目范围或延长项目实施时间来实现；但如果需求变化，导致项目范围的扩大，就需要相应地增加项目成本(资源)或延长项目时间。

资源平滑 (Resource Smoothing) ，是为了让项目资源需求不超过预定的资源限制而对进度活动进行调整的一种技术。资源平滑不会改变项目关键路径，也可以把资源平滑看做一种特殊的资源平衡。我们来看一个实际的例子。

项目管理过程中，为了避免项目进度计划的变化，需要首先进度网络图，找到真正的项目项目关键路径，这一点非常重要，再根据网络图分配资源。在保障关键路径顺利完成的基础上，合理分配资源，非关键路径上可以采取资源平衡，当然一定要注意是否会引起关键路径的变化，如果导致关键路径发生变化，则需要谨慎处理。

什么是项目资源管理?

1、项目资源管理是指为完成项目而识别、获取和管理所需的人力资源和实物资源。人力资源是指直接从事项目工作的项目团队成员。实物资源是指直接用于项目的材料、设备和设施。

2、项目资源管理是指为完成项目而识别、获取和管理所需的人力资源和实物资源。项目资源管理包括规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队和控制资源。

3、信息资源包括项目资料、技术资料、市场调查报告、竞争对手情况等。时间资源包括项目进度、工期、时间安排等。知识资源包括项目管理知识、技术知识、法律法规知识、市场营销知识等。环境资源包括自然环境、社会环境、文化环境、政策环境等。沟通资源包括项目干系人、信息沟通、协调沟通等。

4、项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。项目资源管理过程包括：团队资源管理相对于实物资源管理，对项目经理提出了不同的技能和能力要求。实物资源包括设备、材料、设施和基础设施，而团队资源或人员指的是人力资源。

5、项目资源管理的核心在于，项目经理不仅是团队的领导者，更是调动人力资源的能手。他们需要理解和运用不同的技能，以适应实物资源与人力资源管理的差异，同时，对于团队成员，既要激励他们的积极性，又要保持团队的灵活性和适应性。