项目管理wbs模板，项目管理wbs表

华为项目管理模式?

1、华为的项目管理基本法43210法则是指：项目的成功=43%的计划，32%的执行，21%的沟通，10%的技术。其中，计划、执行、沟通和技术是项目管理的四个重要方面，也是项目管理的核心要素。这个法则强调了项目管理的关键成功因素，如团队协作、沟通与协调等。

2、华为的项目管理艺术，如同一座精心构建的金字塔，从矩阵模式的转型开始，展现了其强大的体系和战略导向。通过一套全面的管理体系，华为将业务运作与支撑系统紧密结合，核心要素包括项目管理软件、授权机制、绩效考核与激励制度，以项目为驱动，构建了三层管控架构，确保商业价值的精准实现。

3、在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向产品。发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由在。管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设。完成企业诸元素从端到端高质快捷有效的管理。在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化。

4、⑤项目利益关系人：包括客户、高管、相关职能部门负责人、项目经理、团队主要成员。华为的项目开工会包含两个方面的内容：一方面是布置任务；另一方面是让成员在一些领域达成共识，如项目目标、管理方式、工作方式、任务分配合理性等，以便于后期工作的开展。

WBS工作具体如何做?

第一种，用自上而下法创建WBS。基本步骤如下：第一步，明确项目的最终产品、服务或成果，即为确保项目成功，确定需要交付的产品是什么。为了确保WBS满足项目的需求，需要认真地评审高层级的项目范围文件（如工作说明书和技术规范等）。

在项目管理体系中，WBS所处的位置 范围管理： 包括了必需的过程，以确保项目范围包括所有为成功完成项目所需要的并且唯一的工作。许多用于范围管理的工具都涉及WBS。采购管理： 当采购一项产品或服务时，顾客通常提供某建议请求书中产品或服务的顶层WBS。

（1）将项目生命周期的各阶段作为第二层，产品和可交付成果放在第三层。（2）主要可交付成果作为分解的第二层（如果有部分外包的，最好以这种方式分解，易于管理）。（3）外包工作也要整合进来分解，卖方需编制相应的合同WBS。

采用树状结构进行分解； 以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。

wbs分解步骤包括： 定义项目目标：在进行WBS分解之前，首先需要清晰地定义项目的目标和范围。明确项目的目标有助于确保WBS的分解是有针对性的，有利于对项目任务进行更精准的划分。 识别项目主要阶段：将项目分解成主要的阶段或阶段，这有助于更好地组织和规划项目工作。

WBS是什么?

1、WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。

2、WBS，即工作分解结构(work break-downstructure)是以项目的可交付结果为导向而对项目任务进行的分组，它把项目整体任务分解成较小的、易于管理和控制的工作单元，工作分解结构的每一个细分层次表示对项目可交付结果更细致的定义和描述。WBS其实是为实现特定目标或成果的所有工作定义的层次化结果。

3、wbs是工作分解结构。工作分解结构简称WBS，跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中。直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。

4、WBS英文全称是Work Breakdown Structure，中文意思是工作分解结构。是项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。创建WBS的过程就是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。优势 利于早期理解工作范围。利于交付期望的成果。

5、wbs指工作分解结构。工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。

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