scrum如何软件架构设计，scrum的组织结构

Scrum敏捷开发有谁了解?

1、Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum可以用3355来高度概括。

2、敏捷专家（SM）：团队的引导者，协助解决障碍，确保会议效率，并维护Scrum规则的执行。开发团队：包括开发人员、测试人员及其他技术成员，共同实现Sprint目标。核心价值观承诺 - 团队成员一致致力于团队目标的实现。勇气 - 勇于面对挑战，坚持正确决策。专注 - 专注于Sprint任务，共同推进团队目标。

3、年 ，敏捷宣言及原则发布、敏捷联盟成立，Scrum是其中一种敏捷方法。Ken Schwaber和Mike Beedle推出第一本Scrum书籍《Scrum敏捷软件开发》。2002年 ，Ken Schwaber 和Mike Cohn共同创办了Scrum联盟。至今，根据《2020敏捷状态调查报告》，总共有76%的组织采用Scrum，Scrum已成为当之无愧的“C位”开发模式。

4、Scrum是一种敏捷开发方法，它用于管理和完成复杂的项目。这一方法旨在使团队能够快速适应变化和变化需求。Scrum着重于团队协作，快速反应和增量交付，以实现更高的客户满意度。Scrum框架由产品所有者、Scrum大师和开发团队组成，他们合作完成项目的各个方面。

5、Scrum的三大支柱——产品负责人、Scrum Master和Scrum团队成员各司其职：PO作为业务驱动者，确保需求清晰；Scrum Master作为过程的守护者，排除干扰，维护规则；而团队成员则负责执行任务，实现产品价值的创造。Kanban看板作为项目管理工具，帮助团队可视化工作流程，提升协作效率。

如何正确实施Scrum

1、要正确理解 Scrum 的实施原则，需要从理解其设计目的开始。我所理解的 Scrum 的目的在于两点： 适应变化。Scrum 的一个基本假设，就是外部需求模糊而难以理解。Scrum 对此的理念是：让客户直接看到半成品，他们才知道自己要什么。

2、实施流程：建立任务需求列表。负责人制定需求表，团队成员讨论确定。任务分解，制定Sprint。严格遵守任务计划。工作进度可视化。通过Scrum团队会议开展工作：分为计划会、站会、演示会和回顾会四种。

3、每日站会（Daily Scrum）每日站会中跟进冲刺的迭代快速开发，及时识别风险。快速跟进。 冲刺评审会议 （Sprint Review）定期开展迭代回顾会议，评估当前的进度。看看产品增量可交付成果。

4、但是共同负责如何避免沦为无人负责，这就需要领导者强化团队的目标意识，不能认为自己的部分完成就万事大吉了。对于每项工作的完成有非常清晰的标准（或者叫DoD，Definition of Done)。另外在每日站会上，要强调团队的总目标，而不是个人目标。

什么是Scrum?

Scrum 是敏捷研发中最常用、应用最广的敏捷框架，它强调快速验证，表现为快速上线、快速根据反馈迭代产品。Scrum 框架中的三个角色分别是产品负责人、敏捷教练和 Scrum 团队。产品负责人：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权接受或拒绝开发团队的工作成果。

Scrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是一至四周。

scrum的意思是：疯狂的马，多而乱的一群人，（橄榄球赛中）双方球员争球。英 [skrm] 　 　 美 [skrm]例句：There was a real scrum when the bus arrived.翻译：公共汽车到站时，人们一窝蜂都往上挤。

scrum的意思是(橄榄球的)并列争球； (橄榄球)并列争球的全体前锋； 相互拥挤的人群； 参加并列争球； 。Scrum是迭代式增量软件开发过程，是敏捷方法论中的重要框架之一，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。

Scrum是一个英国橄榄球的运动中的一个术语“挣球”，想象“挣球”的场景，所有人紧盯同一个目标，每个人都富有激情，共同为了拿下这个目标奋斗。

Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum可以用3355来高度概括。

什么是LeSS:大规模Scrum——巨型LeSS框架

1、LeSS是应用于共同开发同一产品的多个团队的Scrum。LeSS也是Scrum——大规模Scrum并不是全新的或改进的Scrum。他致力于在大规模环境（context）下尽可能简单地应用Scrum的原则、目的、要素及其所表现出的灵活和优雅。与Scrum和其他真正的敏捷框架一样，LeSS是一种为能产生重大影响而生的“简单方法”。

2、LeSS是单团队Scrum的放大版本，它保留了Scrum中的许多实践和思想。

3、LeSS是一个轻量级的敏捷框架，用于将Scrum扩展到多个团队。“LeSS is Scrum applied to many teams working together on one product.”简单说LeSS依然是Scrum，依然是那三个角色，三个工件，五个会议。

4、与Scrum一样，在一整套带有流程的框架下，LeSS提供了足够的具体实践，以及足够的灵活性以及扩展性，帮助大规模团队探索自己的敏捷之路。在此基础上，大规模团队可以调整团队实践，最终打造出真正适合自己的规模化敏捷实践。

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