项目管理十大领域，项目管理十大领域是什么

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翻译项目管理十大知识领域

五大过程组、启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组；十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。考试形式虽然PMP也是有机考和纸考两种形式的，但是在国内都是纸质考试。

十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。免费领取PMP学习资料、知识地图：https：//wangxiao.xisaiwang.com/pmp/xxzl/n16html PMP_考试内容主要来自于指定教材《PMBOK_指南》第六版。

项目启动：- 项目目标和范围定义 - 确定项目成员和角色分配 - 制定项目计划和时间表项目执行：- 术语管理：收集、整理和管理术语表，以确保译文的一致性和准确性。- 文件准备：准备翻译材料、参考资料和文件格式设置，确保译员可以顺利进行翻译工作。

拟订技术和管理两方面的文件，详细说明制订的要求和计划以作为项目实施的依据。有效地协调有关人员（项目组成员、客户代表等）的活动。

十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。

How is project management 汉语翻译：项目管理是管理学科的一个分支，项目管理的定义是：指专业知识、技能、工具和方法的项目活动。在有限的资源条件下，使项目能够在有限的条件下，达到或超过设定过程的需要和期望。项目管理是对某些活动(例如任务)的总体监控和控制，这些活动成功地实现了一系列目标。

pmp十大领域五大过程组

1、pmp十大领域：整合管理；范围管理；进度管理；质量管理；资源管理；沟通管理；风险管理；过程采购管理；相关方管理。五大过程组：启动过程组；规划过程组；执行过程组；监控过程组；收尾过程组。

2、大过程组分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。项目生命周期类型分为预测型生命周期（Predictive）和适应性生命周期（Adaptive）。

3、PMP讲的是五大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。

4、PMP五大过程组具体是指启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。考试占比分别是启动过程组13%、计划过程组24%、实施过程组30%、控制过程组25%、收尾工程组8%。

5、其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。

项目管理爬坑百问:十大领域(网易项目管理心法)

1、项目管理的十大领域，将项目管理的工作内容划分为：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、相关方（干系人）管理、风险管理和采购管理。

2、首先要发起变更申请，由变更委员会来综合评估，评估的内容包括变更范围、风险、对现有计划的影响程度等，以此来判断是否接受变更。变更委员会一般是由产品 leader、技术leader、测试 leader 及项目经理组成，如果接受变更，那么就需要判断项目计划是否需要进行相应的调整，最后公告处理结果。

3、《项目管理知识体系指南》把项目发起人称为 Sponsor，即项目资助人。项目发起人会定义组织对项目的需求，为项目提供资金支持，并进行人员配备。一般来说，项目发起人天然会成为你强有力的支持者，你需要重点管理。实际上，了解发起人对项目的真正诉求，对项目的成功至关重要。

4、项目管理工作没有绝对的标准，可以按照PMP认证的项目管理知识体系进行项目管理。 PMP认证的项目管理主要有五大过程组：项目启动；项目规划；项目执行；项目监控；项目收尾；以及十大知识领域：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、采购管理、风险管理、相关方管理、沟通管理、质量管理。