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公司组织架构图怎么设计

打开word文档，点击“插入”，选择“SmartArt”。点击“层次结构”，找到组织架构图并插入。然后点击修改文字内容即可。组织架构图的作用确定战略归属企业战略确定之后通常会以目标方式呈现，不同的战略目标需要不同的部门承载。

选择SmartArt图形类型。这一步就是先把最初的组织结构图创建出来，我们启动一个新的文档。我们在文档中输入“企业组织机构图”，字号设置为“一号”。

第一种：Excel组织结构图插入-SmartArt工具-层次结构选择喜欢/合适的模板：获得模板初始文本：替换文本框内容这里有一个技巧：提前复制内容进入SmartArt工具，再全选左侧工具栏空白内容删除，再粘贴已复制内容；或按照原先模板逐个替换。

打开wps新建文档，点击插入菜单栏下方的流程图，选择组织结构。可以直接导入流程图，或选择精美流程图样式。选取含照片的组织结构图，点击立即使用。双击编辑，再点击插入到文档，之后也可以右键图片，进行复制粘贴、编辑等。组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员，职称和群体关系的一种图表。

组织架构图制作方法如下：步骤一：打开软件：知犀思维导图0，点击”免费新建“。步骤二：选择”组织结构图“。步骤三：确认最顶层的结构，如”股东大会“，然后继续架构的延申分别是”董事会“、”总经理/总裁“，然后到”COO“、”CHO“和”CFO“。

1、组织结构设计的任务是：要求能简单而明确地指出各岗位的工作内容、职责与权力、以及与组织中其他部门和岗位的关系，要求明确担任该岗位工作者所必需具备的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题的能力等条件。因此，组织结构设计的步骤一般可以分为四步：岗位的形成。

2、拔高原则在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。

3、下面就企业的“四流”形成的系统分别进行分析，以明确其内部结构，及其各个层次上的子系统的目标前面已经分析了组织架构的标准以及要规范组织架构必须运用的方法——目标功能树系统分析模型。但究竟如何实施组织架构的规范化，在此略做分析。第一步，选择确定组织架构的基础模式。

4、经济性。好的组织用于控制、监督和引导人们取得杰出绩效的力量，应该保持在最低限度。组织结构应该使人们能够进行自我控制，并鼓励人们进行自我激励。耗费在内部沟通、激励的时间精力越多，意味着组织设计有问题。愿景的方向。

5、统一指挥原则统一指挥原则也称统一与垂直性原则，它是最经典的也是最基本的原则，是指组织的各级机构及个人必须服从一个上级的命令和指挥，只有这样才能保证政令统一，行动一致。如果两个领导人同时对同一个人或同一件事行使他们的权力，就会出现混乱。在任何情况下，都不会有适应双重组织的社会组织。

对于公路桥梁，参见《公路桥涵设计通用规范 JTG D60-2015》5条，结构设计安全等级按表5-1采用。表5-1 公路桥涵结构设计安全等级注：本表所列特大、大、中桥等系按本规范表0.5中的单孔跨径确定，对多跨不等跨桥梁，以其中最大跨径为准。

安全等级：一级；破坏后果：很严重；建筑物类型：重要的建筑物。安全等级：二级；破坏后果：严重；建筑物类型：一般的建筑物。安全等级：三级；破坏后果：不严重；建筑物类型：次要的建筑物。

二级结构安全等级适用于一些中等规模的公共建筑物、中等高度的住宅楼等建筑物。在二级结构设计安全等级下，也有一定的设计要求，但相对于一级较为简单。需要考虑的因素较少，结构要求不太严格，但是也需要使用可靠的材料和工艺。三级结构安全。

(1)确定组织目标。组织目标是进行组织设计的基本出发点。任何组织都是实现其一定目标的工具，没有明确的目标，组织就失去了存在的意义。因此，管理组织设计的第一步，就是要在综合分析组织外部环境和内部条件的基础上，合理确定组织的总目标及各种具体的派生目标。(2)确定业务内容。

合理分配资源：确保组织结构能够有效地利用企业资源，包括人力、财力、技术等。这可能需要重新分配现有资源，或者寻找新的资源来源。考虑人员素质：组织结构的设计需要考虑员工的能力和素质。确保结构能够支持员工的发展和技能提升，同时也能满足企业的需求。

管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。五种组织类型的特点：创业结构创业结构的组织常常是正处于组织生命周期第一阶段的、新的小型公司。组织以机器为核心，由总管理者和工人组成。这种结构只需要少数的辅助人员。

组织结构设计的步骤 1．分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。(1)企业环境。企业面临的环境特点，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。

明确目的和范围：在开始制作之前，首先要明确组织架构图的目的和要包含的范围。例如，是为了展示整个公司的结构，还是只关注某一个部门或团队。收集信息：根据确定的范围，收集所有相关职位和人员的信息。这包括职位名称、职责、上下级关系等。

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