股权架构设计全职兼职，股权架构设计方案多少钱

创业团队初期,底层股权结构如何设计?

创业项目的启动、测试、推出等各个阶段，每个合伙人的作用不一样，股权安排应充分考虑不同阶段每个合伙人的作用，以充分调动每位合伙人的积极性。 必须要有明显的股权梯次，绝对不能是均等的比例。如果是三个合伙人，最为科学的比例结构是5：3： 以上讲的是原则，但其实是可以用量化的方式，折算出大致的股权比例。

一个创始团队从开始创立到最后上市，之前要经过CYE两到三轮的融资。可能第一轮稀释15%到20%，第二轮稀释百分之十几，第三轮又稀释百分之十几，公司每轮出让10~20%股份，所有股东同比稀释，基本上到上市的时候就剩不了多少股份了。

股权分配、出资方式、收益分配规则要公平透明，促进团队合作。 设定执行机制，如岗位分配和决策权，保持公司运作顺畅。 处理变动事件，如财产转让、入伙退伙和清算时的权益调整。 关键策略：/ 确保创始人掌握核心控制，同时吸引关键资源。 尽早确立股权规则，避免初期的不确定性和争议。

法律分析：1：股权结构不要平均化。如果创业团队的5个人同时拿股份，股权结构平均化，在企业发展了一段时间后，大家的贡献可能不一样，平均股权就会带来一些问题。

通过增资扩股方式实现。初创公司的股权设计中，可以根据战略目标预留股权融资份额，具体比例及操作应把握以下核心底线：控制权底线，创始团队应牢牢掌握公司控制权，注意保留控制权的几个重要数字，如67%、51%、34%等；对赌底线，股权融资时，投资者可能会要求创业者与其签订《对赌协议》。

初创公司如何设计最初始股权架构

股权结构的设计主要包括以下几个方面：**股权分配：**决定公司每个股东持有的股份比例。这涉及到初始投资和后续融资时，各个投资方或创始团队成员所持有的股权比例，以及如何分配公司的权益。

初创公司股权结构合理化的设置如下：1 、股权结构不要平均化如果创业团队的 5 个人同时拿股份，股权结构平均化，在企业发展了一段时间后，大家的贡献可能不一样，平均股权就会带来一些问题。2 、股权分配：利益结构要合理创业期的公司一般都是有限责任公司。

初创公司的股权设计中，可以根据战略目标预留股权融资份额，具体比例及操作应把握以下核心底线：控制权底线，创始团队应牢牢掌握公司控制权，注意保留控制权的几个重要数字，如67%、51%、34%等；对赌底线，股权融资时，投资者可能会要求创业者与其签订《对赌协议》。

合伙人制度股权架构的设计是什么?

合伙人制度股权架构的设计是：股东进退机制以及协议的约定，平衡股东关系。公司早期股权结构不合理，会影响到投资人的进入。有质感的合伙人股权产品设计，应该是艺术与科学的交汇点，可以顺乎人性的贪嗔痴。合伙人股权利益分配，关乎人性心理底层的贪嗔痴（贪婪，对未来不确定性的恐惧等）。

所谓的“合伙人制度股权架构的设计”指的是合伙制度的公司内部股权分配的设计方案。从股权设计的角度来看，在进行设计的时候，要考虑到公平，贡献和股比要有正向相关。可以根据岗位职责重要性去区分。效率，根据个人的资源、做事效率去合理分配股权，资源互补、优劣互补，取长补短。

股权架构的设计是为了明确合伙人的权，责，利，帮助创业公司的稳定发展，方便创业企业融资。股权架构的设计是为了明确合伙人的权，责，利，帮助创业公司的稳定发展，方便创业企业融资。另外，股权架构既是影响公司的控制权的一大因素，还是企业进入资本市场的必要条件。

在上述股权架构中，实际控制人作为目标公司的股东，享有一定比例的表决权；实际控制人又作为有限合伙企业的执行事务合伙人，对外代表有限合伙企业，即有限合伙企业对目标公司的表决权也归实际控制人GP所掌控。双层股权结构的优缺点：主要优点：保证创始人及管理层对公司的绝对控制权。

内部合伙人制度和股权激励方案的设计应考虑以下因素： 目标和奖励：设定明确的目标和奖励，以促进内部合伙人的积极性和投入程度，同时根据绩效表现或业务成果实施奖励机制。 股权分配：确定股权分配方案。合伙人应根据自己在公司中的贡献和能力分配股权，同时需要考虑投资比例、股东权益和股权转让规定。

股权设计是指制定和规划公司的股权结构，明确不同股东在公司中的权益和责任分配。股权结构的设计主要包括以下几个方面：**股权分配：**决定公司每个股东持有的股份比例。这涉及到初始投资和后续融资时，各个投资方或创始团队成员所持有的股权比例，以及如何分配公司的权益。

合伙创业股权架构应该怎么设计,你知道吗?

在公司创建发展的过程中，团队的变化是无法预期的，因此，早起股权架构尽量要留有一个“动态”的调整能力，既要保持公正，又要能够有效的激活团队，让团队有干劲 这里多有米建议一开始就把公司的发展定一个初级阶段，在初级阶段的股权保留动态。这个周期的长短，可以用时间或者某个目标了制定。

股权结构设计的原则：第一：控制权。核心创始人要拥有足够控制公司的股权。如果核心创始人股份过少或稀释过快，都会导致失去公司的控制权。第二：避免均等。

股权的主要价格是，所有合伙人与公司长期绑定（比如4年），通过长期服务公司去赚取股权。如果不设定退出机制，允许中途退出的合伙人带走股权，对退出的合伙人是公平的，但对其他长期参与创业的合伙人却是最大的不公平，其他合伙人也没有安全感。

创业项目的启动、测试、推出等各个阶段，每个合伙人的作用不一样，股权安排应充分考虑不同阶段每个合伙人的作用，以充分调动每位合伙人的积极性。必须要有明显的股权梯次，绝对不能是均等的比例。如果是三个合伙人，最为科学的比例结构是5：3：2。

股权结构不是简单的股权比例 许多投资者都知道，股权比例是取得公司管理权的主要因素.如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例，下面的探讨就没有实际意义了.股权结构设计是以股东股权比例为基础，通过对股东权利，股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。

初创企业的股权设计要注意哪些问题

1、确定股权比例：根据企业的实际情况和未来发展需要，合理确定各股东的股权比例，避免出现股权过于集中或分散的情况。确定股东资格：明确股东的资格条件，包括自然人股东和法人股东的资格要求，以及股东的投资额度和持股比例。

2、初创公司股权结构合理化的设置如下：1 、股权结构不要平均化如果创业团队的 5 个人同时拿股份，股权结构平均化，在企业发展了一段时间后，大家的贡献可能不一样，平均股权就会带来一些问题。2 、股权分配：利益结构要合理创业期的公司一般都是有限责任公司。

3、具体操作中，请遵循以下原则：初创时期的公司前景不明朗，风险比较大，员工对股权激励的需求不强。这一阶段，如果要实施股权激励，其对象应仅限于公司的核心人员；初创公司在设计预留股权比例时，应确保未来股权释放时，不应影响公司的控制权和稳定性。

兼职创业成员和全职创业成员,股权如何分配?

1、从概率的角度来看：全职资本投资和支付的股权比例高于纯会计投资或兼职股东，因为全职股东的风险高于兼职股东或纯投资股东；从贡献率来看：全职股东的贡献高于兼职股东和纯投资者。

2、股份应该是一样的。全职可以拿满额工资，兼职拿小时工资。也可以三方约定。总之只要三人坦诚相待，很好解决。

3、一般而言，这类兼职合伙人的股权应当少于全职合伙人持有的股权的一半。（译者注：兼职合伙人股权≤全职合伙人股权÷2） 工资 在初创公司早期，创始人以较少的工资或者完全放弃工资的形式来工作并不少见。但是放弃的工资不应当以股权的形式进行“支付”，原因在于放弃的工资很难与股权数量相对等。

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