地铁项目管理思想，地铁项目管理组织机构设计

项目管理的主要思想有哪些?

项目管理的核心思想：在有限的时间、空间、预算范围内，将必要的的人力、物力组织在一起，有条不紊地实现项目目标。

我个人认为项目管理的核心思想就是在安全和质量允许的前提下，按时、按预算的完成你项目的预期目标，并争取最大的客户满意程度。至于如何实现，那就五花八门了。 ralphho | 发布于2012-04-06 举报| 评论 0 0 是协调，明确工作的边界。

工程项目管理的指导思想是进行项目策划和项目目标控制。

现代项目管理的理念是项目管理工作必须充满多赢的思想。根据查询相关公开资料，项目管理涉及的关系人非常广泛，有投资方、设计方、承包方、监理方及用户方等，项目管理工作中就必须充满多赢的思想，这也就是现代项目管理的理念。

项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。管理的S四个步骤分别是Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)不断循环。

部分从事项目管理的项目经理或项目负责人在进行项目管理时，缺乏对项目安全管理，思想上不积极，行动上不支持，投入不到位，导致项目上存在安全隐患增多。对上级部门的检查，敷衍了事，隐患不整改，报侥幸心理，项目部安全员的工作得不到支持和认可，也是导致安全管理人员缺乏信心的一个原因。

都市轨道交通治理方针

1、通过查询相关资料显示，轨道交通行业始终坚持三个方针有：安全第一，预防为主；依法实施；按章操作的方针。轨道交通是指运营车辆需要在特定轨道上行驶的一类交通工具或运输系统。具体消息可关注官方网站，获得第一手权威信息。

2、城市轨道交通运营单位应当依法承担城市轨道交通运营安全责任，设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，保证安全生产条件所必需的资金投入。

3、城市轨道交通运营管理应当遵循安全科学管理、规范服务、高效便捷的原则。五条（监管部门）市交通行政主管部门负责对本市城市轨道交通运营实施监督管理。市安监、公安、城管、规划、建设、环保、卫生、国有资产监管等部门，依照各自职责对城市轨道交通运营实施监督管理。

4、安全第一，预防为主，综合治理。明确指出了安全工作的重要性，它是处理安全工作与其他工作关系的总原则、总要求。城市轨道交通企业在组织生产活动时，必须优先考虑安全，当安全和生产发生矛盾时，必须先解决安全问题再生产。

5、第三条　城市轨道交通建设应当遵循政府主导、统筹规划、优先发展、综合开发的原则。城市轨道交通运营应当遵循安全运营、便捷高效、规范服务、综合治理的原则。

如何进行城市轨道交通项目管理

管理要求城市轨道交通运营主管部门在城市轨道交通线网规划及建设规划征求意见阶段，应当综合考虑与城市规划的衔接、城市轨道交通客流需求、运营安全保障等因素，对线网布局和规模、、线网综合应急指挥系统建设、线路功能定位、线路制式、交通接驳等提出意见。

第四条　轨道交通发展应当遵循统筹规划、分步实施、安全第科学管理的原则。第五条　市人民政府建立轨道交通综合协调机制，协调解决轨道交通建设、运营中的重大事项。市轨道交通管理机构负责组织实施本办法。

第二条　本市行政区域内地铁、轻轨等城市轨道交通的运营以及相关管理活动，适用本办法。第三条　城市轨道交通运营管理应当遵循以人为本、安全可靠、规范服务、便捷高效、经济舒适、科学管理的原则。

打井；（三）敷设或者搭架管线、吊装等架空作业；（四）取土、采石、挖沙、疏浚河道；（五）在城市轨道交通过江隧道控制保护区内的水域抛锚、拖锚；（六）其他可能影响运营安全的作业行为。进行前款所列活动不需行政管理部门行政许可的，相关组织或者个人应当在施工前书面告知城市轨道交通建设单位。

第八条　轨道交通建设和运营实施特许经营的，按照国家有关规定办理。第九条　任何单位和个人均有义务支持与配合轨道交通建设，不得阻碍或影响轨道交通工程建设和运营的进行。第二章　规划和建设管理第十条　本市轨道交通建设应当按照基本建设程序和经批准的轨道交通规划进行。

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