公司组织架构设计书籍，公司组织架构设计原则

推荐一本权威专业的企业组织架构设计书籍?

1、栗学思老师的《打造卓越商业模式五步走》也很不错，不过这些书也有很大缺陷，或晦涩难懂，或过于肤浅，读读Peter F.Drucker的《The practice of management》（管理的实践）、迈克尔.波特的《战略是什么》等更好。

2、《权力与领导》 - 詹姆斯·克劳森深入剖析领导力的真谛，以及如何构建企业成功的组织架构。 《我在通用汽车的岁月》 - 艾尔弗雷德·斯隆的亲身经历，揭示了通用汽车的战略智慧，教你如何制定长远的管理策略。

3、围绕一本书，按照内容和阅读节奏，输出读书笔记。此文为文章的第三部分。 组织架构需要体系化建设，有很多细节和方法 设计组织架构，明确汇报关系和岗位职责，从而提升组织效率。

4、推荐以下几本书：《Spring微服务实战》[美]约翰？卡内尔（JohnCarnell）著本书详细介绍了微服务架构下Spring体系（Spring-SpringBoot-SpringCloud），帮助Java开发人员快速拆分单体应用，并对微服务的全生命流程进行了封装，大大简化了开发流程。

企业规范化管理标准体系的书籍介绍

本书的重点是分析介绍企业规范化管理实施的思路和必须达到的标准要求，而《企业规范化管理实施方案》的重点则是分析介绍企业规范化管理实施的具体方法和程序。

企业管理方面的书：戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。在职场，人际关系技能很重要，毕竟世上没有完美的个人，只有完美的团队，只有能融入团队中，协作共享，才能使个体发挥最大的潜能。

《为中小公司量身定做的管理制度》：作者：刘峰，是市面为数不多，为中小企业量身定做的管理制度参考工具书。《企业管理制度制定规范与最新实用范例全书》：现代企业的科学管理，离不开具有时代特征的科学化、规范化制度体系为其作支撑。

学习企业管理的书籍有：企业管理：《企业管理》是2010年出版的图书，作者是闫彦、刘军、于淑娟。该课程的覆盖面非常广泛，它是市场营销、国际贸易、物流、金融、会计等专业的重要专业基础课，其基本理论及分析方法对启发学生思维、提高其创新能力都起着重要作用。

《管理的实践》（The Practice of Management），开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。

组织架构与部门职能设计的介绍

1、陈述者向受文者介绍公司组织架构过程中需阐明公司组织架构的性质（是直线制还是职能制、还是按别的性质构建）、各部门间的权属关系以及部门的职能和部门内的主要的岗位设计。

2、实际上，矩阵组织结构是一种按双重因素进行的部门划分。一个暂时性的项目小组存在于组织之中，并未使组织成为矩阵的结构。只有项目小组成为永恒的组织设计依据，使得项目小组成为稳定的、不可缺少的经营性组织时，这种结构才是矩阵式的。

3、组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

4、解释二：管理学认为，组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构，该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现；另一方面，是指为了实现计划目标所进行的组织过程。职能设计，就是对企业的总体任务进行总体设计，确定企业的各项职能及其结构，并层层分争为各个管理层次、部门、岗位的职责。

5、财务部组织结构(一)、 部门负责人：(二)、 直属领导：(三)、 部门组织结构图：财务部部长总账会计税务会计出纳(四)、 部门编制： 财务部部长1 人； 成本会计1 人； 税务会计1 人； 出纳1 人。财务部人员编制共计4人。

关于组织架构,所有你需要知道的都在这里了!

1、案例1：在组织架构优化方面，建议建立围绕“订单流”的以 “八大部门、四大中心”为基础的总体架构；在职能优化方面，建议完善销区职能，将报价、合同评审、技术支持、客户投诉等职能前置到销区。 矩阵制组织 第一步：组织诊断。

2、组织设计的多样性犹如一幅色彩斑斓的拼图，从简单结构（权力集中，反应迅速但风险较高）到官僚结构（高效标准化，但可能滋生僵化），再到矩阵结构（兼顾职能与产品，平衡复杂挑战），以及创新的虚拟组织（灵活性强，但角色模糊）和无边界组织（决策扁平化，但协作沟通需要智慧）。

3、人力资源部：“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

有什么比较经典的管理学书籍

《管理的实践》，作者：德鲁克。《马斯洛人性管理经典》，作者：马建堂。《卓有成效的管理者》，作者：德鲁克。《下一个社会的管理》，作者：德鲁克。《管理的前沿》，作者：德鲁克。《工业管理与一般管理》，作者：亨利法约尔。《从零开始学点管理学》，作者：李向峰。

《管理学原理》（PrinciplesofManagement）-作者：罗宾斯（StephenP.Robbins）和库尔特·卢因（DavidA.Cokins）：这本书是管理学领域的经典教材，涵盖了管理的各个方面，包括组织、领导、决策等。

《高效能人士的七个习惯》（The7HabitsofHighlyEffectivePeople）-史蒂芬·柯维（StephenCovey）这本书是一本经典的管理类读物，介绍了七个成功人士的习惯。它涵盖了个人管理、人际关系、目标设定和时间管理等方面，对于提高个人和团队的效能非常有帮助。

《OKR工作法》是一本关于目标与关键成果管理的书籍。作者在书中总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架、目标制定方法、从组织层面的落地方法以及产品团队完成目标的时间规划等。是一本对于想要提高团队效率、实现目标的管理者和工作者来说非常有价值的书籍。

组织结构与机制设定

1、在职能式结构中，组织从上至下按照相同的职能将各种活动组合起来。技术人员安排在技术部，市场人员安排在市场部。 职能式组织特征概括 2） 事业部式结构 事业部的显著特点是基于组织产出的产品，或者产品组合来进行组织架构。

2、制定管理制度：根据目标和管理模式，制定相应的管理制度，包括各项规定、流程、标准和指标等。管理制度应该具有可操作性、透明性和公平性，同时需要根据实际情况进行不断的修改和完善。设计组织结构：根据目标和管理模式，设计组织结构图和职位职责，明确各部门的职责和权限，以及员工的职责和工作流程。

3、第一个原则是指挥统一。就是指一个人只能有一个直接上司。第二个原则是控制幅度。每个人能够管理的跨度，其实是有限的，那么从理论上来讲，一般的管理跨度比较合适的是五六个人，越到基层，管理的跨度就越大，越到高层，管理的跨度越要变小。第三个原则是分工。

4、组织结构设计：合理规划和设计组织的结构，包括明确定义职责、权限和层级关系，确保组织各部门之间协调合作、互相支持。工作流程和规范：建立规范的工作流程和操作规范，明确工作的具体流程和配套制度，提高工作效率和质量。

关于公司组织架构设计书籍和公司组织架构设计原则的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。