erp五金管理系统，erp五金管理系统怎么样

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有适合五金行业的ERP吗?五金业的erp选型及注意事项是什么?

方天ERP（SKYERP）是方天集团的重要产品品牌，集方天人十余年心血与智慧，精选『独孤九剑』『姑苏十八剑』是其品牌价值的精华，藉此打造方天核心竞争力。方天SKYERP企业资源管理系统由财务、销售、生产、质量、海关、裁切、模具、人力资源等四十个模块组成，其功能覆盖了企业物流、资金流、信息流。

所以，在选择ERP时，要注意他的物料需求计划是否完散，运算效率是否高效。物料需求计划要能够快速，准确的计算出即定产量的成品所需要的物料数量，在计算过程中，还要考虑到预设的损耗率，安全库存等多个因素。第五，五金行业的特性还不只这些，而且每家企业也有自己的特点，还是要具体企业具体分析。

在选择外贸ERP时，务必根据企业的实际需求，考虑功能的全面性、易用性、扩展性和数据安全。同时，供应商的口碑、客户支持以及培训资源也是重要考量因素。务必通过试用或演示来确保软件能无缝融入您的业务流程，提升运营效率。

SAP具备40年ERP软件研发、部署经验，全球87%500强企业正在应用SAP的解决方案，全球最TOP的五金制品、零部件加工企业大都应用的SAP的产品跟方案，同时软件不仅仅安全、稳定，还支持企业稳定扩张后升级所需的各项新增需求。

什么是erp系统软件(erp是什么系统软件)

1、ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。ERP软件是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。

2、ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。

3、ERP系统软件是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（ResourcesPlanning，“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（SupplyChain）的管理思想。

4、ERP是英文EnterpriseResoursePlanning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。

5、ERP是EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。

五金行业有哪些好的ERP系统求推荐,谢谢

金蝶ERP 金蝶是一家中国知名的企业管理软件厂商，其ERP产品在制造业中有广泛的应用。金蝶ERP具有较强的财务管理功能，可以帮助企业加强财务管理、提高资金利用效率。仁和云ERP 仁和云ERP是一款基于云计算平台的工业ERP软件，适用于中小型制造企业。

方天模具ERP（MOLDERP）是方天集团的另一个重要产品品牌，从模具报价、设计、计划、采购、制造、试模、验收、投产，移交到领用，还回、维修和保养直至报废全过程的管理系统，是方天公司在模具管理层面上的一次创造性贡献，是中国第一套模具制造管理系统。

仁和云ERP是整个行业性价比较高，实用性较强的一套工业系统，比较符合整个工厂生产管理，面向中小生产企业，标准版的生产系统得到了众多制造领域的肯定；五金制造、食品制造、机械制造、药业制造等都是比较符合功能实际应用。

基于SAP ERP的五金钣金加工行业解决方案如下：SAP具备40年ERP软件研发、部署经验，全球87%500强企业正在应用SAP的解决方案，全球最TOP的五金制品、零部件加工企业大都应用的SAP的产品跟方案，同时软件不仅仅安全、稳定，还支持企业稳定扩张后升级所需的各项新增需求。

又是ERP问题，给你个建议：想要有效实施信息化，要选用有硬件支持的管理系统，ERP的使用会出现数据不准这是显而易见的，许多企业在上了ERP后都存在相同的问题，ERP无法真正做到从原材料到成品的层层跟踪和实时准确的数据反馈。

如何用好和实施落地五金ERP系统的整套软件(ERP五金)

1、并以龙头企业为标杆，形成以行业管理思想为核心的“最佳业务实践”或“行业解决方案”，将更有利于ERP在行业内企业的实施落地。将行业特点融入ERP系统的流程、表单、算法、模型中，体现行业管理思想，成为企业ERP管理思想的“个性”体现之一。

2、ERP系统的实施需要一个高级别负责人进行协调，因为其涉及到整个公司的多个部门，关系到核心业务和财务核算，不能仅依靠某个部门，而是需要由企业方和实施方共同成立实施小组，由企业方高层挂职组长，此时就需要实施够专业和配合，才能保证成功推进项目。

3、计划性标准 ERP系统的使用必须有一个完整的、可操控的工作计划，这个计划是对工作内容掌握后的、可以简单实行活动的推进，是团队成员工作计划的根据，是项目进度和资金等资源的合理安排方法。计划的分配务必保证项目目标的达到。创新性标准创新性涉及ERP系统实施方案的创新性和使用技术的创新性。

五金企业选择ERP要注意什么?

确定实际的需求数量：适合就好，不要贪多。市面上的进销存软件多按照端口数量收费，因此要清楚自己的公司或上下游哪些人需要使用进销存软件或相应的流程服务。把需求数量梳理清楚，才能更好地计算购买成本。

最主要的还是要看产品的服务，也就是服务商的水平。所以这个问题不是很好可以向这个产品的客户去了解，这个客户从哪里联系到，那也就只能是软件厂商给你介绍了。

第一阶段：建立实施策略该阶段的主要工作包括建立以企业主要领导为首的项目实施领导小组，抽调各部门有关人员参加项目实施小组，制定项目目标、总体规划、管理制度和奖惩措施，从战略、业务、管理、技术等多角度全面应对ERP实施可能出现的问题。

对实施ERP投入保障 ERP是一个管理项目，它需要大量的人力、物力和财力的投入。软件是一种新兴的“产品”，因此人们往往对它抱有幻想，认为只要投入较少的资金，加上几个输单员便可以实现ERP了。这样的做法是完全错误的，有这样想法的企业在没有消除这种想法的情况下千万不要上ERP项目。

我们深切的知道，客户在选择我们产品和服务的同时，更是在选择能够成为客户长期信赖的合作伙伴，我们将始终坚持创建自有品牌，以源源不断的创造力成为信息化产业的支柱性企业。

五金配件加工厂导入ERP系统前需要做那些工作?

1、所有要在系统里使用的物料都必须先在物料主文件里建立记录，有了物料主文件才能据此建立其他相关的数据文件，所以设置物料主文件是物料编码完成后接着要做的基础性工作。 ERP系统里提供了许多物料的描述参数，在实际应用中不一定对每个参数都要设置，只需设置那些系统运行时必需的以及企业对物料管理时用到的参数。

2、系统规划工作主要面向什么管理人员？计算机专业的就业方向及职位很多，比如公人员、程式设计师、系统开发、资讯工程师、网路维护员等等，具体如下：毕业生主要面向交通系统各单位、交通讯息化与电子政务建设与应用部门、各类计算机专业化公司、广告设计制作公司、汽车营销技术服务等从事IT行业工作。

3、ERP知识培训知识培训的原因：需要首先了解什么是ERP以及ERP的功能，只有这样才可以为进一步的可行性分析、需求分析、选型等提供理论基础；企业是否上ERP系统，企业实施的财力、人力、物力是否具备等问题必须在对ERP有一定了解的基础上才可以进行。

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