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不懂项目管理，还敢拼职场 txt全集小说附件已上传到百度网盘，点击免费下载：内容预览：1 没有人可以轻松面对人生的拐点2008年6月27日，泰国航空公司TG674航班缓缓地降落在首都国际机场。才早上六点多，崭新的T3航站楼将被一群睡眼惺忪的乘客打破寂静。

链接： https：//pan.baidu.com/s/1LFSz24ZZqp_8qNhgdE0TzA 提取码：cq1v 《不会汇报工作，还敢拼职场》是2012年新世界出版社出版的图书，作者是李宗厚。

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这本《不懂项目管理，还敢拼职场 》则是这几年来第一次看的白领职场小说，由畅销书《别告诉我你懂PPT》的作者李治写的一本自传风格的小说。故事很简单：一个在米国硕士毕业的中国女孩，求职于百事泰国分部，然后分享自己在那里接到大型项目任务，开动资源最终完成的故事。

项目管理 txt全集小说附件已上传到百度网盘，点击免费下载：内容预览：序言绪言本书记录了一个虚构人物——布雷德，被突然置于项目管理的精彩世界后的经历。正如我在此领域多年来遇到的很多项目管理专家一样，他被拖入了连续不断的战斗之中，但他表露出来的却是希望有更多的战斗。

工作十年才懂的道理,不懂项目管理思维,怎么混职场

人际关系差，多反思自己职场并没有电视剧那么夸张，并不是人人都是尔虞我诈的，尽量和同事真诚相处。严于律己、宽以待人，是让你的人际关系保持和谐的重要原则。即使同事犯错，也不要针锋相对，因为你犯错的时候，也不希望他人对你冷眼相待。

小公司做事，大公司做人。作为一个职场新人来说，刚开始应该是应该学会怎么做事，因此可以去一些不太大的公司做起。当有了一定的经验和积累后，再寻求去一些大的公司发展，大公司会历练你怎样在职场上为人处世，这样会让你成长的更快。

学会“聪明地努力”埋头苦干、努力工作是很常见的职场现象，这种现象虽然值得称赞，但学会“聪明地努力”才能越走越好。不要一条路走到黑，增加自己的社会竞争力才是重要的，例如给自己多一份副业。 众赢时空 很多人实现了自己副业创收的能力。

工作十年后，你就会悟出很多的职场道理。比如对同事不要直来直往，有些问题点到为止。对于领导，你要足够的尊重，不是你会的，你就是强人。对于公司的管理，有意见要向上级提出来，而不要跨级汇报，不管你有多对，跨级汇报，就是一种错误。

不要说他人的坏话。首先，背后说人坏话是不礼貌的，其次，人言可畏，你怎么知道这话从你嘴里说出，会不会再传到当事人耳朵里，到时又会变成什么样。职场里，你的工作能力最重要。讨好他人，可能会给你带来一些好处，但从长期来看，工作能力才是你赢得尊重和认可的方法。职场社交要有侧重点。

不必把朋友当挚友，不随意深交 工作中没有日常生活，朋友也不一定是盆友。看待朋友能够激情，能够互帮互助，但千万不要把朋友当挚友，哪些老底都使他了解。并不是每一位朋友都能变成知心，因此不随意深交。没有利益关系全是盆友，一旦有利益输送，撕破脸皮仅仅一瞬间的事情。

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2、书名：不会汇报工作，还敢拼职场 作者：李宗厚 豆瓣评分：2 出版社：新世界出版社 出版年份：2012-11 页数：221 内容简介：《不会汇报工作，还敢拼职场》是国内第一册有关职场汇报的专著，详细分析了职场汇报程序和注意事项，让你不栽跟头智慧经验总结。都是从血淋漓的事实经验总结。

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4、不断地学习新的知识，拓展自己的眼界，客服非理性因素，摒弃私利，成为一个拥有自己声音的出色职场人。汇报工作，通俗的理解就是把自己已经完成的事情、正在工作的事情和将要完成的事情汇报给领导，让领导心中有数。

5、升职、加薪，需要付出汗水和努力，要聪明头脑加之源源不断的职场荷尔蒙。但谁说职场一定要厚黑？深刻的书一定不好读？《这样上班就对了》跳脱office之外看职场，每一件小事都是决定职场生存与进化的巅峰对决。且听薛莉告诉你如何以四两拨千斤之从容姿态hold住职场最重要的小事，笑傲职场。

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这样的会议，没什么效率可言，开完了还硬要我提供会议纪要，结果该落实的内容没落实完，又发觉一大堆问题，我的会议纪要就变成了下一次开会的“问题素材库”。4年前，我阅读了栗子面写的《不懂项目管理，还敢拼职场》这本书3遍，对其中提到一个开会方式特别认可。

每个人的脑力是有限的，再擅长记忆的人，也会被各种毫无规律和章法的事务所影响，变得心烦意乱，凌乱如麻。当你缺乏“项目管理”的意识，你会仅仅凭借脑力，去面对这“复杂的逻辑”和“庞大信息量”。毫无疑问，这会是一个相对痛苦的过程。

《不懂项目管理，还敢拼职场》中案例所传授的经验告诉我们，只有将项目管理思维不断投入实践运用，不断磨炼自身的技能、丰富项目管理经验，在每一个项目中提升自己，才能真正做到玩转职场，实现人生的跨越。

《精力管理》，作者：吉姆·洛尔 / 托尼·施瓦茨 不是时间不够用，而是精力没管好！我们期待改变的发生，却往往发现自己在原地挣扎。每一天的时间量是固定不变的，但是我们可用的精力的储备和质量却可以改变。认识到这一事实就会让你拥有颠覆生活方式的力量。

行动是心智的体现，心智是行动的灯塔。让心智与行动一起成熟，是这本书所缺乏的。而一旦学会独立思考，就能做到以心智指导行动。毕竟很多思想上的体悟，真正上了大学才能领会。不懂项目管理，还敢拼职场简介：刚入职场，如何在最短时间内赢得大家的认同，站稳阵脚。

项目管理思维,职场达人必备的思维模式

1、第聚焦目标 项目管理思维通常会让人们在面对一件待解决的复杂事务时，先聚焦目标，思考清楚完成这件事产生出来什么样的产品、服务或成果才算达成了目标。日常工作中，你会遇到产品、销售、市场、财务等各类的部门和团队目标。而生活中的个人目标，也会包括在购物、休闲、旅行、组织聚会等日常活动中。

2、PMP项目管理十大思维包括：同时关注结果和过程：好的过程才能产生好的结果，没有好的过程，结果不会持久。以干系人管理为中心：满足干系人的需求和期望并最终使干系人满意。防止镀金：在得不到补偿的情况下为客户做一些项目范围之外的锦上添花的事情以取悦某些干系人。

3、项目管理思维是指在项目管理过程中所应用的一种思维方式，它包括两个方面：系统思维和综合思维。系统思维是指将项目看作一个系统，将其各个部分和环节作为相互关联、相互作用的组成部分来看待。

4、项目经理具备的十大思维 价值思维 一个成功的企业一定是盈利的，能给股东、客户、员工、其他利益相关者创造价值的。企业为股东、员工、其他利益相关者创造的价值在于能从企业获得与其贡献相符的劳动报酬。企业为客户创造的价值在于能从企业获得与其支付相符的产品和服务。

5、管理者的思维模式 宽广的胸襟 海纳百川，有容及大，懂得包容下属的丌足和尊重下属的长处，有亲 和力、凝聚力，心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无 论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，丌能只考虑自身的好处，无视集 体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成就大我。

6、在项目管理里面，最重要的几个思维就是以下几点，我来分别阐述一下。一：管理重心前移 若是说最重要的一点，恐怕是非管理重心前移莫属了。怎么做到管理重心前移，那就是要学会拉清单，做计划。在计划阶段进行变更是成本最小的。

不懂项目管理,还敢拼职场的作者简介

李治，昵称栗子，搜索关键词：栗子面。毕业于一所盛产国家领导人和恐龙的学校，无奈属于后者。漂泊异国学习，后自愿“卖身”到一个严禁喝可口可乐的公司（甚至说这四个字时，都要咬牙切齿）。在工作中专爱咂摸项目管理，经考核，顺利取得PMP（俗称拍马屁）认证。

如果空有理论而无法落实到实践，那么这无异于“纸上谈兵”。《不懂项目管理，还敢拼职场》的作者李治，用自己做项目的亲身经历告诉读者，如何将项目管理思维运用到工作中，从而出色地完成一个跨国大项目。作者李治毕业于国内著名高校清华大学，而后去到美国佐治亚理工大学攻读硕士学位。

李治，毕业于清华大学和美国佐治亚理工大学，曾就职于百事等知名外企。

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