组织架构设计的逻辑，组织架构设计的逻辑结构

新零售SaaS架构:组织管理的底层逻辑与架构设计

1、在新零售的数字化转型中，理解组织架构的底层逻辑与架构设计至关重要。想象一下，零售企业就像一台精密的机器，由四个核心部件驱动：组织架构、业务流程、资源分配以及外部环境，这些元素共同塑造了企业的运营效率和竞争力。

2、所以设计功能前要 理清架构，全局思考。用架构理清业务模块/功能之间的边界以及他们之间的关系。在设计时用一个功能满足多个类似的需求。基于saas不同的业务细分类型，存在一些通用的架构。

3、在多租户架构的舞台上，我们区分了两个层次的租户：顶层是组织，底层是业务系统。资源的精细化管理深入到业务系统的每一个细胞，IaaS层需要处理的是应用与数据库的共享与独立性，关键在于如何实现元数据、动态数据以及计算和存储资源的有效隔离。

4、SaaS是Software-as-a-Service（软件即服务）的简称，随着互联网技术的发展和应用软件的成熟， 在21世纪开始兴起的一种完全创新的软件应用模式。它与“on-demand software”（按需软件)，the application service provider(ASP，应用服务提供商)，hosted software(托管软件)所具有相似的含义。

5、作为一个组织的管理者，要构建组织管理的思维，包括四个层面： 战略的高度——战略性思考，关注于未来、关注于人性。 财务的思维——组织管理的本质是创造利润、管理不是成本；建立组织与人力资本的投入-产出的价值体系。 营销的理念——服务意识、客户导向的敏捷性组织。

组织设计的逻辑和规范

1、清晰性。“组织中的每一个管理部门、每一个人，特别是每一位管理人员，都需要了解他属于哪里、处于什么地位。同时，他们也需要了解应该到哪里去取得所需要的信息、协作或决定以及如何才能够取得。经济性。好的组织用于控制、监督和引导人们取得杰出绩效的力量，应该保持在最低限度。

2、组织结构设计的任务是：要求能简单而明确地指出各岗位的工作内容、职责与权力、以及与组织中其他部门和岗位的关系，要求明确担任该岗位工作者所必需具备的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题的能力等条件。因此，组织结构设计的步骤一般可以分为四步：岗位的形成。

3、系统整体原则 系统整体原则是组织的本质决定的。组织作为一个开放系统，随着科学技术和商品经济的迅速发展，与外界联系越来越广泛频繁。因此要按系统开放原则，深入研究政治环境、经济环境、资源环境、社会环境、技术环境等对企业的影响，设计出开放型的组织系统，提高对环境的适应能力和应变能力。

4、现代企业组织的管理，所遵循的是这样一个基本的管理逻辑：企业组织拥有一个既定的目标，管理工作就是为了实现这个目标；实现企业组织既定目标，所依赖的是企业强大的绩效能力；而企业组织的绩效实现能力，即不是来自于传统的命令与控制能力。

5、权责对等是管理组织中的一项重要的原则，通过科学的组织设计，将各种职务、权力和责任等形成规范，订出章程，使担任各项工作的人员有所遵从。 才职相称原则，亦称因职设人原则，即什么样的职务应安排什么样的人去担任，做到才职相称，人尽其才，才得其用，用得其所，各尽所能。

如何设计企业组织架构

1、选择SmartArt图形类型。这一步就是先把最初的组织结构图创建出来，我们启动一个新的文档。我们在文档中输入“企业组织机构图”，字号设置为“一号”。

2、层级设定：以考核与业务为导向 设计组织结构时，首要问题是决定层级数量。一个有效的原则是，每个需要考核的职位都对应一个层级。比如，如果公司需要考核副总经理、厂长和车间主任，那就有四层纵向关系；若考核重点在厂长，那就简化为两层。

3、第二步：遵循设计原则 设计组织架构时，企业需兼顾三大关键因素：企业制度、外部环境和经营战略。制度决定了组织的复杂性，外部环境的不确定性尤其重要，而战略则决定了组织形式的适应性。

4、直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作)，一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

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