项目管理组织协调，项目管理组织协调PPT课件

什么是监理中的“三控,三管,一协调”

法律分析：“三控”包括工程进度控制、质量控制、项目成本控制。工程进度控制是：项目实施阶段（施工前准备、方案编写、阶段性的材料计划、进度计划）的控制；工程质量控制是：严格执行施工质量验收规范和公司内部工具化统一标准做法及加固方法，及时对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

监理中的“三控，三管，一协调”是指：成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。

“三控”就是质量控制、进度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理，“一协调”就是关系协调。“三控”包括工程进度控制、质量控制、项目成本控制。

如何做好工程项目管理的协调工作

主要措施是协助建设单位制定好分阶段、分专业的出图计划，并督促执行。同进及时组织进行设计交底及施工图会审工作，以保证现场施工及时得到施工图。协助建设单位，建立起设计单位驻场制度，以便及时解决施工过程中发现的设计问题，保证施工连续。

专业监理工程师与承包单位各专业施工技术人员之间、总监与项目经理之间都应加强联系、加强理解、互通信息、互相支持，保持正常工作关系。

管理者的管理方面： 作为一个项目的直接指挥者，项目经理的职责是对项目的计划、组织和控制。尤其是各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，往往是工程管理的难点。

协调：确定和优先处理项目中的关键路径和冲突点。制定详细的计划和任务分配，包括清晰的责任和交付时间。确保团队成员之间的工作协调一致，避免重复劳动和错失截止日期。确保各部门之间的协调顺畅，避免交叉影响和延误。绩效管理：建立一个明确的目标和绩效评估体系，以便确定项目的成功标准和绩效指标。

坚持控制程序化是做好监理控制工作的前提 施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的，严格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态，只有在受控状态下才能把握住施工过程中活动脉搏，适时发现问题及时解决问题。

充分认识协调工作的重要性 作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。

项目管理就是为成功地实现项目目标而进行的全过程,全方位的计划、组织...

解析：项目管理的基本职能是计划职能、组织职能、协调职能、控制职能。

术语和定义项目实施阶段工程管理：就是在项目开工后，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调；供方：指提供产品的组织或个人。工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。

项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理的目标就是项目的目标。施工项目管理的特点 施工项目的管理者是建筑施工企业。一般而言，建筑施工企业不委托咨询公司进行施工项目管理。

项目前期阶段工程管理：就是在项目开工前，为成功地实现 项目目标 而进行的全过程、全方位的 计划 、组织 、控制与协调。

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。南于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。

【论文关键词】建筑质量；投资成本；施工组织；提高效益；团队合作 0前言 建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。

工程项目组织协调可分为那几种

1、（2）、交谈协调法：在实践中，并不是所有问题都需要开会来解决，有的可采用“交谈”这一方法。交谈包括面对面交谈和电话交谈两种形式。无论是内部协调还是外部协调，这种方法使用频率都是相当高的，其作用在于：1）保持信息畅通。2）寻求协作和帮助。

2、监理工程师组织协调可采用如下方法：（1）会议协调法 会议协调法是建设工程监理中最常用的一种协调方法，实践中常用的会议协调法包括第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议等。

3、）施工准备阶段的协调：作好施工准备是顺利组织施工的先决条件。满足开工的条件是：有完善有效的施工图纸；有政府管理部门签发的施工许可证；财务和材料渠道已落实，能按工程进度需要拨款、供料；施工组织设计已经批准；加工订货和设备已基本落实；施工准备工作已基本完成，现场已五通一平。

4、【答案】：B，C 本题考查重点是“建设工程监理工作内容——项目监理机构组织协调方法”。项目监理机构可采用以下方法进行组织协调：①会议协调法。会议协调法是建设工程监理中最常用的一种协调方法，常用的会议协调法包括：第一次工地会议；监理例会；专题会议；②交谈协调法；③书面协调法。

5、设计一般分初步设计和施工图设计两个阶段，要准备相应的基础资料。根据设备清单联系订货和制造(包括询价、报价、谈判等)，掌握制造周期，到货时间及与安装工程的配合。三，项目资金的筹集 根据工程用款情况，掌握资金的筹集时间。四，施工阶段 1，购买土地，包括作物补偿、搬迁、人员安排等。

6、内部协调工作包括三个方面的内容：一是项目监理机构内部人际关系的协调。在人员安排上要量才录用，在工作委托上要职责分明，在成绩考评上要实事求是，在矛盾调解上要恰到好处。二是监理机构内部组织关系的协调。

工程项目管理的协调范围包括()、近外层关系、()。

项目协调的范围包括内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。人际关系的协调，协调的对象主要是相关工作结合的过程中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。组织关系的协调，通常包括项目经理部与企业管理层，以及与分包单位、劳务作业层之间的关系。

组织机构关系应包括协调项目经理部与企业管理层及劳务作业层之间的关系。 3 供求关系应包括协调企业物资供应部门与项目经理部及生产要素供需单位之间的关系。 4 协作配合关系应包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与劳务作业层之间的关系。

协调工作将贯穿于本工程全过程。我们将把协调工作分为三类进行协调管理：第一类是监理组织系统的协调；第二类是监理组织系统与建设、承包、设计等其他有关系统的协调；第三类是建设、承包、设计等有关系统之间关系的协调。

【答案】：C 此题考查工程监理机构组织协调。项目监理机构可采用会议、交谈、书面方法进行组织协调。组织协调内容可分为系统内部(项目监理机构协调和系统外部协调两大类，系统外部协调又分为系统近外层协调和系统远外层协调。

三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。

一级建造师项目组织协调讲解

项目设计质量的控制 要保证施工质量，首先要控制设计质量。要以使用功能和安全可靠性为核心，进行下列设计质量的综合控制：(1)项目功能性质量控制：平面空间和生产工艺流程组织。(2)项目可靠性质量控制：使用年限和正常使用条件。(3)项目观感性质量控制：总体格调、观感效果，环境适宜性和协调性。

．掌握项目结构分析 项目结构图反映组戌该项目的所有工作任务，同个建设工程项目可有不同的项目结构分解方法。项目结构的编码依据项目结构图，是编制项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等编码的基础。 2．掌握项目管理的组织结构 组织结构模式可用组织结构图来描述。

一级建造师的作用主要包括：工程项目策划、工程项目设计、工程管理、工程质量控制、工程技术支持等。工程项目策划：一级建造师可参与并负责工程建设项目的策划和制定，对项目技术方案提出建设性意见，包括选址、方案审查、设计文件审查等。

沟通和协调是项目管理中的重要组成部分。人的因素是项目成败的关键，项目客户、发起人、项目实施组织、项目团队等项目干系人对于项目的实施都很重要，如何与项目在系人沟通，平衡他们的利益，把握他们的期望值，对于项目的成功至关重要。重视项目总结和项目积累。

组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见；编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。

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