erp系统重构方案，erp系统结构图

企业ERP软件的三种模式是指什么?

ERP即 企业资源计划 (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

我也是刚知道的，我们公司新上ERP，我请教的师傅 MRP---Material Requimment Planning 物料需求计划 SRP---Space Rewse Protocol 利润分将奖励计划 BRP---Business Process Reengineering 就是在运行MRP或SRP计算时，如果只考虑需求，不考虑供应的计算。

SaaS、B/S、C/S三种不同模式软件的区别 SaaS是Sofare-as-a-service(软件即服务)，是一种随着互联网技术的发展和应用软件的成熟，提供基于互联网的全新的软件服务模式。

企业如何进行数字化转型?后ERP时代EBC成“后起之秀”

年5月，Gartner提出了一个新概念——EBC，并定义了这样一个公式：Capability（企业业务能力）=Mindsets（思维模式）*Technology（数字化技术）*Practice（企业实践）。

较好地解决了专业的大型复杂设备在员工培训上面临的诸多困难和问题。通过控制隔离开关操作机构的操作面板、主刀闸、左侧地刀、右侧地刀等部件，让用户直观操作设备，了解其动作原理，真正地实现三维交互仿真演示培训。

数字化如果只是技术、只是我们流程的数据呈现、或者数据管理，可能就只是企业的数字化部门在投入、在努力推动我们的业务部门往前走。我认为在数字化转型中，“数字化”只是工具和流程，而其中的转型是企业中人的思维和工作方式转变以驱动新型组织形态。

如何实现OA,ERP和MES系统整合

1、ERP实现，是一个过程，是把企业的现状和管理，与ERP系统相结合并逐步融合、相互促进提升的过程，这个过程中，引入ERP先进的管理理念和严格的管理规范，对企业的管理实现规范化、流程化的促进，当然，这个过程中，可能也有企业个性化和先进的东西，也是ERP软体系统要借鉴的，这就是做个性化的开发。

2、企业过程管理非常重要，经常有些业务是贯穿OA，ERP(包括WMS+SRM)和MES多个系统的。例如采购流程包括：采购申请、申批、定单、验收单、入库单等，他涉及到组织、角色、任务和过程的定义和管理。工作流管理系统恰如其分地将办公审批、流转、发布等流程控制与ERP系统结合在一起，让企业过程管理随时得到监控。

3、第一步：明确对接目标 在启动对接之前，企业首先要明确目标，例如实时同步生产计划与现场执行，或是优化库存管理。目标的设定将指导我们制定出精准的对接路径。

4、实现MES与ERP的整合，关键在于业务流 程的优化和整合以及对所涉及MES和ERP系统的具体分析以充分发挥各系统的长项。

5、．WebService或者WebAPI，最常见也是最基本的方式，比如和ERP或者OA对接，基本属于这种方式。2．开放数据库，比如和工厂MES对接，数据上传，工厂MES可以给我们一个数据库用户权限，然后我们直接把数据写到数据库。

6、MES与ERP如何分工合作 从ERP和MES的分工进行对比，我们从管理范围、管理对象、管理内容、管理时效四个方面来看：合肥迈斯软件 版权所有 管理范围不同 ERP是对整个企业或企业集团业务的管理，而MES的管理是针对车间或生产分厂的。

如何理解erp系统动态可重构性

集成性：ERP系统将企业的各个业务模块（如生产、销售、采购、财务等）集成在一起，实现了数据和业务流程的统一管理，提高了业务流程的效率和准确性。实时性：ERP系统可以实时收集和更新企业各个业务部门的数据，并能够根据业务变化进行实时分析和报告，帮助企业做出更快的决策。

在MRP管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。

通过ERP系统配合使企业与原物料供货商之间联系紧密，增加其市场变动的能力。实时性 ERP系统是整个企业信息系统的综合管理，重在整体。关键在于“实时和动态管理”，强调的就是不同部门的“实时动态配合”。

实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。 总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。

它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。

实现JIT要做什么前期准备?

完善的市场体系是有效实施 JIT生产方式需要比较发达的商品市场、劳动力市场、资本市场、信息市场等环境。特别是JIT生产方式的“少人化”需要完善的劳动力市场作保证。

企业实现如何实现JIT模式？做到工作标准化 首先：制定能准确反映市场需求、让客户满意的产品标准，保证产品受到市场的欢迎和满意，解决占领市场的问题；第二步：建立有效的以产品标准为核心的标准体系，确保产品质量的稳定和生产率的提高；第三步：用各种标准化的表格支持产品开发，使企业具备适应市场的能力。

电子商务公司建立网上商店或网上销售平台。网上销售平台的建立要与拟采用的物流技术相适应，即经营范围和商品与物流方式相适应。有多大能力办多大事。不可因物流配送不能实现而影响网站的信誉。

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