建设项目管理制度范本，建设项目管理制度范本大全

工程建设项目管理制度

1、项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。

2、为了保证建筑市场的健康发展，住房和城乡建设部先后颁布实施了建设工程领域的相关制度，实行了项目法人责任制、工程招标投标制、建设工程监理制、合同管理制、安全生产责任制、工程质量责任制、工程质量保修制、建设工程质量终身责任制等主要制度。这些制度相互关联、相互支持，共同构成了建设工程管理制度体系。

3、．决策阶段的管理，DM-DevelopmentManagement(尚投有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理)2．实施阶段的管理，即项目管理PM--ProjectManagement；3．使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理，即设施管理FM--FacmtyManagement。

4、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

5、政府及各级建设管理部门应制定工程建设管理制度：（1）建筑安全管理机构体系的总框架。

6、法律分析：建设工程项目管理制度的主要内容：决策阶段的管理。实施阶段的管理。使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理。法律依据：《中华人民共和国建筑法》 第五十二条 建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。

需要一份详细的工程管理制度做参考

1、第一条 为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理制度。

2、严格财务收支审批制度，公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单，注明支出事由、项目、发票张数、报销金额、和经办人签名、部门经理签字、财务经理审核(按照有关规定办理)、分计划内和计划外相关程序审批后，出纳方可付款。 加强报销管理，当月帐，当月了，25日以后帐最迟不得超过下月3 日。

3、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

4、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

5、建筑工程施工管理制度 第一条 为了严格执行 施工合同 ，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。 第二条 本办法适用于山东科技大学校内建设施工管理。

项目建设管理实施方案

第1篇：工程项目建设管理实施方案 为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。 组织机构 成立安居区教育局工程建设项目领导小组。

工程项目建设实施方案篇一 为切实提高兴国县城防洪卸洪能力，保障人民群众生命财产安全，根据“一城三区”、“三江六岸”的总体规划，为保证一江两岸拦河坝工程按计划有序推进，特制定本实施方案： 工程概况 一江两岸拦河坝建设工程，建坝范围为桐江河口以上，、两河以下交汇处，坝长约320米，采用翻板闸建设。

采取先建后补的方式，项目建成后，通过财政及农业部门考核、验收合格后，兑现财政奖补资金，获得省级示范的奖补10万元、其他的奖补8万元。补贴资金主要用于家庭农场农田设施建设；购置贮藏、烘干等设备；开展农产品标准化生产；培育农产品品牌商标等方面。

建设工程施工项目管理规范有什么内容?

1、（1）施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在 施工合同 中明确安全管理范围，承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故 承担连带责任 。

2、《建设工程项目管理规范》的主要内容包括：（1）总则（2）术语（3）项目管理内容与程序（4）项目经理责任制（5）项目经理部（6）项目进度控制（7）项目质量控制（8）项目安全控制（9）项目成本控制（10）项目现场控制（11）项目现场控制等内容。

3、法律分析：建设工程项目管理制度的主要内容： 1．决策阶段的管理。 实施阶段的管理。 使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理。法律依据：《中华人民共和国建筑法》 第五十二条 建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。

4、第二条 本规定所称建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。 第三条 一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本规定。 第四条 国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。

5、在项目实施中，重要的内容就是项目信息的沟通，即及时提交项目进展信息，以项目报告的方式定期通过项目进度，有利开展项目控制，对质量保证提供了手段。4．项目的控制过程项目管理的过程控制，是保证项目朝目标方向前进的重要过程，就是要及时发现偏差并采取纠正措施，使项目进展朝向目标方向。

工程项目部管理制度有哪些?

1、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。

3、确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。其内涵：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

4、项目经理安全生产责任制技术员安全生产责任制施工员安全生产责任制财务员安全生产责任制材料员安全生产责任制班组长安全生产责任制工人安全生产责任制安全管理处罚条例 项目经理安全生产责任制：认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。

5、项目经理部安全值班制度： 项目经理部成员，都必须轮流坚持安全值班，每人一周时间。在值班期间，尽职尽责作好安全管理工作详细检查各作业面的安全生产情况，发现事故隐患，立即采取果断措施整改。对进入现场不戴安全帽，高处悬空作业不系安全带，穿拖鞋等情况，按处罚规定给予处理。

6、实行安全生产常规检查制度公司每月组织一次检查。项目经理部每半月进行一次检查。班（组）应坚持每周安全活动日。实行班前班后检查和自检互检相结合。按施工季节，施工前，节假日前后组织安全检查，自然气候变化（恶劣气候）应随时检查。

建筑施工项目管理的制度?

我国建设工程质量管理的基本制度是：项目法人责任制：项目法人对工程项目的建设及建成后的生产经营实行全面负责；招标投标制：通过事先公开的采购要求吸引人群平等参与竞争；工程监理制：监理单位受项目法人委托代表建设单位实施监督；合同管理制：结合公司实际情况制订制度。

施工现场考勤制度工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。项目经理外出需向分管副总汇报。病假需出示病假证明书。

项目经理安全生产责任制技术员安全生产责任制施工员安全生产责任制财务员安全生产责任制材料员安全生产责任制班组长安全生产责任制工人安全生产责任制安全管理处罚条例 项目经理安全生产责任制：认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。

确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。其内涵：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

项目经理部安全值班制度： 项目经理部成员，都必须轮流坚持安全值班，每人一周时间。在值班期间，尽职尽责作好安全管理工作详细检查各作业面的安全生产情况，发现事故隐患，立即采取果断措施整改。对进入现场不戴安全帽，高处悬空作业不系安全带，穿拖鞋等情况，按处罚规定给予处理。

建设工程施工管理的规定：施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。

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