技术部项目管理，项目技术管理工作

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精细化项目管理,在施工技术部的新学员到底该怎么做?

同时，精细化管理还注重培养施工技术人员求真务实、追求卓越的科学态度，以一丝不苟的工作态度投入施工管理中。1工程项目施工中精细化管理的重要意义1）工程项目中实施精细化管理，可以递进工程管理者与施工人员的关系，营造和谐的工程施工环境。

具体在实现上精细化管理要求对管理责任的落实，在责任具体化和明确化上要求管理者尽责尽力，工作到位。在相关工程项目中精细化管理是项目运营的根本，其在把握工程质量精品特性的同时建立起保证质量的相关制度和体系，并利用先进的管理技术为工程项目的品牌创建奠定管理基础。

流程管理的`出发点应定为建设项目目标、满足客户需求等，在规划、建设流程后，应进行流程管理组织机构的建立，并进行流程管理责任的明确，对流程现状进行分析，做好施工项目流程监控和评审工作，为改进优化施工项目流程管理提供便利。目标、流程与职责是施工项目管理的重要内容。

1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。在项目部经理和生产副经理的领导下，参加编制施工组织设计，落实分部、分项工程施工实施细则。

2、(五)图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。

3、)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。

4、总则工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。工程部实行“专业工程师责任制”。

5、施工技术管理A、施工技术管理的主要任务：正确贯彻国家的各项技术政策、国家的有关部门规定、规范、规程；依靠技术进步，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，确保按质如期完成工程管理和施工管理任务，确保安全施工、文明施工，不断提高经济效益和社会效益，使技术与经济达到辩证统一。

6、工程部管理制度和管理办法是：加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。此规定由工程部与公司共同制定。

其次就是管理能力。在我们手下有人的情况下，为了让整个团队高度的配合，我们需要具备领导能力，把每一件事情都交代清楚，让整个项目都能够高质量的完成。最后就是做事情的效率，不要因为是领导就什么事情都不做，而是做到带头效果，提高大家工作中的效果，这样收入与付出才会成正比。

人际关系技能。这是项目经理面临的最大挑战，项目经理对上需要向老板汇报进展，对下需要向项目成员分配任务，对外要与供应商、承包商打交道，耳听八方，眼观六路，需要具备良好的人际关系技能。情境领导技能。项目经理需要不断激励项目员工，努力冲锋陷阵。

作为项目管理者首先要知道项目管理的工作流程，清楚某一项目管理知识体系（比如：CPMP、PMP、IPMP等等），还要有项目相关的工作经验，学习了相关知识之后还要消化变成自己的智慧，适用与具体的项目之中，还要符合项目管理环境（特别是组织对项目管理的重视与规范程度）。

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