erp多品牌系统管理风险，每个企业erp系统如何不一样吗

简答;你认为ERP实施中会出现哪些主要风险?

项目规划风险，指缺乏ERP项目规划或者ERP项目规划与企业战略规划不匹配，使ERP实施缺乏目标性，也就无法评价最终实施效果。决策风险 在企业正式实施ERP项目前。面临3项重要决策：ERP软件选型决策、实施组织决策和咨询合作服务商选择决策，而每一项决策均包含着一定的风险。

缺乏认识 多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的技术工程，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识：ERP项目不仅仅是计算机项日，而切也是管理工程，是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命，工作量大，涉及面广，实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程。

随着系统开发时间的推移，不论对企业还是开发商，都会付出高额的代价。企业将增加ERP实施成本，开发商将消耗更多的开发资源，以及合同违约风险。5)移植风险 开发商与企业的系统运行环境不一致，会导致系统在移植过程中出现偏差。开发环境与运行环境不一致，会导致系统功能实现的偏差，达不到预期的目标。

ERP风险有那些(ERP的应用风险在哪?应如何防范?)

结合ERP系统实践开发和应用经验，可将系统风险评估分成四类，即商业风险、控制风险、系统风险和安全风险。

来自项目管理的风险和规避项目管理者联盟作为一个项目，其目标和范围首先必须是明确的。但实际的ERP项目往往又是模糊的，用户方面和顾问方面在这里往往都存在侥幸心理，一方想稀里糊涂地多要点，一方想稀里糊涂地少做点。都会给项目带来风险。

而目前在我国ERP实施的成功案例中，大多是三资企业，这值得人们认真思考，增强风险意识，积极地防范风险，才有可能加大ERP实施成功的概率。 ERP系统实施的风险分析 ERP系统实施的内容 ERP系统实施是一次管理改造工程而非纯IT工程，ERP系统的实施需要企业所有部门的全力配合以至管理层的。

在ERP二次开发阶段，企业与开发商必须进行高效的合作，明确双方的责任与义务，共同维护合同的权威性，本着友好合作的态度处理开发过程中出现的各种问题。同时双方应加强相互监督，互守信用，避免造成不必要的损失。

实施ERP 的组织机构包括：指导委员会、项目经理、外部咨询顾问、IT部门、职能部门的实施小组和职能部门的最终用户。部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效率。目前，在企业缺乏合适的项目经理的条件下，这一风险尤其明显和严重。

管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。而是在原来的管理基础之上产生的，没有一个好的管理基础，是很难成功建造ERP系统的。

应用ERP可能存在的风险是什么(ERP的应用风险在哪?应如何防范?)_百度知...

1、ERP　项目实施的风险识别1．外部风险ERP系统实施面临的外部风险包括经济风险、政治风险、社会风险、法律法规风险以及不可抗拒风险等。

2、企业资源计划(EntERPrise Resource Planning.ERP)是一个集合企业所有资源进行有效的计划和控制。以达到最大效益的集成系统。随着经济全球化和信息技术的飞速发展，市场竞争越来越激烈，迫使越来越多的企业选择通过实施ERP来提升企业核心竞争力。然而任何项目的实施，无论其企业自身多么优秀。

3、企业考虑是不是要自己研发一个ERP系统的时候，需要结合优势和风险做充分考虑。自主研发有优点也有缺点，以下总结了几点：优点：从企业最需要的出发，有针对性，可以只开发必要的功能模块。由于是自主开发，系统需要修改时，企业内部IT人员可以快速进行维护。

4、ERP的风险及其预防 企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。

5、ERP是信息与沟通的组成部分 在COSO的内部控制框架中，信息与沟通是贯穿整个内部控制系统的要素。ERP作为信息集成系统，可以承担量化信息的筛选、集输、沟通。

6、最好分开，如果一个人负责两种工作，第一该人可能任务量过大，造成人员的稳定性不好，同时离职带来的风险也大。第二，事情被分神，会影响工作效率，同时也会成为他们进度过慢的借口，说维护任务影响开发进度，导致计划无法被正常执行，情况容易失控。

ERP应用有什么风险

1、项目管理风险 项目管理风险，指在ERP项目实施中因缺乏有效的项目管理组织或没有制订严格的项目计划或缺乏有效的成本控制。从而给ERP实施带来的风险。三：ERP项目实施后风险及其控制策略系统安全风险 系统安全风险泛指ERP系统在投入正常使用后由于安全管理不当而造成ERP系统无法正常使用的各种可能性。

2、来自项目管理的风险和规避项目管理者联盟作为一个项目，其目标和范围首先必须是明确的。但实际的ERP项目往往又是模糊的，用户方面和顾问方面在这里往往都存在侥幸心理，一方想稀里糊涂地多要点，一方想稀里糊涂地少做点。都会给项目带来风险。

3、具体来说，就是采取规避、转移、接受、利用等等方式，排除对项目目标实现的不确定性，进而保证项目的有序进行。风险管理是ERP企业项目管理中的重点和难点问题。简单说，项目风险管理就是对ERP实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行管理。

4、ERP　项目实施的风险识别1．外部风险ERP系统实施面临的外部风险包括经济风险、政治风险、社会风险、法律法规风险以及不可抗拒风险等。

5、ERP实施是有风险的：ERP不是简单的管理“电子化”，也不是为企业上一套辅助管理的计算机软件系统，投入一定的资金，购买计算机硬件、应用软件和相应的技术服务，就能确保系统正常运行，就能获得应有的效益。管理风险：项目小组的角色菜单 企业作为实施IT项目的主体，通常设立一个小组来主持项目的进行。

6、其中，实施团队风险是指ERP系统实施过程中由于企业对实施团队建设不重视而引发的一系统问题，从而导致项目实施困难；而企业人员风险则是指企业人员计算机水平普遍不高，在软件应用和操作上存在技术问题等。因此，企业在实施ERP软件的过程中要注重其项目实施，把握人员风险。

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