erp供应链管理系统习题，erp供应链管理实务

用友ERP供应链管理实训教程的图书目录:

本书适合学习会计电算化软件，使用用以软件处理财务、供应链、计划业务的读者使用。本书也适合作中职、高职院校的教材。

《用友ERP供应链管理系统实验教程(新会计准则版)(配光盘)》特色：以新会计准则为准绳，从企业应用的实际出发，遵循由浅入深、循序渐进的编写原则，力求通俗易懂，便于操作。以突出实战为主导思想，以一个企业单位的经济业务为原型，重点介绍信息环境下各项业务的处理方法和处理流程。

世纪是信息和知识经济时代，企业信息化是当今企业提高效率的重要千段之一，会计作为社会经济生活不可缺少的重要成员，随着企业信息化进程的加快，也必将更多地运用信息技术。

百度网盘用友ERP-U8财务管理入门与实战体验高清在线观看 https：//pan.baidu.com/s/1bE-SraggU4rRIOzGVNeqUg？pwd=1234 提取码：1234 、内容简介 《用友ERP-U8财务管理入门与实战体验》是2011年1月1日机械工业出版社出版的图书，作者是武新华。

《用友ERP培训教程：财务核算/供应链管理/物料需求计划》注重软件操作流程和企业实际业务结合，模拟了一家以生产电脑为业务的企业(深圳市和氏电子有限公司)业务流程进行讲解，并配有试用软件和模拟账目，读者可以边学边练。

——④项目目录 收付结算——①结算方式——②付款条件——③开户银行 业务、对照表、其他——(适用于供应链用户) 总账 主要功能：总账产品适用于各类企事业单位进行凭证管理、账簿处理、往来款管理、部门管理、项目核算和出纳管理等。

物流与供应链方面习题求教

1、题目改编自清华大学出版社《供应链与物流管理》第159页例题5-2。经济生产批量（最佳生产批量）EPQ=Q=根号下（2D*S*p）/[H（p-d）]，年生产次数N=D/Q，一个周期内的生产时间tp（p为t右下角标注）=Q/p，纯消耗时间tr（p为t右下角标注）=t-tp=Q/d-Q/P。

2、．供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet／Intranet为依托。( )6．企业供应链管理即是对生产过程中的物流，管理过程中的信息流以及决策协调过程中商流、资金流进行控制和协调。

3、测试组服务改进前的年销售量为（1342-335，1342+335）即（1007，1677）控制组：（185-61，185+61）即（124，246）测试组服务改进后的年销售量为（2295-576，2295+576）即（1719，2871）控制组：（224-76，224+76）即（148，300）因为售价为0.95元，成本为2元，成本大于售价 所以不应继续。

4、伙伴型的供应商是供应商认为采购商的采购业务对他们来说很重要，采购商也认为该供应商对自己的采购业务很重要。这样的供应商是采购商的合作伙伴，称为伙伴型的供应商。商业型的供应商是供应商认为采购商的采购业务对他们来说不是很重要的采购业务，采购商认为该供应商对自己的采购业务也不是很重要。

企业资源计划(ERP)考试题

【答案】：B、C、D 在目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括生产控制模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。生产控制模块是ERP的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，减少生产过程材料、半成品积压和浪费。

【答案】：A 本题考查企业资源计划的内容。企业资源计划主要包括生产控制模块、物流管理模块、财务管理模块、人力资源管理模块。其中生产控制模块是企业资源计划（ERP）的核心模块。

【答案】：C、D 企业资源计划(ERP)试验运行及实用化阶段的主要工作有：①模拟运行及逐步过渡到实用化；②完善ERP工作准则、工作规程；③进行验收、分步切换运行，这是ERP转入实用化的关键阶段。选项A、B是实施准备阶段的主要工作。

有一些关于ERP的问题需要大家帮忙

1、企业自身管理和认识上的问题。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。操作手段的变革必然要引起包括管理模式的变革、作业手段的变革、工作关系的变革以及观念的变革在内的全方位变革。

2、你好，计算机代替不了人的决策。也不是计算机在管人。而是设计业务流程的人在管理和组织着大家的工作而已。关于信息化系统，人的作用是，弥补计算机处理不了的问题。如果可以的话，全让计算机做最好。关于敏捷制造的问题：首先jit是一套理论。在我们实践过程中必然会和他有冲突。

3、遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全采用ERP新进方法，牺牲企业自身特色。遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”。既采用ERP的新进方法，又满足企业管理特色。采用方法1的优点是实施周期短，系统功能完善；缺点是业务人员适应周期长。

2009年物流师考试冲刺重点第五章生产物流管理

企业生产战略对生产物流的影响(理解) 企业生产战略(也称生产模式)是一种制造哲理的体现，它支持制造业企业的发展战略，并具体表现为生产过程中管理方式的集成。 企业生产战略经历三个阶段：单件生产(作坊式手工生产)、大批量生产(福特流水线式生产)、多品种小批量生产(精益生产)。

考试用书《国家职业标准--物流师》《物流师基础》《物流员》《助理物流师》《物流师》《高级物流师》理论知识部分物流概述、物流运行系统、物流管理系统、物流装备与标准化、物流相关法律法 规、职业道德。

年5月物流师多选题 应届毕业生求职网总结：09年5月物流师多选题 多选题：（每题5分，共30分）每题至少有二个或二个以上的正确答案。101．物流客户服务的基本特点是：（CDE）。

物流师四级考试重点 第一章 现代物流概论 物流中的“物”指一切可以进行物理性位置移动的物质资料，包括物资、物料、货物、商品、物品。 物流――物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

一，什么是物流管理？ 物流五要素(FiveElementsofLogistics)是指评价物流体系的五个主要要素，它们是：品质、数量、时间、地点和价格。

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