合资股权架构设计，合资公司股权结构

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最好的股权架构图

1、有限合伙架构它巧妙地利用有限合伙形式，让股东们以间接持股的方式参与核心公司的决策。在马云的蚂蚁金服案例中，创始人家族通常会通过有限责任公司作为投资主体，保持高度的控制力和灵活性。0 自然人直接架构这种架构直截了当，简单明了，直接由自然人股东持有核心公司的股权，清晰可见，便于管理。

2、确定公司的股东和股权比例：假设公司有两个股东，分别是A和B，其中A持有70%的股权，B持有30%的股权。绘制股权结构图的框架：在画布上绘制一个矩形，表示公司的整体股权结构。添加股东信息：在矩形的内部，绘制两个小矩形，分别表示A和B的股权。

3、分配结果见下面：在创业初期，创始人的股份占绝对控股，不仅意味着权力，而且意味着责任与担当，承担更大的风险，创始人绝对控股对项目的稳定发展至关重要。股东人数过多，会导致股权结构分散，平均分配股权股份所带来的问题和隐患极多，可以按照出资设立。

4、一元股权架构：一元股权架构情形，主要是同股同权下的设置。同股同权是我国《公司法》规定的股权临界点，即67%、51%、34%。二元股权结构：二元股权结构情形，是在同股不同权下设置，国外较普遍应用，国内上市的企业不适用。

5、日本软银集团占比34%；雅虎占比26%；阿里巴巴董事局主席马云占比9%；阿里巴巴联合创始人蔡崇信占比6%。阿里巴巴于2014年5月6日（美国时间）向美国证监会递交IPO(首次公开招股)申请。阿里提交的招股文件显示，日本软银持股占比34%，为最大股东，马云持股占比达9%，为最大个人股东。

6、股权结构图怎么画如下：在“插入”菜单选择“形状”，左键单击你想要选择的形状，在页面上按住左键拖动进行画图。矩形绘制完成以后，点击“格式”设置颜色和样式。选择设置好得矩形，点击ctrl+C，在页面复制3个相同的矩形框。

1、一元股权架构：一元股权架构情形，主要是同股同权下的设置。同股同权是我国《公司法》规定的股权临界点，即67%、51%、34%。二元股权结构：二元股权结构情形，是在同股不同权下设置，国外较普遍应用，国内上市的企业不适用。

2、股权结构的搭建要遵循以下4个原则：第一：控制权。核心创始人要拥有足够控制公司的股权。如果核心创始人股份过少或稀释过快，都会导致失去公司的控制权。第二：避免均等。

3、设计横向架构横向架构，顾名思义，即以横向来划分公司股权架构。在此架构划分下，又可以分为一元，二元，以及多元股权架构。

4、法律分析：股权设计一般有以下原则：权责利对等原则，股权的背后，体现的是权责利，因此，股权架构设计要明晰股东各方的相关责权利。控制权集中。共赢共享。资本运作，股权架构设计一定要考虑公司的资金需求与规划，有利于按需融资与后期的资本运作。

5、初创期的股权结构设计：1．合伙人股权的进入机制合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人。合伙关系是接近于婚姻关系的长期关系的深度绑定。合伙之后，公司的大事小情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人一致同意。

6、公司实际控制人作为GP，投资人或持股对象作为LP，设立有限合伙企业，有限合伙企业作为持股平台入股目标公司，目标公司的股东结构形成控股股东/实际控制人、持股平台（有限合伙企业）和其他股东。

1、合伙人制度股权架构的设计是：股东进退机制以及协议的约定，平衡股东关系。公司早期股权结构不合理，会影响到投资人的进入。有质感的合伙人股权产品设计，应该是艺术与科学的交汇点，可以顺乎人性的贪嗔痴。合伙人股权利益分配，关乎人性心理底层的贪嗔痴（贪婪，对未来不确定性的恐惧等）。

2、所谓的“合伙人制度股权架构的设计”指的是合伙制度的公司内部股权分配的设计方案。从股权设计的角度来看，在进行设计的时候，要考虑到公平，贡献和股比要有正向相关。可以根据岗位职责重要性去区分。效率，根据个人的资源、做事效率去合理分配股权，资源互补、优劣互补，取长补短。

3、股权架构的设计是为了明确合伙人的权，责，利，帮助创业公司的稳定发展，方便创业企业融资。股权架构的设计是为了明确合伙人的权，责，利，帮助创业公司的稳定发展，方便创业企业融资。另外，股权架构既是影响公司的控制权的一大因素，还是企业进入资本市场的必要条件。

三个合伙人股权分配方案分为：合伙人中要有绝对的老大，老大股份最佳比例在51%到67%之间；纯资金股份不能超过34%，根据具体情况来调整，比例越少越好；技术股份不能超过34%，根据项目性质来调整，比例要体现价值；管理股份不能超过15%，管理股份是岗位股，股随岗变人走股留。

平均分配：三个合伙人各分配三分之一的股权。投资分配：各合伙人分配的股权，根据其投入的资金比例进行分配。例如，如果第一个合伙人投资30万元，第二个合伙人投资20万元，第三个合伙人投资10万元，则可以分配股权比例为50％，33％和17％。

首要原则：确定核心领导在3人合伙中，确保有一名具有51%至67%股份的绝对老大至关重要。这不仅是决策的主导者，而且是团队稳定性的支柱。若股权分散，如54442或433，可能会导致决策效率低下，甚至出现最小股东掌控决策的潜在风险。

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