投资项目管理试题，项目投资管理在线作业

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项目投资管理例题

A项目的净现值=80 000*(P/A，16%，3)-160 000=19 762元 B项目的净现值=64 000*(P/A，16%，6)-210 000=25 88元因为b项目的净现值大于a，所以应该选择b项目。项目投资是一种以特定项目为对象，直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。

由于甲项目净现值大于乙项目净现值。应选择甲项目进行投资。

计算建设期净现金流量=-1000万元计算经营期现金流量=100+1000/10=200万元计算静态投资回收期=1000/200+1=6年（含建设期1年）4计算净现值=200*14457*0.90909-1000=1119万元 5评价该项目的财务可行性：NPV0，项目可行。

，原则：回收额的现值只要大于投资的现值就可行。回收额的现值＝175万（年金）在年利率6%的情况下的后付递延年金现值。

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+回收流动资金30=84 3 项目期1年初 -120 年底-30 ，其他同2 ，4 用 -30，54，54，54，54，84和贴现率10%，代入EXCEL的求净现值的财务函数 NPV，可以得到：NPV=175，减去期初的投入-120：可以得到项目的净现值=175-120=55 大于0，获利指数=175/120 =46 大于 1 决策：可以采用。

净现值和内部报酬率的决策结果不一致是因为两个方案现金流量发生的时间不一致。由于净现值假设再投资报酬率为资金成本，而内部报酬率假设再投资报酬率为内部报酬率，因此用内部报酬率做决策会更倾向于早期流入现金较多的项目，比如本题中的丙方案。如果资金没有限量，C公司应根据净现值选择丁方案。

（3）分析该项目是否值得投资，则是分析该投资的终值与年收益的终值大小。题中，投资终值超过162万元，而收益的终值才不到126万元。所以，不值得投资。另，从现值上讲也是投资额大于收益的现值。本题题意为已知现在贷款100万元，在给定的期限10年等额偿还，实际上是求年资本回收额的问题。

这道题是一个投资额不同，项目寿命相同的互斥项目选优的问题。在这种情况下，以净现值的大小作为判断依据。两个方案分别列举答案：根据你给的题，我给加上了税法规定的净残值率为零这个条件，否则没法算。

）股利支付率＝200*5/1000＝50％明年每股股利＝870*50％/200＝18 元 2）按照剩余股利政策，则保持资本结构不变新增资产＝500万，那么新增所有者权益＝500*（1－60％）＝200万。

工程项目管理计算题

解：你计算的24，是按预算价值，开工5天后计划应当完成的工程量，这是PV（BCWS)=计划工作量*计划单价。而EV(BCWP)已完工作的预算价值，EV=已完工作量*计划单价=500*400=20 所以成本偏差CV=20-35=-15 EV的计算基础是已经完成的工作，依据是计划单价。

(5)进度提前了10万元的工程量价款；成本超支了10万元工程量价款；说明进度控制做得较好，但成本控制不力，应采取措施（组织、技术、经济、合同措施）在保证质量和进度的前提下降低成本(如减缓进度以降低成本——可能的话）。

=4X、X=15。设单位产品成本为Y，则根据题意，4周成本为5800元，则5800=60Y、Y=97元/套。CV [Cost Variance]成本偏差。SV [Schedule Variance]进度偏差。CPI [Cost Performance Index]成本执行指数。SPI [Schedule Performance Index] 进度执行指数。

具体求解过程如下：计算平均工期=(p+4ml+o)/6=21 计算标准差=（p-o)/6=5 平均工期表示有50%的可能性在该工期内完成，用正态分布，工期落在平均工期1个标准差的范围之内的概率为626%。

进度偏差为：EV-PV=-36000元进度绩效指标：SPI=EV/PV=90/126=0.71 成本绩效指标：CPI=EV/CV=90/12=0.75 评价：进度实际是落后，计划7天应该干到70%，实际只干了50%的活。

首先这个是，周期不一样的项目选择问题。这种题的思路是把周期统一，选取其最小公倍数。然后计算成本，选择成本最低的方案。5年和3年最小公倍为15年。于是，假设项目周期为15年，那么在这15年内需要刷3次40000的漆，或者刷5次30000的漆。