项目管理最优工期例题，项目的最短工期

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项目管理过程之进度控制

1、)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

2、搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好“四大控制”，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是PDCA循环过程。进度控制编制工程进度计划。项目实施前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。

3、本文将从组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等方面进行分析，帮助读者更好地了解如何实现项目进度控制。组织措施组织措施是实施进度控制的关键。要确保工程进度控制部门的人员配备齐全，明确各自的任务和职责。

工程项目管理的一道案例分析题,求答案

1、事件一：根据施工组织设计的安排，施工高峰期现场同时使用机械设备达到8台。项目土建施工员仅编制了安全用电和电气防火措施报送给项目监理工程师。监理工程师认为存在多处不妥，要求整改。

2、实际前锋进度线这里无法绘制，描述如下：实际前锋进度线为“8周末——G工作在第6周末——H工作在第7周末——E工作在第6周末——8周末”。

3、BCWP(B)=120*%100=120 ，CV=BCWP-ACWP=120-110=10 已完工程与预算相比节支10万 SV=BCWP-BCWS=120-120=0 与实际进步一样（正值超前，负值滞后）CD 楼主自己解决，求出之后 ABCD 一起一起与计划值比较，得整个项目的费用与进度状况。

4、．分析事件l、2造成伤亡事故的原因，说明项目经理部应采取的措施。2．结合事件4说明建筑企业施工经常出现的环境因素和控制污染的措施。

5、项目管理案例分析问答引导语：项目管理：计划、进度和控制的系统方法。以下是我为大家整理的关于项目管理案例分析问希望对大家有所帮助。某公司准备开发一个软件产品。在项目开始的第一个月，项目团队给出了一个非正式的、粗略的进度计划，估计产品开发周期为12~18个月。

求解IT项目管理-保障项目进度习题

1、这个是三点估算的例子（PERT），具体求解过程如下：计算平均工期=(p+4ml+o)/6=21 计算标准差=（p-o)/6=5 平均工期表示有50%的可能性在该工期内完成，用正态分布，工期落在平均工期1个标准差的范围之内的概率为626%。

2、类比估算是使用相似活动或者项目的历史数据来估算当前活动，或者项目的持续时间或者成本的技术。参数估算是利用历史数据之间的统计关系和其他变量，使用某种算法来计算成本或者持续时间的估算技术。储备分析是用于确定项目所需的应急储备量和管理储备。

3、上一个回答基本对的但是完成时间都少加了1，完成时间应该是和下一个任务开始时间重合的。

4、设每周产量为X，根据题意得：60=4X、X=15。设单位产品成本为Y，则根据题意，4周成本为5800元，则5800=60Y、Y=97元/套。CV [Cost Variance]成本偏差。SV [Schedule Variance]进度偏差。CPI [Cost Performance Index]成本执行指数。SPI [Schedule Performance Index] 进度执行指数。

5、以下是我为大家整理的关于项目管理案例分析问希望对大家有所帮助。某公司准备开发一个软件产品。在项目开始的第一个月，项目团队给出了一个非正式的、粗略的进度计划，估计产品开发周期为12~18个月。一个月以后，产品需求已经写完并得到了批准，项目经理制定了一个12个月期限的进度表。