erp(sap)项目调研，erp调研问题清单

为一家单位实施SAP的ERP系统,具体有哪些风险

领导不够重视 企业信息化是一项复杂的系统工程，改造涉及到企业战略、组织结构、人力资源、业务流程等方方面面，非常复杂。在上ERP系统时涉及到大量的人力、资金及物力问题。如没有企业高层的亲自参与及大力支持。

ERP　项目实施的风险识别1．外部风险ERP系统实施面临的外部风险包括经济风险、政治风险、社会风险、法律法规风险以及不可抗拒风险等。

缺乏规划或规划不合理：项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误；实施过程控制不严格，阶段成果未达标；设计流程缺乏有效的控制环节；实施效果未做评估或评估不合理；系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患；灾难防范措施不当或不完整，容易造成系统崩溃。

这句话的意思是当前企业发展离不开高效的ERP系统使用，而当前总体使用ERP系统的成功率或说效果不如人意。现代是信息社会，企业的调整发展离不开高效的企业管理系统，通常有ERP、OA及HR。

需求风险：“头脑发热”时不要低估风险 1998年，业务蒸蒸日上的深圳高时石材公司有了依靠一套ERP系统来支持企业运营的迫切需要。公司上下对此非常重视，各部门都被发动起来调查需求。经过一段时间考察，高时石材选择了国外某ERP软件，代理并实施软件的是国内一家著名IT企业。

(1)软件供应商的风险。目前在中国市场上的ERP系统主要有两大类：由国外软件厂商开发的系统和由国内软件厂商开发的系统。

企业ERP应用研究的目录

1、序前言第一章企业资源计划（ERP）的由来和发展第一节信息技术发展及其在企业管理中应用的历程第二节ERP中包含的管理思想第三节ERP应用对制造工业的影响和作用该系统适合箱包、鞋类、服装、纺织等生产型企业，特别适合多地区协同办公、跨行业生产、多家子公司的集团型企业。

2、第1章结论MRP、MRPⅡERP的含义是什么？为什么现在ERP备受关注？我国已经加入WTO，我们的企业必须搞好信息化建设。

3、财务管理 财务管理主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。ERP选型介于对财务管理需求，侧重于财务计划中对进销存的控制、分析和预测。erp开发的财务管理模块包含：财务计划、财务分析、财务决策等。

4、而企业 资源计划(ERP，Enterprise Resources Planning)体现了先进的企业管理思想和管理模式，满足企业 提高管理水平和提高竞争力的需要。本文通过介绍 ERP 的理论和中小企业信息管理现状，并列举几 个 ERP 软件在中小企业管理中的作用， 分析了 ERP 在中小企业的应用情况， 并提出了一些改进策略。

很多企业都要实施ERP项目,但是实施起来有什么方法吗?

1、总结来说，ERP的选型与实施是一场管理与技术的融合，需要企业明确目标，做好战略规划，严格管理流程，注重人员配合，同时，规范的文档是项目成功的关键。切记，ERP不仅仅是技术的堆砌，更是企业转型和提升管理能力的催化剂。

2、然后联系厂家进行软件的选择，让厂家来通过软件来解决这些问题，从中选出最适合自己企业的，最能满足企业所需要的厂商进行合作。如果不能进行前期的需求调研，导致选择软件都只是表面上的需求，最后有很多的细节问题没有解决到位，这样等于是完全的失败。

3、ERP的实施可以由ERP公司来做，也可由咨询公司来做，还可招标选定系统集成商来完成。不管由谁来实施，企业都应把自己的IT人员结合进去，使之尽快具备系统操作与简单维护的能力，然后帮助每个管理点上的员工逐一掌握相关操作。系统建成后，要先分模块试运行，然后进行全系统联动试运行。

4、一般地说，不同企业的ERP实施在方法上大致是相同的。其步骤一般包括以下几个阶段：立项、流程设计、系统配置、系统实施、和交付运行。每个阶段都由许多重要的活动，具体的事项和预先定义的目标组成。

请问ERP上线调研准备工作具体有哪些?什么系列的ERP比较好?

1、一般需要两大基础资料要及时、准确、完整的录入系统所有静态基础资料：料号、BOM、Routing、客户，供应商、采购单价、销售单价、会计科目等；所有动态资料：未交的销售订单，未交的采购订单，未完工的生产工单，库存初始化，固定资产初始化，财务帐簿的初始化等。

2、观辰ERP不错，是真正意义上的全面管理系统。ERP选型的三大要点：一是按需选用ERP系统 不同行业有其不同的业务需求和业务流程，企业应根据所处的行业、此行业在国民经济中的地位和作用和本企业的特点、差异性来有针对性选用、实施ERP。

3、国内做得比较大的erp系统，小编就列举三个，分别是：金蝶、用友、浪潮，我们分别来对这三个erp企业来作一个说明：用友：以用友软件股份有限公司为主体组织的用友软件集团，定位于企业及政府、社团组织管理与经营信息化应用软件与服务提供商。

4、浪潮于1989年在中国成立，是中国的IT企业，也是比较老牌的ERP软件系统制造商。浪潮E R P系列包括PS、GS、GSP三大主要产品，提供面向大型企业的混合云、中小微企业的公有云以及领域云、行业云，为大中小微企业提供一站式企业云服务。

5、数据小组成员一般从各个部门的业务人员中抽调，由项目经理或指定的专人负责领导数据小组的工作。数据小组的职责是分析数据准备的范围，建立ERP编码体系，组织必要的培训，制作数据搜集表格模板，监督数据收集质量，并负责数据的最终导入和使用。

如何做好ERP项目的实施调研呢?

企业实施ERP项目照搬照抄别人的经验是行不通的，应根据自身实际，提出若干企业迫切需要解决的难题，组织攻关，因地制宜，因企制宜，并结合实际组织二次开发，只有这样，才能促进企业管理整体优化，使ERP发挥作用，使企业组织管理上一个台阶。

(1).企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能。

系统正式运行后还需要不断完善。ERP运行流程一般都是在实施之初就规划好了的，但是在后续使用的时间里，还需要渐渐地完善管理环节。

erp项目的实施步骤有哪些？介绍如下：步骤一：需求分析与规划 确定ERP系统的目标和目的。收集并分析企业的各项需求，包括财务、采购、销售、人力资源等方面。制定ERP系统的规划和时间表，明确实施的阶段和目标。

初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。

如何做好ERP实施项目的需求调研(实施erp前所做的需求分析)

1、可以说，实施ERP系统是对企业管理的一次有效整顿； 寻找合适自己的ERP软件供应商 在进行充分论证、咨询和调研后，企业决定上ERP系统，首先要进行产品选型。

2、具体业务流程现状。需要通过项目调研过程了解企业目前业务流程的现状，从而进一步分析现有流程，并进一步整合和优化。在项目后期的流程优化过程中需要结合企业的实际情况进行综合的优化整合，从业务流程性角度来解决实际业务处理过程中的问题。了解各层次人员对项目的需求。

3、ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或生产作业控制）。

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