项目物资管理，项目物资管理建议

怎么制定物资管理制度

物资采购须凭计划单进行。其中生产用物资，由生产技术科根据库存定额作出计划，非生产用物资由所需单位作出计划，报分管厂领导审批同意后，由后勤服务中心统一安排采购。采购员根据计划单按照就地就近、质优价廉的原则组织采购，产品质量不符合要求的要及时退货。

物资的验收入库是物资管理的一个十分重要的环节。保管人员必须认真把好入库物资的质量和数量关。严禁将不合格的物资入库。一切外购物资入库，必须核对物资入库通知单、装箱单、技术证明单及发票等有关凭证。对物资的名称、规格、型号、数量、厂家等核实无误后，方可办理入库手续。

负责仓库的验收入库工作，对库存物资要遵循“先进先出”原则，对重要物资必须具有厂家的“四证”复印件以备检查。 仓库内各种物资必须摆放整齐，并设有标签。 负责库房的整洁卫生，并做好防毒、防火、防鼠、防失、防窃、防潮、防霉工作。

，建立健全各类物资台帐和报表制度：A：原材料收、发、存台帐、月末库存报表（外协加工的应含：在外数）。B：车间在制品（压制→刮灰→打磨→喷漆→装配）收、入、存台帐、月末在制品库存报表。C：成品库收、发、存台帐、月末库存报表。D：综合库收、发、存台帐、月末库存报表。

公司物资采购管理制度为了规范公司的物资采购行为， 降低采购成本，加强对采购的监督管理，按照科学有效、 公开公正、比质 比价、监督制约的原则，特制定本制度。本制度是公司采购重要物资、一般物资、辅助物资以及其他开发新产品、新工艺所需物资过程中的决策、 质量检验和价格监督等行为的基本规范。

物资管理包括哪些内容

以定额管理（控制）为中心，以经济效益为目的（节约工程材料费）；以价差和量差控制、考核为形式的一项专业管理。简单的说，物资管理就是价的管理和量的管理，也就是以最少的材料消耗和最低的价格来为企业争取最大的经济效益。物资的进货管理包括 计划管理 、采购管理 和 运输管理 。

项目物资管理就是与项目有关的各部门、各系统通过科学的管理方法和手段，对项目所使用的物资在流通过程和消耗过程的经济活动进行计划、组织、监督、激励、协调、控制，以保证施工生产的顺利进行。

物资储备、物资配备等。物资储备：确定应急救援物资的储备量和存储地点，储备应急救援物资需要保证其品种齐全、数量充足并定期更新。物资配备：根据实际情况科学合理配备物资，比如：应急救援专用车辆需要根据物资运输和人员转移等。

包括三个业务环节：①收货。即对入库物资进行接货、验收和办理入库手续。其基本要求是：清点物资的数量，验看物资的包装，检查物资的质量，合理地组织物资入库和办理入库手续。②保管。指继物资验收之后，将物资按指定位置进行堆码，以及日常的保管、检查和养护。

物资管理部门职责

1、认真做好对废旧物资、库存物品报废处理工作 负责建立资产台账，及时做好资产的登记、核准、报损等工作。定期进行酒店资产的盘点，并及时报送财务部。严格执行酒店的各项规章制度和工作纪律，不谋私利，恪守职责。做好领导交办的其他工作。

2、负责做好公司物资的入库、领发、仓储、验收等管理工作，健全有关管理规章、制度，实行物资定置式管理。建立物资使用情况回访制度，提高物资的采购质量，做好政府投资工程项目物资采购业务指导。

3、物资管理部在茶馆中通常负责以下工作： 采购计划：根据茶馆的需求和市场行情，制定合理的采购计划，包括物资的种类、数量、预算和采购时间等。他们需要密切关注市场动态，确保采购到性价比高的优质物资。 物资储存：负责物资的入库、分类、储存和保管工作，确保物资在储存过程中的品质和安全。

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