多米空间公司架构设计，多米空间装饰

企业组织架构设计少不了,企业如何进行组织架构设计?

．为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。4．将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。5．根据环境的变化不断调整组织结构。

第三步，设计部门。 此时就可以进行部门划分了，不论选择何种组织类型，都需要将企业战略承载功能列出，如总经理办公室、人力资源部、财务管理部、生产部、物控部、技术研发部、品质管理部、营销管理部，物流配送部等等。初创企业划分到此，组织架构就基本确立了。规模大的企业还需要继续往下细分管理功能。

选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。在当代企业的实践中，选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍，并有越来越多的企业选择增加弹性模式的相应特征予以补充其基本模式的局限。分析确定担负各子系统目标功能作用的工作量。

把这个组织机构坐标轴上可以找到就可以进行。组织设计任务是以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。其内容包括：按活动功能划分及整合，形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门；将部门子集活动进行分解，形成岗位系列；测定每个岗位的活动总量，设定编制；明确部门及岗位职能。

企业在进行组织结构设计和调整时，只有对本企业的战略目标及其特点，进行深入的了解和分析，才能正确选择企业组织结构的类型和特征。(4)信息沟通。信息沟通贯穿于管理活动的全过程，组织结构功能的大小，在很大程度上取决于它能否获得信息、能否获得足够的信息以及能否及时地利用信息。

企业组织设计时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废。集权是大生产的客观要求，它有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。而分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。

企业组织架构图怎么做

1、第首先执行“插入”——“SmartArt”——“组织结构图”，然后先在文件中插入一个基本结构图，展开“组织结构图”工具条。第然后可以选中下面其中的一个框图，按下Del键，而把多余的一个框图删除。

2、第一种：Excel组织结构图插入-SmartArt工具-层次结构选择喜欢/合适的模板：获得模板初始文本：替换文本框内容这里有一个技巧：提前复制内容进入SmartArt工具，再全选左侧工具栏空白内容删除，再粘贴已复制内容；或按照原先模板逐个替换。

3、选择SmartArt图形类型。这一步就是先把最初的组织结构图创建出来，我们启动一个新的文档。我们在文档中输入“企业组织机构图”，字号设置为“一号”。

4、打开word文档，点击“插入”，选择“SmartArt”。点击“层次结构”，找到组织架构图并插入。然后点击修改文字内容即可。组织架构图的作用 确定战略归属 企业战略确定之后通常会以目标方式呈现，不同的战略目标需要不同的部门承载。

企业架构一体化设计方法

大的组织架构完成了，那么我们怎么把事情具体到个人呢？有一个很简单的办法就是所谓转换矩阵。首先，把任务列出来；其次，设计一些由具体的人来负责的岗位；第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。通过这种转换矩阵，我们就可以把任务与岗位和个人相匹配。

内容包括：各部门管理性质优化；各部门功能定位优化；各部门职责类型优化；各部门职责细化与调整；业务经营组织方式优化和流程细化；业务生产组织方式优化和流程细化；业务建设流程细化。宏观上讲，考虑企业战略。组织构架服从于企业发展战略，源自于企业的市场定位和对企业未来核心竞争力的思考。

下面就企业的“四流”形成的系统分别进行分析，以明确其内部结构，及其各个层次上的子系统的目标 前面已经分析了组织架构的标准以及要规范组织架构必须运用的方法——目标功能树系统分析模型。但究竟如何实施组织架构的规范化，在此略做分析。第一步，选择确定组织架构的基础模式。

公司顶层架构怎么设计?

1、顶层设计主要包括以下内容： 业务目标和需求：明确组织或项目的业务目标和需求，包括市场需求、用户需求、业务战略等。 业务流程和流程优化：分析和设计业务流程，确定关键流程、环节和参与者，通过优化流程提高效率和质量。

2、设计组织架构图应首先考虑顶层设计该如何做，其实可以把组织 架构分为三个部分，分别是决策架构、经营架构和才架构。决策架构 通常为股东和董事会组成。股东是按股份占比来参与企业的决策，提倡同股同权，但股东参与企业经营层的工作较少，有些股东仅以投资的身份出现。

3、顶层设计包括以下内容： 目标和愿景：定义项目或组织的长期目标和愿景，明确所要达到的目标和期望的未来状态。 业务需求和功能：确定项目或组织的业务需求和功能，包括核心业务流程、业务规则和功能要求。

公司的组织架构如何设计

【法律分析】公司的组织结构通常如下：根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制；根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构。

(1)组织设计是管理者根据目标一致、效率优先的原则在组织中把任务、权责进行有效组合和协调的有意识的过程；(2)组织设计是管理者在既考虑组织内部要素(如战略、人员、技术等)，又充分考虑组织外部环境因素之后进行的；(3)组织设计的最终结果是组织系统图、职位说明书和组织手册。

公司组织结构的形式\x0d\x0a \x0d\x0a(一)直线制组织结构形式\x0d\x0a \x0d\x0a直线制结构是最古老、最简单的组织形式。\x0d\x0a \x0d\x0a这种结构适用于小型公司。它要求经理能够对本部门所有的问题做出决策，所以，他必须是个全才。

公司组织架构制定步骤如下：必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化。

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