erp成本计算模块系统设计，erp成本模块的主要功能

ERP系统是如何对传统成本计算方法进行优化的

1、ERP成本控制强调事前计划、事中控制、事后反馈的统一，是全过程全方位的成本控制，其具体的成本管理方法为标准成本的预先确定，实际成本发生后成本差异分析，成本中心为主体的责任成本管理。

2、二是按需采购，除了战略采购外，其余的需求都依照专业中小企业ERP系统的建议，按照订单采购，严格控制采购宽量和超订单入库的情况，设置合理的采购计划参数 如采购提前期（LEADTIME）、产出率，要做到随着环境的变化而不断优化这些参数，避免因为类似的参数值过期而脱离实际情况，导致库存物料的呆滞，占用资金。

3、除了战略采购外，其余的需求都依照专业中小企业ERP系统的建议，按照订单采购，严格控制采购宽量和超订单入库的情况，设置合理的采购计划参数，如采购提前期（LEADTIME）、产出率，要做到随着环境的变化而不断优化这些参数，避免因为类似的参数值过期而脱离实际情况，导致库存物料的呆滞，占用资金。

4、中小企业选择ERP系统时，首先要本着三个原则，其一是ERP系统要能够契合当前的企业运营流程；其二是ERP系统要具有明显的行业特征；其三是ERP系统要实用且高效。

erp系统设计阶段主要工作有哪些

该阶段是迎接ERP系统“上线大考”的冲刺阶段，主要工作包括系统测试、用户培训、规范发布等。第六阶段：系统切换 erp系统（测试环境）测试完毕并证实其系统是基本可行，即可开始正式向系统（生产环境）输入静态、动态数据，创建初态。定义参数，开始运行。

erp系统设置的工作内容包括库存量交易解决、库存量数目管理、库存量价值管理、仓库盘点工作。库存量交易解决：包括原材料的外部移动例如采购检查、委托接收/检查、装运和内部移动（例如，内部接收、库存转移等）。对于每种原材料的移动，导入相应的文档，并自动升级现有量和金额。

阶段1：项目调研。具体内容---召开立项会议，供应商作现场调研，与企业用户交流意见；流程分析、了解实际流程，结构；召开工作会议，建立业务流程模型，分析企业管理的强项跟弱项；建立项目计划表，安排项目具体实施时间与工作准备。阶段2：流程设计。

ERP的发展的过程可以分为下面五个阶段：第一阶段： MIS 系统阶段 (Management Information System)企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。

步骤一：需求分析与规划 确定ERP系统的目标和目的。收集并分析企业的各项需求，包括财务、采购、销售、人力资源等方面。制定ERP系统的规划和时间表，明确实施的阶段和目标。步骤二：选型与供应商选择 对市场上的ERP系统进行调研和比较，找到适合企业需求的系统。

浅谈如何在ERP系统中构建成企业成本核算体系求答案

1、ERP系统成本核算方法：ERP系统每一种制造物料(包括半成品、产成品)的加工和装配都要生成相应的生产订单，通过生产订单来进行管理。生产订单的处理步骤包括：生产订单的生成、生产订单的下达、发料、报告工时、报告完工、产品入库、订单结算等。

2、第一步：制订产品BOM该公司每道生产工序完工后，将产品及其成本都转入下一工序，按照成本要素归集的方法，使用逐步结转分步法。这种方法最为复杂，完全按照产品结构与工艺流程计算成本，但这种计算方法最符合U8成本管理核算思想，通过多层次BOM即可实现。

3、步骤三：成本的计算 1：各成本对象可以设置为不同的成本计算方法（品种法、分步法、分类法、分批法，分别适用于不同行业和产品特性），注意哦：金蝶软件中可以多种成本计算方法并存（国内很多其他软件或许只能固化为一种方法）。

企业怎么通过ERP管理系统来控制成本(erp系统成本核算原理及方法)_百度...

1、二是按需采购 除了战略采购外，其余的需求都依照专业中小企业ERP系统的建议，按照订单采购，严格控制采购宽量和超订单入库的情况，设置合理的采购计划参数，如采购提前期（LEADTIME）、产出率，要做到随着环境的变化而不断优化这些参数，避免因为类似的参数值过期而脱离实际情况，导致库存物料的呆滞，占用资金。

2、第一，建立系统化的成本管理体制 系统化的成本管理系统包括人力资源、信息资源、资金资源、知识资源等在内的多种企业软硬资源的有效整合和控制。建立一个活跃的有生命的成本控制体系，需要树立全局观念，建立符合整个企业发展的系统化管理体制。

3、ERP系统成本核算方法：ERP系统每一种制造物料(包括半成品、产成品)的加工和装配都要生成相应的生产订单，通过生产订单来进行管理。生产订单的处理步骤包括：生产订单的生成、生产订单的下达、发料、报告工时、报告完工、产品入库、订单结算等。

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