美标研发中心项目管理，美标招聘

pmp的pdu是什么意思

1、PDU是英文Professional Development Units的缩写，中文翻译为专业发展单位；PDU是一个考核单位。在取得项目管理专业人员PMP证书后，为加强PMP的专业持续发展，鼓励和认可个人学习机会，并为获得和记录项目管理专业发展活动提供一个标准的目标机制，维持PMP的国际证书品质。

2、英文Professional Development Units的缩写，中文翻译为专业发展单位。【PMP的PDU是怎么获取】PDU是对结构化的学习活动的时间的衡量。对正式的学习活动，课程内容应与PMBOK指南中知识领域和过程中的规定一致。1小时系统化的学习活动可获得1个PDU。

3、PMP中PDU(ProfessionalDevelopmentUnits)的也叫专业发展单元，是一个考核单位。PMP证书的有效期为三年，为了维持证书有效性，持证者需要在证书有效期内累积至少60个PDU，才能进行证书续证。PDU累积的途径：院校的项目管理课程 所需文件证明：成绩单或表明通过考试的成绩报告。

4、PDU的全称是Professional Development Units，直译为职业发展单元PDUs，是PMI为量化PMP后续参与项目管理相关领域的组织、学习、分享、工作或讨论的指标。PMI要求PMP备考人员需要具有考前培训的35个PDU(也就是至少35小时的PMP培训班学习时间)，获得PMP证书后，每三年60个PDU的积累，才可以激活证书的有效性。

5、PDU（Professional Development Units）即专业发展单元，是指您获取认证后，就项目管理专业进行学习、授课、或提供志愿服务的累积时间，以小时为单位，1小时即累积1个PDU。自证书获取日起，以三年为周期，如果您累积足够的PDU，就能继续保持PMI证书的有效性。

房地产研发部岗位责任是什么?

负责工程部的日常管理工作。 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 负责组织工程的招投标工作。 (1) 对承包商、监理单位进行考察、评价。 (2) 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 (3) 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

主要负责：分析市场，产品规划定位，对地块进行整体布局、规划。根据项目产品定位，寻找优秀合作伙伴，落实设计方案，整合各方资源，全程控制管理项目设计，包括：设计单位的落实、设计任务书拟定、设计合同洽谈、设计招投标、设计的过程管理、图纸审核、设计交底、与设计院沟通联系等。

组织对研发成果进行鉴定和评审。制定新产品的开发预算和研发计划，并组织实施。负责公司标准和专利（知识产权）规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或标准组织的活动。进行研发部门团队建设，包括岗位定义、岗位职责要求、员工考核和资源调度。

pmp培训机构哪家好?

北京光环国际：在中国，每3个PMP学员就有一个来自光环！清华大学实战名师授课，大道至简，是众多世界500强企业指定的独家PMP培训机构！北京现代卓越：中国第一家PMP专业培训机构，唯一通过ISO9000认证的项目管理培训机构，世界500强企业指定PMP培训提供商。

PMP培训中，光环国际和清晖项目管理培训机构的口碑较好。光环国际作为国内PMP培训领域的领军品牌，拥有资深的PMP讲师团队和完善的教学体系。他们的课程内容涵盖了PMP认证的各个知识点，同时结合实际案例进行教学，使学员能够更好地理解和掌握项目管理的方法论。

例如，清晖项目管理培训机构在业内口碑良好，服务质量高，备受考生信赖。综上所述，选择一家好的PMP考试培训机构对于考生来说非常重要。在选择机构时，应该综合考虑机构的专业性、课程内容、教学方法、口碑和服务质量等多个方面，以找到最适合自己的培训机构。

北京中培IT学院：这个机构是PMI授权的专业培训机构，提供PMP项目管理、ACP敏捷项目管理、NPDP产品经理等30余项国内外资质认证服务。光环国际：专注于项目管理及其相关领域的深入研究和探索，致力于为企业和个人提供先进的项目管理国际标准与理念，同时又贴近客户实际需求的项目管理培训和咨询服务。

pmp培训机构比较好的有：光环、慧翔天地、现代卓越、清晖等等。光环 光环是国内唯一上市的项目管理培训机构，拥有20万+学员和清华副教授杨述老师的头衔。他们拥有专职于课程研发的专家团队，提供PMP在线课程MAX0的课程，内容环环相扣，每节课程有知识点总结，下一节知识点预告。

pmp好的培训机构：现代卓越 现代集团（BMMTEC)，美国项目管理协会授权认可的项目管理培训、咨询机构。光环国际 光环国际pmp培训中心，创办于2001年，专注于项目管理及其相关领域的深入研究和探索，致力于为企业和个人提供当今最先进的项目管理国际标准与理念。

研发中心岗位职责是什么

全面负责集团技术研发工作的开展。 负责总部及分子公司研发项目的论证、决策。 负责总部研发试验的筹备、开展及报告撰写。 负责科研基地和科研团队的`建设。 负责引进国内外先进技术和产品，不断创新。 负责和国内外科研单位进行技术交流及项目合作。

负责培训中心新课程的研发工作，认证人员继续教育课程的研发、组织、评审和联系。 对已有课程的修订、更新和维护，负责培训题库的建设、收集、筛选、录入和分类和整理。 负责对与培训相关的法律法规、标准规范、政策信息的跟踪和获取。 负责培训资质的获取和持续。 对各分支机构培训业务和教师的技术支持。

负责对公司新产品和新技术进行调研、论证、开发和设计工作。针对公司未来的业务发展，进行产品预研和技术预研。规划并组织对现有产品进行改善。评估产品研发的技术可行性。组织对研发成果进行鉴定和评审。制定新产品的开发预算和研发计划，并组织实施。

研发部岗位职责 篇1 严格遵守公司各项规章制度，服从公司指挥，认真执行各项工作指令。 建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度，组织编制新产品开发计划，负责新产品的开发、设计和论证工作。

全面负责集团技术研发工作的开展。 负责总部及分子公司研发项目的论证、决策。 负责总部研发试验的筹备、开展及 报告 撰写。 负责科研基地和科研团队的建设。 负责引进国内外先进技术和产品，不断创新。 负责和国内外科研单位进行技术交流及项目合作。

研发部主管岗位职责 负责采用国际先进技术，开展干细胞工程产品研究开发、完善和优化。负责胚胎干细胞治疗性克隆和组织定向分化研究，建立胚胎干细胞长期培养与定向分化技术以及体细胞核向卵母细胞转移的技术平台。负责对研发过程中各流程的运行状况进行重点监控，解决研发运行中的问题。

pmp考试有题库么?

1、在踏上PMP（项目管理专业人士）认证的征途时，很多人都好奇是否能找到真题来助阵。答案是，PMP考试并没有官方公开的全部真题库。PMI（项目管理协会）的考试内容来源于其内部的严格保密题库，确保了每次考试的公平性和新颖性。

2、PMP考试是有真题题库，不过，这个题库并不会对外对社会公开，所以市面上也没有所谓的真题题库。考生也并不能见到这个题库。PMP的题库是由美国项目管理协会（PMI）出题，且题库中的题会持续更新，PMI会召集全球各地的项目管理专家和项目管理学者对PMP的知识体系进行更新，同时并更新PMP考试题库。

3、PMP考试是没有历年真题题库的，PMI也从来没有发布过所谓真题以及参考答案，市面看到的考试题目都是培训机构自己研发中心的试题。因为PMP考试是持续进行的。国外采用机考，除节假日外，每天都开考，尚未淘汰的题目，以后可能还要使用，所以PMI不会在每次考试之后公布PMP考题。

4、PMP考试与考驾照等考试不一样，没有统一的题库。因为 PMP考试是持续进行的（国外机考，除节假日外，每天都开考），尚未淘汰的考试题目，以后可能还要使用，所以PMI不可能在每次考试之后公布考试题目。既然题目不能公布，所谓的公布答案也就无从谈起了。PMP考生应该充分谅解这一点。

如何做研发项目奖励制度?

1、方式一：绩效工资与研发项目考核关联 研发人员的绩效工资（如5000元）与研发项目的当月考核成绩相关联。考核指标一般从进度、成本、质量三个方面设计，进度指是否按照当月时间节点完成研发项目；成本指研发所产生的费用控制情况。质量主要是研发的成果如何，是否达到要求。

2、项目奖 项目奖金最终与项目关键绩效指标完成情况关联，项目研发任务完成后，根据研发的进度、质量、项目的研发成本、预期的市场收益等，核定项目奖金总包的核定，然后在项目部内部根据价值贡献大小进行奖金的二次分配。

3、项目奖金：对于比较大的项目，为激发参与项目的团队成员的积极性，可以设立项目奖金。如果项目成功，则项目利润的一定百分比作为团队的奖金。年终奖金：年终奖金取决于公司当年的业绩，还取决于个人的绩效，在公司业绩足够好，且个人绩效足够好，可以拿到好的奖金。其中个人绩效通过绩效考核来决定。

4、科研项目奖励：国家级科研项目奖励：对于获得国家自然科学基金、国家社会科学基金等国家级科研项目的教师和科研团队，给予一定的项目经费奖励，具体金额根据项目的规模和难度进行评定。

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