人类的架构设计思路，架构人生

管理学基础:问答题:组织结构设计原则有哪些

有效性原则：组织结构设计应当确保组织能够有效地实现其目标和任务。 分工与协作原则：通过明确各个部门和个人的职责，促进团队合作，提高工作效率。 权责利对等原则：确保职责与相应的权力相匹配，同时收益与贡献相对应，以激励员工的工作积极性。

有效性原则：组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点，并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。 分工与协作原则：分工要适当，加强协调和配合。 权责利对等原则：使企业中每个职位或岗位上的职责、职权、经济利益统一起来，形成责权利相一致的关系。

任务与目标原则：企业组织设计的根本目的是实现企业的战略任务和经营目标。这一原则强调组织结构应作为实现企业任务和目标的手段，设计优劣的评判标准也应基于此。随着企业任务和目标的重大变化，如从生产型向生产经营型转变，组织结构必须相应调整以适应需求。

．任务与目标原则 企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点，即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系；衡量组织结构设计的优劣，要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。

任务与目标原则 企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点，即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系；衡量组织结构设计的优劣，要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。

．任务目标原则 组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标，尤其是价值链上的目标，体现一切设计为目标服务的宗旨 2．分工协作原则 一家现代企业无论设置多少个部门，每一个部门都不可能承担企业所有的工作。

组织结构设计需要完成哪些具体工作?

1、ABCE【精析】组织结构设计的具体工作包括：组织结构形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等。

2、①基本职能设计；②关键职能设计；③职能分解；④横向协调设计，包括制度协调方式设计、结构协凋方式设计和人际关系协调方式设计等内容。(3) 在组织结构的框架设计阶段，主要确定以下内容：①企业高层权责关系的形式；②企业各部门、岗位的权责划分。

3、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。 层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。

4、【答案】：组织结构设计的主要步骤如下：(1)确定组织目标。组织目标是进行组织设计的基本出发点。任何组织都是实现其一定目标的工具，没有明确的目标，组织就失去了存在的意义。因此，管理组织设计的第一步，就是要在综合分析组织外部环境和内部条件的基础上，合理确定组织的总目标及各种具体的派生目标。

结构设计攻略之网壳结构完美设计法?

．1网壳结构形式技术在实施的具体施工当中，网壳结构形式技术可以分成球面网壳结构形式和双弯曲面网壳结构形式以及圆柱性面网壳结构形式等多种多样化的比较复杂的结构形式。

单层网壳的跨度不宜超过40米。网壳结构常见型式有圆柱面网壳、圆球网壳和双曲抛物面网壳。圆柱面网壳：外形呈圆柱形曲面的网状结构，兼有杆系和壳体结构的受力特点，只在单方向上有曲率，常覆盖矩形平面的建筑。

功能要求：首先，需要明确网壳结构的功能要求，例如承载能力、刚度、稳定性等。这些要求将直接影响到网壳结构的尺寸和跨度。材料性能：网壳结构的材料性能也是一个重要的考虑因素。不同的材料有不同的强度、刚度和稳定性，这将影响到网壳结构的尺寸和跨度。

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