架构设计和产品经理，架构设计和产品经理的区别

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产品经理的主要工作内容有哪些

主要有以下六个方面的工作内容：1市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（marketforces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。

产品经理的主要工作内容有：产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。

产品经理是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效地将解决方案变成实际产品输出的领导者。在不同的公司，产品经理的角色和职责虽略有差异，但是核心职责是相通的，我们可以从产品研发的五个阶段来解读产品经理的主要工作内容：产品规划产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。

1、信息结构图是将产品的数据信息抽象出来，直观进行展示的图表。它可以帮助产品经理理解复杂元素的构成，帮助开发进行进行表结构设计。信息结构图的绘制通常晚于功能结构图，往往是在产品设计阶段的概念化过程中，在产品功能框架已确定、功能结构已完善好的情况下才对产品信息结构进行分析设计。

2、产品架构图是产品经理用来表达自己产品设计机制的一张概念图：它将可视化的具象产品功能，抽象成信息化、模块化、层次清晰的架构，并通过不同分层的交互关系、功能模块的组合、数据和信息的流转，来传递产品的业务流程、商业模式和设计思路。

3、首先要明确产品架构图描述对象的范围和边界是什么，例如，对于一个CRM系统，要画的是CRM系统的业务架构图、功能架构图、信息架构图、还是综合了多种元素混合在一起的混合架构图。

4、实例分析：大家在绘制产品功能结构图时，需要根据目的，确定功能颗粒度大小。比如，小路想用「路人十六」功能结构图梳理需求，所以将功能分得很细；如果你想通过结构图了解产品框架，则无需绘制级别很低的子功能。

5、对于一个从0到1的项目而言，产品经理除了要了解这个项目在整个企业应用架构中的定位，还要对整个系统的模块和功能有着清晰的分层次设计和了解。所以产品经理就不仅需要多系统业务架构图，也需要单系统业务架构图。由上图可以看出，单系统应用架构图分层可以和多系统应用架构图一致。

6、功能结构图，关键词是功能，是功能的结构化表达；信息结构图，关键词是信息，是信息的结构化表达；互动作的细节不用体现在产品功能结构图和产品信息架构图中，比如页面布局细节、交互手势、动画效果等，属于交互设计的范畴。

在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。

产品经理(Product Manager)，指在互联网或者IT行业，管理、规划、设计乃至于负责实施一个互联网产品或者IT产品的岗位。

产品经理虽然要有一定技术背景，但仍应属于商业人士(businesspeople)，而系统架构师则肯定是一个技术专家。二者看待问题的立场、角度和出发点完全不同。

产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否给公司带来利润。项目经理---靠做项目经理是把事情做正确，把事情做的完美，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。

所以，两个经理的的职能和目标完全不一样。《二》项目经理和产品经理的关系但是，两者关系是比较奥妙，用相爱相杀来形容最为贴切。产品经理和项目经理互不可缺对于项目经理而言，需要从产品经理那边获取项目细节，确定项目目标。

系统构架师与项目经理的关系及区别软件项目经理是指对项目控制/管理，关注项目本身的进度、质量、分配、调动、协调，管理好人、财、物等资源的负责人。对于软件项目经理来讲，职责包括项目计划、进度跟踪/监控、质量保证、配置/发布/版本/变更管理、人员绩效评估等方面。

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