什么公司有事业部模式设计，公司下设事业部

事业部制的优缺点。什么样的公司可以实行事业部制。

1、）事业部作为独立经营单位，需要很多优秀的人才来经营管理，优秀人才不易获得；2）增加了更多的管理层级，加大了管控的难度，分权过多会失控，授权不足仍然会导致僵化，达不到预期效果；3）事业部如果设置不当会增加企业管理成本，消耗过多资源，甚至会导致事业部彼此间的内耗和竞争。

2、事业部制组织结构的优点：它充分发挥了各事业部的积极性、主动性，更好地适应市场发展需要；也使集团公司高层摆脱了日常管理事务，集中精力思考战略管理问题。同时，各事业部经理人员轮岗培训更有利于企业综合管理人员的培养。

3、实行事业部制之间的关系。实行事业部制，企业最高领导层要摆脱日常的行政事务，集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针，而把最大限度的管理权限下放到各事业部，使他们能够依据企业的经营目标、政策和制度，完全自主经营，充分发挥各自的积极性和主动性。

4、整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业 d 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。缺点：a 容易造成机构重叠，管理人员膨胀b 各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。

什么是事业部制

1、事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。事业部制结构遵循“集中决策，分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。

2、事业部制，亦称分权制结构，是在直线职能制的基础上发展起来的现代企业组织结构模式。 该结构模式实施高层集权下的分权管理，遵循分级管理、分级核算和自负盈亏的原则。 在事业部制下，企业会根据地区或产品类别设立事业部，事业部负责从产品设计到销售的全过程。

3、事业部制是西方在组织规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈化的条件下，出现的一种分权式的组织形式。其主要特点是：总公司按产品、地区或市场设立若干事业部，作为总公司控制下的利润中心，拥有相对独立的经营权，能够根据市场情况自主经营，同时，设立相应的职能部门指导事业部的经营。

4、事业部制，又称分权制结构，是在直线职能制的基础上发展起来的现代企业组织形式。 该制度遵循“集中决策，分散经营”的原则，即在中央指导下，各事业部拥有相对独立的经营权。 企业根据产品、地区和顾客等标准被划分为多个事业部，每个事业部相对独立，并可根据需要设立职能部门。

5、事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门，设立若干事业部。

超事业部制组织结构的实行企业

“海尔”现行事业部制的组织结构。事业部制，又称部门化结构或分权组织，它是在公司统一领导下，按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。各事业部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。

这就是说，实行事业部制，则意味着把市场机制引入到企业内部，各事业部间的经济往来将遵循等价交换原则，结成商品货币关系。企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。

超事业部制可以更好地协调各事业部之间的关系，甚至可以同时利用若干个事业部的力量开发新产品。减轻公司总部的工作负荷；通过超事业部强化了对各事业部的统一领导和有效管理。但增加了需要配备的人员和支付的各项费用。超事业部制这种组织机构形式，对规模很大的公司尤为适宜。

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